1. Сущность, разделы, порядок составления плана по труду и кадрам. Планирование производительности труда и ее роста.
2. Планирование численности работающих.
3. Планирование фонда заработной платы.
1. Сущность, разделы, порядок составления плана по труду и кадрам. Планирование роста производительности труда.
Целью разработки плана по труду и кадрам является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда относят:
- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели
- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы
- совершенствование организации труда
- стимулирование труда, повышение производительности и качества труда
|
|
- оптимизация средств на содержание персонала и т.п.
План по труду и кадрам обеспечивает потребность предприятия в численности работников и в фонде оплаты труда, а также производительности труда в планируемом периоде и его повышение.
План по труду и кадрам содержит следующие подразделы:
1) План по труду (производительность труда, трудоемкость изготовления продукции);
2) План по кадрам (численность и структура персонала, прием и высвобождение персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала);
3) План по заработной плате (фонд оплаты труда, средняя заработная плата, соотношение зарплаты и производительности труда).
План по труду и кадрам связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции, нормами и нормативами, планом инноваций (ТРОП), планом по издержкам и себестоимости продукции, финансовым планом.
Технологический процесс планирования труда и кадров представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:
1. анализируется выполнение плана по труду и кадрам за предшествующий период
2. рассчитываются плановые показатели производительность труда и рост в результате влияния на производительность технико-экономических факторов. При этом широко используется план технического развития и организации производства.
3. определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска
|
|
4. рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего
5. рассчитывается потребность в персонале (в т.ч. его структура и движение) на плановый период с учетом сокращения по плану ТРОП.
6. планируется развитие персонала
В итоге определяется фонд оплаты труда на плановый период в целом и с учетом экономии, а также по категориям работающих. Дале анализируются все плановые показатели, рассчитываются дополнительные показатели, все данные приводятся в сопоставимый вид, анализируется динамика выработки з/п, средней з/п и другие показатели.
Для п/п плановым показателем производительности труда является годовая выработка на одного рабочего или работающего. Для определения выработки на одного рабочего или работающего используются такие показатели как: товарная продукция, нормативная, условно-чистая продукция. Выработка может измеряться в натуральном, условно-натуральном и трудовом, стоимостном выражении.
Основным стоимостным показателем является чистая продукция. Он позволяет:
- более полно характеризовать трудовой вклад коллектива работников;
- избежать влияния ассортиментных сдвигов;
- избежать изменения в материалоемкости продукции.
Исходной базой для расчета производительности труда является:
1) Производственная программа (ВП, ТП, РП, У-ЧП, НП);
2) Мероприятия плана ТРОП, направленные на изменения производительности труда;
3) Результаты анализа достигнутого уровня выработки в целом по п/п, цеху, участку, бригаде;
4) Скрытые резервы производства.
Темпы роста производительности труда определяется в процентах к базисной производительности труда.
В зависимости от цели и периода планирования применяются различные методы определения темпов роста производительности труда:
А) метод прямого расчета: расчет производительности труда определяется на основе трудоемкости производственной программы и возможного сокращения трудовых затрат на единицу изделия за счет внедрения конкретных мероприятий.
ПТ = (ПТплан –ПТбаз) / ПТбаз * 100%
Трудоемкость производственной программы Т = tн * N
tн – норма времени на изготовление одного изделия, N – объем производства
ПТ = Т пл (баз) / Чппп
Б) метод корректировки базовой производительности с учетом ее роста в плановой периоде за счет влияния технико-экономических факторов, таких как:
- совершенствование технического уровня производства (внедрение новой техники и технологий)
- совершенствование управления и организации производства (внедрение АСУ, изменение организационной и производственной структур)
- совершенствование и изменение объемов и структуры производства
- отраслевые факторы и т.д.
Эффект от влияния данных факторов данных факторов на снижение трудовых затрат определяется путем выявления относительной экономии рабочей силы за счет каждого фактора и в целом по всем факторам.
Порядок определения роста производительности труда по факторам:
а) рассчитывается среднесписочная численность работников исходя из плана объемов производства и выработки за отчетный период: Чисх = Nплан / Вбаз, где Вбаз – выработка базового периода
или Чисх = Чбаз * Nплан / 100
б) определяется высвобождение численности работников по факторам. За основу берется план ТРОП.
Эч = Э1+Э2+Э3+…+Эп, где Э - влияние каждого фактора
в) определяется численность за плановый год:
Чпл = Чисх – Эчисл
г) Определяется плановый рост производительности труда:
Тпл = Эчисл/Чплан * 100%, в том числе по отдельным факторам ПТ1 = Э1/Чплан * 100%,