Лекция от 5.12.12

14.11.12

07.11.12

7.11 Производственный менеджмент
2.1 Три Сферы Производства.
В отличии от технических и биологических систем в организации социально-экономических систем связи носят менее устойчивый характер, поэтому необходимо не только их устанавливать, но и постоянно поддерживать, обеспечивать их бесперебойное функционирование.
Выясним в чем состоит сущность организационной деятельности и организационного воздействия производственных систем. Под производственной структурой понимаем предприятие, акционерное общество или любую организацию, ориентированную на производство продукции, товара, услуг. Производство в целом представляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему, основными элементами которой являются люди и средства производства. Чтобы производство осуществлялось необходимо обеспечить связи между его основными элементами.
Главная особенность производства заключается в том, что организующим началом является труд, даже для без людского производства. В этом случае люди выполняют технологическую подготовку производства, разработку программного управления, осуществляет материально-техническое снабжение, сбыт и так далее. Таким образом труд является действительным началом всех производственных процессов.
Организационная деятельность на производстве охватывает три взаимосвязанных сферы:
1-МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ (М)
2-ТРУД (L)
3-СФЕРА КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ, информацион. контроль (C)
Каждая сфера имеет свою структуру и свои задачи, законы, принципы, которые используются в организационной деятельности. В организационной деятельности нас интересует установление, обеспечение взаимосвязей между элементами. За каждой связью, даже если она реализуется автоматом, стоит человек, который контролирует и несет ответственность за ее реализацию. При решении задач организации надо учесть также связи предприятия с внешней средой.
Вешняя среда включает в себя рынки факторов производства, рынки готовой продукции, а также органы власти, СМИ, налоговые органы, различные фонды, правовые органы.

Lc-менеджеры
Рис 2.1 технологическая структура производства(структура организационной деятельности производственной системы)

2.2 СТРУКТУРА материально-технической сферы.
Sm=<M,Rm> -2.2.1 - характеризует структуру Материально-технической сферы.
M={mi}от 1 до 2
m1- под множество предметов труда(сырье, материалы, комплектующие из которых производят товарную продукции)
m2-под множество средств производства, включая и орудия руда(станки, агрегаты) и материальные условия труда.
Rm-семейство материально-технических связей между предметами труда и средствами труда, данные связи называют технологическими связями, поэтому рис 2.1 мы назвали технологической структурой.
Пример 2.3 Металлообрабатывающее производство. Технологические связи в металлообработке могут быть выражены технологической матрицей. Пусть имеем n-деталей, которые должны пройти обработку на m-станках, последовательность обработки одинакова для всех деталей, тогда технологическая матрица принимает следующий вид.
T-технологическая матрица. T={tij}nxm

Используют три основных схемы технологической организации производства.
1-Последовательная, то есть последовательно превращение сырья, материалов в готовую продукцию путем последовательного превращения с помощью средств труда.
2-Параллельная, используемая для повышения мощности производства, его надежности, например: несколько работающих технологических линий.
3. Схема с ре-циклом, то есть существует, так называемая, технологическая обратная связь для повышения КПД экономической эффективности.
Изучение материально-технических связей на предмет повышения экономической эффективности всего производства по цепочке "материально-техническое снабжение-сбыт..."этим Занимается логистика.
К Организации производства также относят определение обеспечения взаимосвязей с внешней средой (рынки СТКО, которые подчинены спецподразделениям материально-технической сферы МТС, с другой стороны рынкам готовой продукции, маркетингу, часть этих связей.

2.4.

2.5.

Структура информационно-управленческой сферы.

Sc=<C,Rc>

C= {Ci}_i=3³ = {CL,CM,CP}

C - это множество объектов и субъектов обработки информации и синтеза управляющих воздействий, включающих 3 подмножества: CL,CM,CP.

CL=LC – менеджеры, то есть множество работников непосредственно связанных с контролем разработок исследований и управления, для проведения контроля управления необходимо иметь определенную информацию.

Информационное обеспечение представляет совокупность следующих компонентов:

1. Система информации

2. Классификация информации

3. Языки записи данных

4. Правила структурной организации массивов

5. Документы

Информация может быть вне машинным делом, которую относят к первичной и результативной информации.

