Тема 3.1 Системы и методы аттестации персонала

Лекция 3. Системы и методы повышения эффективности человеческих ресурсов

Обучение и развитие кадрового резерва

После процедуры формирования резерва и отбора кандидатов следует этап обучения специалистов и их подготовки к занятию руководящих должностей. Способы и формы подготовки специалистов каждая организация выбирает исходя из своих потребностей и возможностей реализации программы обучения. Это может быть как индивидуальная работа с каждым кандидатом, направленная на развитие определённых качеств, так и обучение групп кандидатов различным управленческим навыкам на разных уровнях — базовом и профессиональном. Обучение также может проходить в виде стажировки с более опытным наставником.

В нашей компании реализуется программа базового обучения кадрового резерва особенностям бизнес-процессов, а также базовым управленческим навыкам.

Обучение пониманию и управлению бизнес-процессамипроводят высококвалифицированные менеджеры компании, имеющие большой опыт управленческой деятельности.

Обучение базовым навыкам руководствапроводится службой развития персонала и включает в себя обучение навыкам планирования, организации и контроля выполнения задач, навыкам делегирования полномочий и принятия решений, а также формируется представление о мотивации персонала и формах взаимодействия с подчинёнными.

После базового обучения процесс развития кандидатов резерва подразумевает стажировку в отделах, замещение руководителя на период отпуска, а также участие в проектной работе и поддерживающее обучение на профессиональном уровне.

Подводя итог, надо отметить, что формирование и обеспечение функционирования системы отбора и развития кадрового резерва в компании требует немалых материальных и нематериальных затрат. Однако такая система полностью оправдывает вложенные в неё средства, обеспечивая организацию квалифицированными управленческими кадрами. А ведь именно от системы управления и от людей, которые «стоят у руля» зависит будущее существование и развитие любой компании.

Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику. В статье говорится о системах, методах и критериях оценки персонала. Описывается алгоритм построения системы оценки сотрудников. Какие методы оценки персонала существуют, в каких случаях они применяются. Данная статья поможет разобраться в довольно сложной структуре системы оценки персонала, и позволит понять, каким образом можно получить ценную информацию о человеке для принятия решений направленных на увеличение результативности подчиненных.