Определяется базовый уровень основных показателей, затем учитывают влияние различных факторов, затем рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными.
Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.
Балансовый
Научность.
Комплексность;
Выделение приоритетов;
Гибкость;
Стабильность;
Оптимальность;
Альтернативность;
Непрерывность;
Контроль за достижением целей.
Определение путей, экономических средств достижения целей.
Детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития.
Выработка общих целей (ориентиров) предприятия.
Этапы, элементы и методы планирования.
Планирование в условиях рыночной экономики.
|
|
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование – центральное звено управления, процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Знание экономических законов – основное условие эффективного планирование.
Например:
Закон стоимости: цена товара устанавливается исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.
Закон накопления: необходимо использовать часть прибыли для расширенного воспроизводства.
Закон повышающейся производительности труда: трудовые и материальные затраты снижаются при использовании инноваций.
Этапы:
Способы планирования:
1. Прогрессивный (снизу вверх) – планы создаются в каждом подразделении, в итоге создается единый план предприятия.
2. Ретроградный способ (сверху вниз) – планы и контрольные показатели доводит до подразделений плановый отдел предприятия.
3. Встречное планирование (круговое) –объединяет 1 и 2. Является наиболее эффективным.
Принципы планирования:
Методы планирования:
Потребности в ресурсах | = | Источники ресурсов |
На предприятия составляют балансы:
ü рабочего времени;
ü материальный;
ü энергетический;
ü производственной мощности;
ü финансовый и др.
4. Экономико-математические методы – с помощью математических моделей устанавливают зависимости между показателями, определяют количественные значения параметров, выбирают оптимальные варианты решений.
|
|
5. Графоаналитические методы – изображают результаты деятельности и количественные зависимости графическими средствами.
6. Программно-целевые методы – построение дерева целей. Определяется генеральная цель, цели различных уровней, содержание работ, сроки, исполнители, размеры финансирования.