План потребности в ресурсах

Текущий или оперативно-производственный план

Текущий или оперативно-производственный план (ОПП) – это план производства отдельных конечных изделий. В нем осуществляется разбивка производственного плана, отражающая количество конечных изделий каждого вида, которое требуется произвести в каждый период времени. Например, в этом плане может быть указано, что каждую неделю необходимо производить 200 механических игрушек модели «Автомобиль КАМАЗ». В качестве исходной информации для разработки ОПП используется производственный план, прогнозы по отдельным конечным изделиям, заказы на закупку, сведения о материально-производственных запасах и существующей производительности.

Уровень детализации ОПП выше аналогичного показателя производственного плана. В то время как производственный план базируется на семействах изделий (механические игрушки), главный календарный план производства разрабатывается по отдельным конечным изделиям (например, по каждой модели механических игрушек). Горизонт планирования может быть от нескольких дней до 12 месяцев, но прежде всего он зависит от продолжительности процессов закупки или непосредственно от длительности производственного цикла.

ОПП обозначает конечный этап процесса планирования. Обычно оперативно-производственные планы пересматриваются и изменяются еженедельно или ежемесячно.

План потребности в ресурсах – это план производства и закупки компонентов, которые используются при изготовлении предусмотренных оперативно-производственным планом изделий.

В нем указаны необходимые количества и сроки предполагаемого изготовления или использования их в производстве. Отдел материально-технического снабжения и производственно-диспетчерский отдел используют план производства и закупки компонентов для принятия решений об инициировании закупок или изготовлении конкретной номенклатуры изделий.

Уровень детализации высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного изделия.

Горизонт планирования должен быть не менее суммарной длительности процессов закупки и производства.

Закупки и контроль над производственной деятельностью представляют собой фазу внедрения и контроля системы производственного планирования и контроля. Процесс закупок отвечает за организацию и контроль поступления сырья, материалов и комплектующих на предприятие. Контроль производственной деятельности – это контроль выполнения запланированной на предприятии последовательности технологических операций.

Горизонт планирования очень короткий, приблизительно от одного дня до месяца. Уровень детализации высокий, поскольку речь идет о конкретных сборочных участках, оборудовании и заказах. Планы пересматриваются и изменяются ежедневно.