2014-02-02
3141
Современные ТНК обладают рядом специфических черт: являются активными участниками международного разделения труда и способствуют его развитию; создают международные производственные комплексы, получая при этом дополнительные преимущества; используют глобальные производительные силы и ресурсы; работают на массового потребителя; движение их капиталов осуществляется независимо от процессов, происходящих в рамках страны базирования; ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огромных капиталовложений и высококвалифицированного персонала, при этом проявляется тенденция к монополизации этих отраслей.
В международном кредите господствуют 50 транснациональных банков, в страховых операциях – 30 ведущих компаний, в рекламном деле – 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках – 25 международных авиатранспортных компаний.
Особенности современного этапа развития ТНК проявляются в двух противоположных тенденциях: в обострении конкуренции между ними; в возникновении взаимных отношений сотрудничества.
Отношения взаимного сотрудничества между различными ТНК могут выражаться в следующих формах:
1 Международная межфирменная кооперация. Эволюция межфирменной кооперации исторически проходила несколько стадий. В начале – середине 70-х годов она представляла собой преимущественно сотрудничество с партнерами из развивающихся стран в добывающей и обрабатывающей отраслях промышленности на основе стандартизованной устаревающей технологии.
Международные кооперационные соглашения все более концентрируются в отраслях высоких технологий и в традиционных отраслях обрабатывающей промышленности, ориентированных на технологическое обновление.
2 Стратегические альянсы – разного рода гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах.
Цели создания стратегических альянсов: ведение технологических разработок (технологические альянсы) – 37,7 % межфирменных коалиций; соглашения о совместном производстве (23,3 %). Многие из производственных альянсов ориентируются на экономию на масштабах производства (а не НИОКР, как в случае с технологическими альянсами). При этом фирмы стремятся к объединению усилий тех или иных звеньев производственной цепочки при сохранении полной независимости во всех остальных операциях; соглашения в области сбыта (7,9 %). Главное целевое назначение сбытовых альянсов состоит во взаимном предоставлении доступа к сбытовым сетям друг друга на стратегических рынках.
3 Стратегические семьи – это объединения конкурирующих между собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей стратегии, от которой зависит их успех на рынке.
4 Стратегические системы – кооперационные объединения большого числа предприятий различных отраслей (производственных предприятий, торговых фирм, банков) на условиях долгосрочного сотрудничества в целях обмена важной информацией, персоналом и технологиями (Япония).
5 Международные слияния и поглощения. Предпосылки:
1) изменения в мировой экономической конъюнктуре. Рост незагруженных мощностей во многих промышленных отраслях вплоть до начала 80-х годов создал мощное понижающее давление на прибыли ведущих ТНК, обусловив настоятельную необходимость срочной рационализации их производственно-сбытовых структур. Процесс пошел по линии: а) перестройки географической структуры операций; б) рационализации их отраслевого профиля;
2) сдвиги в финансовой сфере, которые привели к созданию новых источников и инструментов финансирования для корпораций, вставших на путь поглощений.
6 Международные переплетения ТНК представляют собой совместное владение несколькими корпорациями, ценными бумагами друг друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.
