Типы организационных структур. 1. бюрократическая структура

1. бюрократическая структура.

Характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, многочисленными правилами и нормами поведения персонала и подбором кадров по профессиональным и деловым качествам.

2. линейная структура.

Должностные обязанности распространяются таким образом, что бы каждый работник был максимально нацелен на выполнение производственных задач. Все полномочия прямые (линейные), то есть ведут от высшего к низшему звену.

Преимущества – ответственность, четкое распределение обязанностей.

Недостатки – жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации.

Директор

управляющий зам.директора НИО

производством по финансовым вопросам

пр-во А пр-во Б бухгалтерия экономический

отдел

3.функциональная структура.

Персонал группируется по тем широким задачам, которые он выполняет. Обычно это следующие отделы:

Директор

зам. директора зам. директора зам. директора зам. директора

по фин. вопросам по производству по маркетингу по кадрам

4. Дивизиональная структура.

Деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг по группам покупателей или географическим регионам.

4.1.Продуктовая структура.

Полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитаться перед управляющим по этому продукту.

Директор

отдел отдел отдел отдел

маркетинга финансов НТС кадров

отделение отдел

продукта Х продукта У … …

4.2.Структура, ориентированная на потребителя.

Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Если 2 или более таких клиентов становятся особенно важными для фирмы, то она может использовать структуру, ориентированную на этих потребителей.

управляющий группой

энергопользования и обслуживания

отдел отдел отдел отдел

использования энергии использования использования обслуживания

в промышленности энергии энергии потребителей

в торговле в ЖБС

4.3.Региональная структура

Используется, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.

Директор

отделение в Х регионе Отделение в У регионе … …

5.Адаптивные структуры (органические).

Разрабатываются, чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрять новые технологии.

5.1 Проектные организации.

Используются, чтобы эффективно управлять крупномасштабными проектами ограниченной длительности. Это временные структуры, создаваемые для решения конкретных задач. В одну команду отбираются самые квалифицированные работники организации. После завершения проекта команда распускается.

5.2 Матричные организации (разновидность проектной).

Участники проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Директор

отдел отдел отдел отдел отдел

маркетинга финансов МТС кадров производства

проект А

начальник проекта

проектная группа

6. Организация конгломератного типа.

Это неустановившаяся структура. Организация принимает ту форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. В одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другой – функциональная, в третьей – проектная и т.д.