Классификация проекта
Все проекты различаются по сфере приложения, содержанию, предметной области, схемам финансирования, масштабам, длительности, составом участников и тд
По классу: монопроеткт, мультипроект, мегапроект
По типу: социальные, организационный, экономический, технический, смешенный
Во виду: инновационный, инвестиционный, исследование и развитие, учебно-образовательный, комбинированный
По длительности: краткосрочные (1-3 года), среднесрочные (3-5 лет), крупные 5 лет
По границам и целям проекты разделяются на классы:
Монопроект - отдельный П, который характеризуется фиксированными сроками начала и окончания работ, продолжительностью и установленной сметой
Мультипроект - комплекс П, состоящий из совокупности монопроектов проектов в рамках отдельной крупной организации
Мегапроект - Целевые программы социально- экомического характера целых регионов или отдельных территорий
Инновационный П - главная цель- разработка новой технологии, ноу- хау и др нововведений, обеспечивающих развитие разных систем
Инвестиционные - как правило, по строительству, модернизации, реконструкции и расш основных фондов
Краткосрочные проекты обусловлены прежде всего, необходимостью восстановительных работ, обновления продукции и услуг, создании опытных установок и тд.
ü Как правило, требуют значительных вложений возможно увеличения их от первоначальной стоимости всвязи с тем, что в этих проектах время является решающим фактором
По сложности различают П: простые, сложные, очень сложные
По масштабу: мелкие, средние, крупные, очень крупные
Параметры: трудозатраты (человекочасов), объем инвестиций (млн руб/$), времязатраты в годах и месяцах, число участников 1 и более, наличие специальной команды П, привлечение иностранного капитала, влияние внешней среды
Проекты / Показатели | Малые П | Средние П | Крупные П |
Объем инвестиций | 10-15 млн $ | до 1 млрд | более 1 млрд |
Трудоемкость | до 50 тыс челоекочасов | До 15 млн человекочасов | Более 15 млн человекочасов |
Срок реализации | 1-2 года | 3-5 лет | 5 лет и более |
Менеджмент | управленец | команда проекта | команда проекта, координирующая свою деятельность на государственном и муниципальных и региональных уровнях |
Участие иностранного капитала | не требуется | иногда возможно | есть |
Участие иностранного капитала | не оказывают | оказывают на муниципальном уровне | оказывают существенное влияние |
Для мульти и мега П применяется мультипроектное уавление - особый вид ПУ, предназначенный для менеджмента, осуществляющий большое количество проектов одновременно на регулярной основе
ü Цели МПУ четко заданы, но достижение этих целей автоматически на основе отработанных процедур приводит к постановке новых целей, разработке очередного мультипроекта и переходу к его разработке
Кафедрой УП ГУУ предложено рассматривать П как:
1) Терминальные
*имеет терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл
Перед ТП ставится четкая цель, которая полностью достигается и достижение которой означает полное завершение П
2) Развивающиеся
* на момент инициации не имеет конечных целей, достижение которых означало Бы полное завершение П
Момент завершения РП, в отличии от ТП, не определен, но этот П рано или поздно определяется тк набор гипотез и концептуальных решений рано или поздно себя исчерпывают
3) Открытые
* П, не имеющие конечных целей, достижение которых означало бы завершение П
Цели ОП корректируют с течением времени
ДОМА:
1) Провести классификацию проектов (см ниже)
2) Определиться с проектом и дать этому проекту характеристики
Провести СДР (СРР) по данному проекту, определить исполнителей работ на уровне единичной работы
Проекты: фабрика звезд, реконструкция ТЭЦ, проект разработки и создания рекламного проекта, борьбы с бедностью, дня народного единства, социальной поддержки ветеранов, антикризисного управления, реструктуризации газпрома,!!!строительство ТЦ!!!!, совершенствования учебного центра, расширения ресторанного бизнеса, создания конно-спортивного комплекса, развития микрорайона, проект улучшения отношений с грузией, строительства бассейна ГУУ, улучшения миграционной политики, улучшения экосистемы
Охарактеризовать все (проклассифицировать) и выбрать 1
14.11.12
Лекция № 6
Каждый П от возникновения идеи до полного его завершения проходит ряд последовательных стадий развития, которые в совокупности образуют жизненный цикл проекта (рис - волна - начинается с 0 и заканчивается 0)
Стадии:
1) разработки
2 фазы (этапа): а) инициации П б) планирования
2) реализации
в) выполнение (осуществление) П г) завершение П
Жизненный цикл терминального проекта: инициация, планирование, выполнение, завершение
П исследования и развития: Если П носит циклический характер:
по кругу
Чуть слева - концепция П, предпроектный анализ
сверху- разработка, чуть ниже - проектный анализ;
справа- планирование, чуть ниже - торги и контракты;
снизу - осуществление, чуть ниже - подготовка к эксплуатации, анализ опыта;
слева - заверешние, после - концепция проекта
Этапы зависят: *От конкретного П *Условий осуществления *Опыта основных участников
В УП нет общепринятого подхода к определению этапов и стадий развития П
Динамика жизненного цикла начинается с 0 и заканчивается 0 ( когда П уже завершен)
Этап П (фаза) - набор логически взаимосвязанных работ, по завершению которого достигается 1 из основных результатов П
С помощью ЖЦП
-определяется: начало окончание П, продолжительность
- формируется структура П и устанавливается состав работ по П
- в 1ом приближении определяется динамика занятости
- на основе структуры ЖЦП устанавливаются основые этапы (вехи) П, позволяющие обеспечивать мониторинг и контроль за выполнением работ П
Веха - контрольная точка (событие), на основе которого определяется контроль за ходом выполнения работ
Этапы П (фазы):
1) начальный (инициация)
* разработка концепций П, сбор исходных данных и анализ существующего состояния
* определение предметной области П
* необходимая потребность в изменении П
2) разработки (планирование)
*назначение руководителя, формирование команды проекта, определение ее членов *установление деловых контактов *изучение целей, мотиваций, требование заказчика и др участники П
Содержит: *разработку концепции и планирование предметной области проекта * разработку сводного плана П *подготовку работ к организации и проведению конкурсов, торгов с основными исполнителями работ * организацию выполнения базовых, проектно-конструкторских и конструкторских работ
3) реализации
* проведение торгов, конкурсов, заключение контрактов
* ввод в действие средств и способов коммуникации и связи между участниками проекта
* ввод в действие разработанных систем УП
* ввод в действие всего комплекса работ по П + мотивация и стимулирование всех, задействованных в П
4) завершения
* достигаются конечные цели П, осуществляется подведение итогов и закрытие П
Может быть:
*ввод П в действие
*достижение П заданных результатов
*прекращение финансирования П
*Серьезные изменения в проектных решениях, по сравнению с первоначальным замыслов
* перевод персонала, занятого в П на др работы
Основное содержание:
- планирование процесса завершения П
- эксплуатационные испытания новго одукта (услуги)
- подготовка кадров для эксплуатации объекта создаваемого П
- подготовка документации, сдача объекта заказчику
- закрытие П
Ø Факт начала и завершения оформляются официальными документами