Группировка принципов Фойоля

Структурные принципы лежат в основе системы создания взаимосвязанных задач, прав и ответственности.

Принцип разделения труда предполагает естественный способ производить больше продукции через разделение и специализацию труда с лучшими качественными характеристиками. Посредством специализации сокращается число объектов, на которые должны быть направлены внимание и усилие работников. В то же время разделение труда имеет свои пределы, которые не могут быть превышены.

Единство целей и руководства предполагает координацию видов работ (результат разделения труда) к единым целям. Процесс группировки задач по определённым признакам называют департаментализацией. Данный принцип объясняет необходимость назначения руководителя для координации его деятельности.

Принцип соотношения централизации и децентрализации связан с увеличением или снижением объёма власти руководителя, что позволяет говорить о той или иной степени централизации и децентрализации. Данный принцип утверждает, что для каждой ситуации существует оптимальный баланс между централизацией и децентрализацией, который нельзя определить без учёта способностей руководителя, координирующего деятельность департамента.

Принцип власти и ответственности утверждает, что должна существовать связь между ответственностью руководителя и той властью, которой он наделён. Желаемая связь состоит в равенстве этих двух факторов.

Суть принципа цели состоит в том, что все связи от низшего уровня должны пройти через каждого руководителя, а связи, идущие сверху – через каждую подчинённую единицу. Такая цепы будет результативной до того предела, когда задания чётко определены, деятельность департаментов основывается на определённых критериях, а полномочия руководителей специально передаются на нижестоящие уровни управления. При этом важно учитывать и горизонтальные связи.

Принципы процесса сосредотачиваются на действии руководителей, направляющих деятельность организации, особенно, когда руководители общаются с подчинёнными.

Справедливость руководителя рассматривается как основной фактор, побуждающий наёмных работников к добросовестной производственной деятельности.

Принцип дисциплины говорит о том, что в случае невыполнения соглашений между организацией и работниками должно предусматриваться применение санкций. А в конфликтной ситуации общие интересы должны превалировать над интересами работников.

Принцип единства команд означает, что руководитель не должен демонстрировать своё превосходство над подчинёнными или нарушать цепь команд. Исполнитель должен подчиняться только одному руководителю.

Принципы конечного результата определяют желаемые характеристики организации.