Структура – это логические взаимоотношения функций управления и функционирования областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей организации. Под структурой производства понимается количество, состав подразделений, ступеней управления во взаимосвязанной единой системе.
Принципы формирования организационных структур:
- Структура должна отражать цели и задачи фирмы (т.е. быть подчинена производству и изменяться вместе с ним).
- Структура должна отражать функции разделения труда и объём полномочий (политику процедуры, правила, должностные инструкции).
- Структура должна отражать особенности внешней среды.
- Структура должна отражать соответствия между функциями и полномочиями.
Виды структур управления фирмой:
Линейная.
П О Д Ч И Н Е Н Н Ы Е
Управляется строго по иерархической лестнице, т.е. она основана только на взаимоподчинённости. Руководитель наделён всеми полномочиями. Выполняется вес функции управления – единолично управляет (т.е. в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалья). Подчинён непосредственно высшему руководству. Разделение осуществляется по производственному признаку с учётом степени концентрации производства, технических оговорённостей номенклатуры продукции и т.п. Используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
|
|
Преимущества:
- Единство и чёткость распоряжений.
- Согласованность действий исполнителей.
- Чёткая система взаимосвязей между руководством и подчинёнными.
- Быстрая реакция в ответ на прямые указания.
- Высокая ответственность руководителя за конечный результат.
- Простота.
- Единство подчиненности;
- Полнота ответственности.
Недостатки:
- Велика вероятность проблем с информацией (перегрузка или задержка).
- Высокие требования к руководителю (по знанию, опыту и всем функциям управления).
- Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
- Вероятность разрастания, что приведет к затруднению передачи информации.
- Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления.