Методы оценки влияния среды на организацию.
Элементы рабочей среды фирмы.
Характеристики элементов внешней среды.
Виды переменных внешней среды организации.
Уровни внутрифирменного управления.
Определение основных требований к внутрифирменным целям.
Определение организации, как объекта управления.
1) открытая социотехническая система;
2) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения значимой для всех цели или целей;
3) набор взаимосвязанных переменных внутренней среды фирмы: цели, задачи, технология, люди, структура.
1) производственные, экономические, социальные, эстетические;
2) простые и комплексные;
3) конкретные и измеримые, четко ориентированные во времени, реально достижимые, взаимно поддерживающие друг друга, кратко сформулированные и наглядно представленные.
1) институциональный, управленческий, технический;
2) высший, средний, нижний;
3) линейный и функциональный.
1) рабочая и общая среда;
2) среда прямого и косвенного воздействия;
|
|
3) поставщики, потребители, конкуренты, посредники, законы и органы государственного регулирования, экономические, политические, международные социокультурные факторы и уровень НТП.
1) анализ механизма влияния среды на организацию;
2) сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность;
3) метод «5х5», SWOT-анализ, матрица вероятностей.
1) поставщики, потребители, общее состояние экономики, международные события, конкуренты, социокультурные факторы;
2) уровень развития НТП, общее состояние экономики, политические факторы,
3) цеха, оборудование, персонал, финансы.
1) метод SWOT;
2) экономические и технические;
3) матрица возможностей, матрица вероятностей, матрица угроз.
30. Определение социальной ответственности организации .
1) следование конкретным законам и нормам государственного регулирования;
2) определенный уровень отклика на социальные проблемы того сообщества, которое окружает организацию;
3) является обязательной;
4) является добровольной.
1) набор внутренних элементов организации;
2) процесс деления организации на отдельные блоки, отделы, отделения и сектора;
3) набор звеньев и уровней управления организации.
32. Определить вид организационной структуры управления .
1) линейно- штабная;
2) ограниченного функционализма;
3) простая линейная.
33.Определить вид организационной структуры управления
1) простая функциональная;
2) функциональная с вторичными подразделениями;
3) ограниченного функционализма.