Принципы рационализации процессов

К принципам рационализации процессов рекомендуется относить следующие принципы.

1. Правовая регламентация функционирования организации в соответствии с нормами "Конкурентного права Российской Федерации", Гражданского кодекса Российской Федерации, Налогового кодекса Российской Федерации и других кодексов и сводов законов.

2. Совершенствование системы управления федеральными и муниципальными структурами, системы менеджмента организаций всех форм собственности.

3. Применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры по принципу: обеспечь конкурентоспособный вход системы и конкурентоспособную работу в системе ради конкурентоспособного выхода для потребителя (в качестве системы может быть отдел, цех, организация, город, регион, отрасль, страна).

4. Ориентация любой деятельности на качество.

5. Инновационный характер развития системы на основе использования новых технологий, научных методов управления, производственных факторов и рациональной инвестиционной политики.

6. Подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих.

7. Адаптивность системы к внешней и внутренней среде.

8. Ранжирование показателей, заданий и других факторов па их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы.

9. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам (всего восемь факторов).

10. Персонификация управления: каждый работник подчиняется только одному начальнику.

11. Восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и структуре системы.

12. Автоматизация управленческих процессов по всем функциям.

13. Стимулирование достижения запланированных (конкурентоспособных) результатов.

14. Обеспечение прямоточности управленческих и производственных процессов.

15. Обеспечение пропорциональности частичных процессов по всем компонентам.

16. Обеспечение по возможности непрерывности процессов.

17. Ведение процессов параллельным или параллельно-последовательным способами.

18. Обеспечение оперативности управления.

19. Рациональное сочетание различных методов управления персоналом: методов принуждения, побуждения и убеждения.

20. Регламентация управленческих и производственных процессов в методиках, технологиях, стандартах и других документах и электронных носителях информации.

21. Обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы.