Основные пути совершенствования производственной структуры

Производственная структура предприятия может быть усовершенствована проведением следующих мероприятий:

- укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов;

- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

- соблюдения рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

- постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

- быстрого изменения производственно процесса в условиях рыночной экономики;

- создания безцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.

При проектировании новых предприятий одной из важнейших частей проекта является генеральный план, содержащий комплексное решение вопросов, размещение зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, организацию систем хозяйственного и бытового обслуживания.

Основные требования к генеральному плану:

- расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса, а именно: 1 - склады сырья, материалов и полуфабрикатов, 2 - заготовительные, 3 - обрабатывающие, 4 - -сборочные цехи, 5 - склады готовой продукции (рис.5).

Рис.5. Требования по расположению основных производственных участков

- расположение вспомогательных участков хозяйств вблизи цехов основного производства, которые они обслуживают;

- кратчайший путь транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

-исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений;

- наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединение их к инженерным сетям, шоссейным и железным дорогам;

- размещение в цехах лабораторий (измерительной, химической, рентгеновской, ультрозвуковой и т.д.), обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей готовых изделий;

- рациональное устройство подъездных путей внутри предприятия (они должны быть подведены к складам сырья, материалов и полуфабрикатов, а также к складу готовой продукции.

Генеральный план должен предусматривать возможность дальнейшего развития предприятия и производственной структуры, при которой обеспечиваются требования достижения наивысших результатов при минимальных затратах.