И так же внутри машинным делом, которая относится к промежуточной информации.

Промежуточная информация составляет 40% от общей информации.

Ручн. вывод

Автомат. вывод

База данных – это автоматическая система сбора, хранения, упорядочивания, поиска и выдачи данных.

		Рис. 2 –Обобщенная схема БД
		Выходн. Массив
	Ручн. ввод

Особенности БД:

1. Уменьшение объема информации

2. Исключение дублирования информации

3. Повышение достоверности информации

4. Повышение скорости выдачи данных

5. Уменьшение времени поиска

6. Однократный ввод в ЭВМ при многократном её использовании

CM=MC – это подмножество материально-технических средств сбора, обработки, хранения информации для реализации управляющих воздействий.

То есть комплексы технических средств (КТС) – (ТО) техническое обеспечение.

ТО включает:

1. Регистрация и сбор первичной информации

2. Вычислительные комплексы

3. Средства передачи данных(курьерное, кабельное, телепередача)

CP – это множество программных средств или ничто иное, как машинное обеспечение (МО)

МО – это совокупность алгоритмов и машинных программ, обеспечивающих автоматический сбор, обработку, выдачу информации для решения задач управления.

МО включает:

1. Машинное МО (ММО) – ОС, программы для проверки работы.

2. Спец. маш. Обеспеч.- набор программ для реш-я конкретных задач управления

3. Общесистемное маш. Обеспеч. (ОСНО) – это обеспечение осуществления синхронного …. Всех составляющих спец. Машинного обеспечения и ММО.

Общесинхронное МО состоит из: программ ввода и преобразования в машинную форму документов, программы для преобразования входных и выходных массивов, извлечения нужной информации и синхронизирующей программы.

АСУ

МО

ТО

ИО

PC – это семейство информационной связи между элементами, в зависимости от их принадлежности к CL,CM,CP.

Рассмотрим связи принадлежности CL – это взаимодействие менеджеров различных уровней, которые называются вертикальными связями или «вертикаль власти».

Кроме того существуют горизонтальные связи, обусловленные разделение управленческих функций.

Функциональные связи – связи между центрами одного уровня.

Функциональные подразделения не принимают участие в управление решений, они подготавливают приказы, распоряжаются, проводят инструктаж для линейных руководителей своего уровня и не могут воздействовать на центры любых уровней.

Информация: Запросная и учетная.

Запросная – предназначена для линейных руководителей своего уровня.

Учетная – предназначена для функциональных подразделений.

Грубым нарушением является поступление запроса информации руководителем через функциональное подразделение.

Если связь принадлежит CP – то это логическая связь между общесист. Машин. И прикладными программами.

Если связь принадлежит CM– то это комплекс технических средств.

.

