Понятие, сущность и структура производства

Общая и производственная структура предприятия

Лекция 6

Управление на новом предприятии

Предпринимательское управление на новом предприятии требует:

1. концентрации внимания на рынке, т. е. вновь созданное предприятие всегда должно предвидеть возможные изменения на рынке и организовать свою деятельность так, чтобы извлечь пользу из неожиданно возникающих рыночных ситуаций. Это означает, что предприятие может найти совершенно новых потребителей на неплановых рынках.

2. финансового предвидения особенно в планировании и регулировании наличных денег. Неправильная финансовая политика становится серьезной угрозой таким молодым предприятиям, которые, организуя новое предприятие, в первую очередь стремятся получить высокую прибыль. На первых порах деятельности предприятия следует уделить внимание поиску источников финансирования разработок и ускоренного роста, регулированию деятельности, движению денежной наличности. Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом.

3. создание высшего управленческого звена задолго до того как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность. Высшему управленческому звену следует начать с анализа особенностей производственно – хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависит выживание и благополучие предприятия, по каждому участку определить цели и задачи.

4. умение определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей. По мере того как предприятие растет и развивается, меняются роли предпринимателей стоящих у его основания и взаимоотношений между ними. При этом не каждый предприниматель замечает необходимости перемен, что особенно важно, не каждый знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке.

Производство – создание материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Содержание производства определяет трудовая деятельность, т.е.:

- целесообразная работа или сам труд, а также предмет труда, по-другому говоря, все то, на что направлен труд человека;

- средства труда: машины и оборудование, с помощью которых человек преобразует предметы труда.

Результатом материального производства является создание конечного продукта, обладающего заданными потребительскими свойствами.

- Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, а именно цехов и участков, а также обслуживающих хозяйств, органов управления организацией, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, форме взаимосвязи и соотношение между ними представляют собой общую структуру предприятия или фирмы.

Производственные подразделения предприятия: цехи, участки, обслуживающие хозяйства, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляются в следующем порядке:

· устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

· рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;

· планируются все транспортные связи внутри предприятия; необходимые внешние коммуникации; намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.