Факторы внешней среды для SWOT-анализа

1 2 3 4 5 6 7

СЕМИНАР 26.11.11

Принципы построения и функционирования систем управления организации.

1. Целостность

2. Целенаправленность

3. Обусловленность функций управления целями

4. Первичность функций управления по отношению к составу, численности и требований к работникам

5. Многодолжностная потенциальность – работник должен владеть некоторыми функциями или их набором:

a. Вышестоящего работника

b. Нижестоящего работника

c. Одного, двух работников своего уровня

6. Правовая регламентация

7. Единство теории и практики управления

8. Научность

9. Автономность означает самостоятельность подсистем и элементов системы

10. Экономичность снижение затрат на производство единицы продукции и повышение эффективности производства

11. Перспективность

12. Оптимальность многовариантная проработка решения

13. Устойчивость стабильность состояния

14. Специализация обеспечивает рациональное разделение управленческого и производственного труда в организации

15. Концентрация это объединение в одном подразделение однородных задач

16. Закон необходимого разнообразия Эшби. Rсу>Rоу (разнообразие субъекта управления всегда должно быть больше разнообразия объекта управления) – в противном случае субъект не найдет возможностей для управления и объект управления станет неуправляемым. (Субъект управления – регулятор).

17. Прозрачность как принцип единства системы управления.

18. Ритмичность регулярное повторение процессов управления в равные промежутки времени

19. Адаптивность

20. Параллельность

21. Простота

22. Непрерывность развития

23. Замкнутость общих функций управления – замкнутость управленческого процесса.

26.11.11

Задача работы: выявить проблемы и предложить решение одной из них.

Макроэкономические факторы

Экономические факторы: рост темпов инфляции; скачки курсов валют; рост/снижение налогов и пошлин; рост/снижение безработицы
Политико-правовые факторы: изменение правил ввоза продукции, ужесточение законодательства, ухудшение политической обстановки, национализация бизнеса
Социально-культурные факторы: снижение/улучшение уровня жизни населения, изменение моды
Научно-технические факторы: совершенствование технологии производства, изменение рекламных технологий, развитие информационной отрасли, совершенствование менеджмента.

Факторы ближайшего окружения – микросреда:

Отрасль: снижение цен на сырье и готовую продукцию, усиление конкуренции, изменение уровня цен, появление новых производителей (концернов).
Товары: появление принципиально нового товара (субституты – производные от производимого товары)
Поставщики: сбои в поставках продукции, появление новых поставщиков, появление новых фирм на рынке, разорение и уход фирм-продавцов, неудачное поведение конкурентов, увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Покупатели: предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей, изменение покупательских предпочтений

Факторы внутренней среды:

Сильные стороны:

Достоверный мониторинг рынка
Широкий ассортимент продукции
Высокий контроль качества
Отлаженная сбытовая сеть
Высокая рентабельность
Высокая квалификация персонала
Высокая мотивация персонала
Достаточная известность

Слабые стороны:

Недостатки в рекламной политике
Средний уровень цен
Неполная загруженность производственных мощностей
Сбои в снабжении
Низкий уровень сервиса
Неучастие персонала в принятии управленческих решений
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы

«Дойные коровы»

«Собаки»

«Звезды»

Трудные дети «?»

Темп роста спроса

Доля рынка

(Н) В (В) Н

В Н

Трудные дети – новый товар. Звезды – этап инвестирования. Дойные коровы – конец инвестиций, только получение прибыли. Собаки – снятие товара с производства.

Матрица Мак Кинзи

Сильная Средняя Слабая

Конкурентная позиция

Долгосрочная привлекательность Стратегических Зон Хозяйствования

Выс Сред Низк

Методы формализованного представления системы управления