Производственный менеджмент.
ИЦ-информационный цикл. (2-8)
ПЦ- производственный цикл. (2-10)
ЖЦ-жизненный цикл. (2-12)
Основные комментарии к схеме рис. 3.3:
1) обратим внимание что кроме явной организации производства(на 8 стадии) организационные работы практически присутствуют во всех других стадиях и в определении и реализациях всех связей.
2) начиная со 2-ой фазы инновационного процесса имеется возможность проектирования и организации работ. (3 фаза)
3) жизненный цикл,товары или услуги, это период времени с начала разработки товара и до снятия его с производства. Таким образом структура процесса организация высоко технологического производства с элементами новизны инноваций, характеризующие инновационный процесс, последний всегда предшествует производственному. Ускорение и удешевление иннвационного процесса, тк это приводит к снижению инвестиций и повышению конкурентных позиций.
3.3
планирование инновационных проектов на производстве. Компоненты, факторы, цели, типы планирования.
Проект- это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в течении ограниченного периода времени и при установленном бюджете.
Разработка реалистичного проекта всегда сопряжена с множеством трудностей.
1) любая разработка является сложной многофакторной управленческой задачей.
2) разработка иннвационного проекта должна иметь множество ограничений, то есть в плане должны быть предусмотрены множество различных ресурсов, а именно- временные, трудовые, материальные, информационные и тд.
3) разработка имеет значительные неопределенности.
1. Фактор сложности.
Основным инструментом преодоления сложности является системный анализ.
Главной идеей системного анализа является разбиение сложной проблемы на части с целью выявления сложности и путей их преодоления.
Любая задача управления в том числе и задача планирования может быть сведена к оптимизационной задаче, например:
-уровень качества какого либо результата.
-объем необходимых ресурсов необходимо минимизировать.
2. Ограничения.
Поскольку реальные задачи являются многокретериальными, то необходимо сводить задачи к однокретериальным, путем:
-либо оставлять единственный критерий, а на все остальные критерии накладывать необходимые ограничения.
-либо сворачивать все критерии в единый, что является весьма сложной и не однозначной проблемой.
Рекомендуется по системному анализу принцип максимума эффективности(ПМЭ)
ПМЭ-это эффективность, разрабатываемой системы(проекта, процесса) оцениваемая разностью или отношением ожидаемого положительного результата и ожидаемых затрат связанных с реализацией, который должен быть максимизирован.
3. Неопределенность.
Инструментом для снижения неопределнности опять же является системный анализ. Оптимальный план зависит не только от мастерства плановиков и имеющихся ресурсов(внутренние факторы предприяти), но и от внешних факторов, к которым можно отнести:
-инновациии и производственная активность конкурентов.
-конъюнктура производственных и потребительских рынков.
-экономическая политика государства и региональная властей.
Оптимальный план зависит не только от текущих показателей, но и от будущих, что и вносит неопределенность, поэтому инновационно производственный оцесс может планироваться:
-в условиях полной определенности
-в условиях неопределенности
-в условиях риска
Рассмотрим первый случай: проект не имеет существенной новизны и можно использовать так называемый нормативынй подход планирования, то есть использовать нормы времени, ресурсы, потребления, апробирования на аналогичных проектах.
Второй случай.В условиях неопределенности: использовать вероятностные методы при этом в планах предусматриваются меры предостережения снижения рисков.
Третий случай в условиях риска. Риск-это неопределенность связанная с возможностью возникновения в иннвационном процессе неблагоприятных ситуаций. Либо снижающих качество результата, либо делающих его достижения невозможным. Риск является вероятностной мерой потерь.
Для информационно-производствееных проектов характерны следующие виды неопределенности и риски:
-риск из-за нестабильности законодательства и экономической ситуацией страны.
-внешнеэкономический риск из-за возможности изменения экспортных и импортных пошлин проникновения сильных зарубежных конкурентов.
-колебания конъюнктуру рынка ресурсов, готовой продукции, валютных курсов в неблагоприятную стороны в зависимости от страны.
-производственно-технологически риски, аварийные отказы, оборудования, производственного брака.
-риски не платежей, банкротств, срыв поставок, срыв договорных обязательств и тд.
Для оценки риска на практике как правило используются экспертные(качественные) методы, которые называются эвристически методами, одним из таких методов является метод экспертных оценок.
3.4
Сущность и область применения систем сетевого планирования и управления(СПУ).
Планирование и управления комплексами работ предполагает использовать модели(графики) проектов, которые достаточно полно отражают связи, характеристику работ.
4.1
Ленточные графики.
Ганта и Кнеппеля.
Ленточные графики позволяют отразить календарные сроки начало и окончание каждого вида работы и определить длительность цикла.
На основе ленточного графика составляют рабочие планы графики работы подразделения предприятия.

Номер:1.2.3.4.5.6.7.8.

Работа:1)Проектирования и выпуск чертежей.2)Разработка технологических процессов.3)Изготовление деталей 4)Оформление заявки и договоров на поставку комплектующих изделий. 5) Проектирование стенда для испытаний изделия.6) изготовление стенда для испытания изделия. 7) Поставка комплектующим изделиям.8) Сборка и испытания изделия.

Длительность выполнения работ: 1)30 дней.2)25 дней. 3)25 дней. 4) 20 дней.5) 25 дней.6) 35 дней. 7)35 дней. 8) 30 дней.

Сроки выполнения работ(декада): 1)1,2,3 декада. 2) 2,3, и половина 4 декады. 3) половина 4, 5,6 декада. 4) 4,5 декада. 5) 2,3 и половина 4 декады. 6) половина 4, 5,6,7 декада. 7) 6,7,8 и половина 9 декады.
8) половина 9, 10, 11 и половина 12 декады.