Финансовые ресурсы и кредитование строительных организаций
Материально-технические ресурсы строительных организаций и их использование
Трудовые ресурсы строительных организаций и их использование
Понятие экономических ресурсов, их использование. Основы планирования в строительных организациях
Раздел 3.1. Экономические ресурсы строительной организации и их использование
Темы:
Понятие и виды экономических ресурсов строительных предприятий. Факторы, формирующие спрос на ресурсы. Закон убывающей отдачи и сбалансированность использования ресурсов. Необходимость планирования финансово-хозяйственной деятельности. Стратегическое, текущее и оперативное планирование в строительных организациях. Требования к составлению планов.
Под экономическими ресурсами строительной организации понимаются все виды ограниченных ресурсов, которые она задействует и использует в процессе инвестиционно-строительной деятельности.
Ресурсы бывают экономические и неэкономические. Ресурсы строительной организации подразделяются на:
|
|
1) Трудовые ресурсы - люди с их способностью производить продукцию и услуги, характеризуются количеством персонала и профессиональной квалификацией. Сюда необходимо добавить предпринимательские способности, необходимые для организации процесса производства (деятельности).
2) Материально-технические или инвестиционные (здания, сооружения, оборудование, сырье, материалы и другие основные и оборотные фонды).
3) Естественные (земля, недра, водные и лесные ресурсы).
4) Нематериальные ресурсы – ресурсы, не имеющие материально-вещественной формы, но участвующие в процессе производства продукции и способствующие получению прибыли. К ним относят: авторские права, патенты, торговые марки, ноу-хау и пр.
5. Финансовые ресурсы (не являются экономическим) и с течением времени обычно превращаются в другие виды ресурсов, например, покупка материально-технических ресурсов или оплата труда людей. Они могут быть собственными (уставный капитал, прибыль, амортизационный фонд и т.п.), привлеченными (эмиссия ценных бумаг, обязательства в соответствии с договорами) и заемными (долгосрочные и краткосрочные кредиты)
Спрос на ресурсы со стороны отдельного предприятия зависит:
1) от спроса на готовую продукцию, производимую с помощью данных ресурсов, поэтому, чем выше спрос на продукцию, тем выше спрос и на ресурсы, необходимые для ее выпуска, с учетом изменения эффективности их использования. Следует отметить высокий спрос на строительную продукцию в РФ, так как для большинства ее населения «проблема жилья» (его отсутствие либо желание улучшить качество) до сих пор не решена.
|
|
2) от цен на ресурсы, так как средства предприятия, направляемые на покупку ресурсов, входят в ее производственные издержки, поэтому предприятие стремится использовать ресурсы в таком количестве и сочетании, которое позволит ей получить желаемых результатов, главным образом, максимальную прибыль.
Следует отдельно отметить, что изменения в технологии производства также выступают как фактор спроса на ресурсы. Новая технология способствует, как правило, экономии всех видов ресурсов, снижению их потребления, сокращению ресурсоемкости продукции. Но, с другой стороны, снижение ресурсоемкости производства компенсируется расширением выпуска продукции, и общий объем требуемых ресурсов может увеличиться.
Количество используемых предприятием ресурсов зависит от их отдачи или производительности, которая подвержена действию закона убывающей отдачи. В соответствии с этим законом, непрерывное увеличение одного переменного ресурса в сочетании с неизменным количеством других ресурсов на определенном этапе приведет к прекращению роста отдачи от него, а затем и к ее сокращению. Поэтому предприятие будет расширять применение ресурсов до тех пор, пока каждый дополнительный ресурс будет увеличивать его доход в большей степени, чем издержки. Но следует помнить, что количество применяемых ресурсов должно быть сбалансировано. Поэтому в строительных организациях, как и для других субъектов хозяйствования, необходимо осуществлять планирование.
Планирование – логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей деятельности, выбору стратегий и разработке мероприятий по их достижению за определенный период, исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Необходимость составления планов определена исходя из следующих причин: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий.
Посредством системы планирования, а затем анализа достигается сбалансированность и рациональное использование экономических ресурсов предприятия.
Система планирования предприятия включает:
1) Подсистему стратегического планирования, в ходе которого выявляется, исследуется и формулируется заново стратегия развития предприятия. В результате должен быть разработан комплексный, сбалансированный по всем разделам и показателям документ, определяющий экономическое и социальное развитие, производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации на перспективу. Формирование стратегических планов определяется с учетом внешних условий и технологических факторов, конкурентоспособности организации и ее поведения на рынке.
2) Подсистема планирования годовой программы или текущего производственно-финансового планирования, целью которого является конкретизация и уточнение заданий на соответствующий год с распределением их по исполнителям и по периодам года. Годовой план строительно-монтажной организации представляет собой систему взаимосвязанных показателей, определяющих конечные результаты ее производственно-хозяйственной деятельности, а также ресурсы и мероприятия для достижения этих результатов. Формирование годовых планов производится в соответствии с заключенными договорами подряда, определяющими плановые объемы выполнения строительно-монтажных работ, на основе использования плановых экономических нормативов использования производственных ресурсов. Основные показатели производственно-финансового плана:
- задания во вводу в действие производственных мощностей и объектов;
- объемы подрядных строительно-монтажных работ;
|
|
- общая потребность в капитале, в том числе во внешнем финансировании;
- финансовые результаты деятельности (показатели прибыли и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности);
- задания по новой технике и технологии, связанные с совершенствованием и развитием строительного производства
3) Подсистема оперативного планирования, направленная на реализацию заданий производственно-финансового плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования – от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад.
При составлении планов необходимо учитывать следующие требования:
- учет конкретных внешних условий деятельности строительных организаций;
- соответствие производственным и финансовым возможностям организации;
- научно-обоснованный характер принимаемых решений.