Правовые аспекты

Организационный план.

Речь в этом разделе бизнес-плана идет о том, с кем Вы собираетесь организовывать свое дело, и как Вы планируете наладить работу своего персонала. Отправной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. Вы должны указать: какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой Вам понадобятся для успешного ведения дел. Соответственно, Вы должны будите и указать, как Вы собираетесь заполучить этих специалистов на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов).

Если часть персонала у Вас уже нанята, Вы должны дать о своих сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на имеющуюся квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для Вашего предприятия. Учтите, Ваши потенциальные партнеры хотят знать о Вас все. Они ведь доверяют Вам свои деньги.

Здесь же Вы должны привести и организационную схему Вашего предприятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как их деятельность намечается координировать и контролировать. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах самые многообещающие проекты, такого рода информация также интересует инвесторов и банкиров.

Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования (например, будите ли Вы применять систему участия в прибылях или намечаете использовать иные формы материального стимулирования).

В этом разделе, который наиболее важен для новых предприятий и фирм, Вы должны указать ту правовую форму, в которой намечаетесь вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех Вашего проекта, и потому небезынтересны для Ваших инвесторов и партнеров.

Например, единоличное владение – самая простая и быстрореализуемая форма. Но простота и легкость регистрации не единственные, и не самые важные факторы, которые надо учитывать, создавая коммерческую фирму.

Конкретное наполнение этого раздела, конечно, зависит от выбранной вами формы организации. Одно, если вы государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы начальственного вмешательства в хозяйственную деятельность. И другое дело – если Вы собираетесь создавать акционерное общество и Вам надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но главное – Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.