Понятие предпринимательской среды

Предпринимательская среда - совокупность объективных и субъективных факторов, оказывающих влияние на создание и функционирование субъектов предпринимательской деятельности и определяющих условия их существования и развития на основе предпринимательской инициативы.

Внешняя среда фирмы — это факторы, которые оказывают воздействие на функционирование предпринимательской структуры или от которых зависит сам процесс ее функционирования. Однако данные факторы неоднородны: одни из них оказывают прямое воздействие на предпринимательскую структуру (факторы прямого воздействия), другие же не оказывают такого воздействия, но их учет в деятельности фирмы может повысить эффект ее функционирования и, наоборот, их игнорирование может снизить этот эффект (факторы косвенного воздействия).

К факторам прямого воздействия относятся:

• · государственные органы (включая органы местного управления) и их предписания или законы, от выполнения которых, естественно, нельзя отказаться, а можно лишь приспособиться к их требованиям;
• · партнеры и партнерские связи, под которыми понимаются как поставщики (товаров, сырья, оборудования, вспомогательных средств, капитала, трудовых ресурсов), так и потребители.;
• конкуренты — изучение тактики и стратегии конкурентов необходимо для выработки мер по сохранению своего положения на рынке или расширению на нем своего влияния;
• уровень компетентности, подготовленности, образованности предпринимателя, широта его мышления. Культура управленческой деятельности по сей день остается в России все еще на недостаточном уровне;
• имидж фирмы, т.е. представление о фирме, компании, банке, предприятии в сознании людей, не задействованных в деятельности такой организации, во внешней — по отношению к фирме — среде;
• профсоюзы, которые в российских условиях пока еще не нашли своего места в рассматриваемом нами отношении, но в других странах они относятся именно к этой категории факторов.

Под факторами косвенного воздействия понимаются внешние факторы, которые оказывают влияние на организацию лишь опосредствованно (через какие-то другие факторы) или в каких-то определенных ситуациях (условиях). По отношению к таким факторам предприниматель вырабатывает соответственную тактику их учета. К ним относятся:

· политические факторы — при сохранении политической неустойчивости, к примеру, многие российские предприятия использовали тактику "бегства капиталов";

· научно-технические достижения, достаточное представление о которых дает предпринимателю возможность использовать их в деятельности всей организации, если это сулит какой-то определенный выигрыш;

· состояние экономики страны — инфляционное состояние российской экономики, к примеру, затрудняет во многом деятельность российских предпринимателей, а экономический спад в государственном секторе расширяет возможности частного сектора;

· социокультурные факторы нации, т.е. культурный, образовательный, моральный уровень населения, его ценностные ориентации и жизненные установки;

· изменения на мировом рынке — этот фактор в практике российского предпринимательства стал иметь все большее значение.

Для эффективного взаимодействия с внешней средой предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику этой среды (изменение структуры факторов). Трудности при анализе внешней среды фирмы сводятся к следующему:

· структура факторов довольно сложна и таких факторов достаточно много;

· уровень воздействия на предпринимательскую структуру каждого из факторов различен;

· ·одни факторы характеризуются постоянным воздействием, другие — носят краткосрочный характер;

· · изменения во внешней среде носят подвижный, хаотический и достаточно бурный характер, что затрудняет процесс их отслеживания.

Все это усложняет деятельность предпринимателя, а в условиях утверждения в России рыночного типа экономических отношений значительно поднимает "планку" профессиональных требований к нему.

Внутренняя среда фирмы — это пространственная сфера распространения прямого воздействия предпринимателя. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура. Иными словами, если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие ее элементы, или одновременно с изменением одного элемента предприниматель обязан привнести изменения и в другие составные элементы этой системы:

1. внутренняя цель фирмы

2. технология производства.

3. организационно-производственная структура фирмы.

4. задачи каждого рабочего места

5. работники.

Отметим еще два элемента, которые, правда, выполняют связующую роль между внутренней и внешней средой. С точки зрения предпринимателя, они выполняют весьма важную функцию: дают ему возможность намечать ориентиры во внешней среде и осуществлять корректировку внутренней среды. К этим элементам относят результат производства и рыночный сигнал.

Результат производства есть конкретная форма материализации целей предпринимательской структуры.

Рыночный сигнал — это внешний фактор, но вплетенный во внутреннюю среду фирмы, т.е. реакции потребителя на производимый фирмой товар.

Таким образом, внутренняя среда есть механизм жизнедеятельности фирмы, обеспечивающий ее самовыживание. Она представляет собой комплекс взаимодействующих элементов, увязанных в единый механизм на основе взаимозависимости и взаимодополняемости.