Лекция 3. Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата

Классификация затрат для оценки запасов определения себестоимости, финансового результата

Сущность классификации затрат

Лекция 2

Виды контроллинга

Контроллинг, как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Установление стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением намеченной цели, необходимо установить, насколько обосновано она выбрана и насколько реально ее достижение.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. Систему контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

Характеристика оперативного и стратегического контроллинга:

1) стратегический контроллинг ориентируется на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а оперативный – на экономическую эффективность и рентабельность деятельности предприятия;

2) уровни управления: у стратегического – стратегический, у оперативного – тактический, оперативный;

3) Цели: Стратегический – обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики, поддержание потенциала успеха, оперативный – обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия;

4) Задачи оперативного и стратегического контроллинга отличаются в соответствии с уровнем управления.

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1.2 ЗАТРАТЫ: ИХ ПОВЕДЕНИЕ, УЧЕТ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЛЯ ЗАДАЧ КОНТРОЛЛИНГА

Тема 2 – Затраты: их поведение, учет и классификация для задач контроллинга

2.1 Сущность классификации затрат

2.2 Классификация затрат для оценки запасов, определения себестоимости и финансового результата

2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования

2.4 Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности подразделений

2.5 Калькуляционные затраты

Одной из важнейших задач контроллинга – управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. Классификация затрат – средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Общепринятая классификация издержек по определенным признакам выглядит так:

Признак	Вид затрат
Экономическое содержание	Бухгалтерские, экономические
Виды затрат	Экономически однородные элементы, статьи калькуляции
Степень охвата планом	Планируемые, непланируемые
Назначение	Основные, накладные
Способ отнесения на себестоимость / отношение к технологическому процессу	Прямые (основные), непрямые, общепроизводственные, общехозяйственные
Единство состава	Одноэлементные, комплексные
Степень влияния объема производства на уровень затрат	Переменные, постоянные
Рациональность расходования	Продуктивные, непродуктивные
Календарный период	Текущие, долгосрочные, разовые
Место возникновения и характер затрат	Производственные затраты в разрезе производства, цехов, служб и прочих административно обособленных структурных подразделений, непроизводственные расходы, связанные с управлением и реализацией
Виды продукции	по видам продукции, реализованная продукция, валовая продукция, товарная продукция
Целевое назначение / объект возникновения затрат	Статьи калькуляции

Согласно задачам контроллинга во внутрипроизводственном (управленческом) учете существует несколько иная классификация затрат:

Направление	Вид затрат с учетом функций управления
1. Принятие решений	Релевантные и нерелевантные Постоянные и переменные Маржинальные, средние Действительные (явные) и альтернативные Обратимые и безвозвратные инкрементальные планируемые и непланируемые
2. Оценка запасов и определение финансового результата	Исчерпаемые и неисчерпаемые Расходы на продукцию и расходы периода Прямые и непрямые Основные и накладные Входящие и истекшие
3. Контроль выполнения и регулирование	Контролируемые и неконтролируемые Регулируемые и нерегулируемые В пределах норм или с отклонениями
4. Прогнозирование	Краткосрочные и долгосрочные
5. Стимулирование	Обязательные и стимулирующие
6. Анализ	Фактические, прогнозные, плановые, стандартные, общие и структурные, полные и частичные

Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты – это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Если эти средства (активы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 23 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной на предприятии методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и т.д.).

Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что в пределах релевантного диапазона они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия – объемом продаж.

Под релевантным диапазоном в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.

К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат.

Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

Производственные и непроизводственные (периодические затраты, или затраты периода).

Производственные расходы или расходы на продукцию – расходы, которые связаны с производством или приобретением товаров для реализации. Прямые материалы, прямая заработная плата (заработная плата основные производственных рабочих), прочие прямые расходы (начисления на заработную плату), производственные накладные расходы (расходы связанные с содержанием производственного оборудования, амортизация производственного оборудования, заработная плата работников обслуживающих производств и пр.), т.е. состоят из трех элементов: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, общепроизводственные затраты.

Непроизводственные расходы или расходы периода – расходы, которые не включаются в себестоимость запасов и рассматриваются как расходы того периода, в котором они были осуществлены. Расходы признаются расходами соответствующего периода одновременно с доходами, ради которых они были осуществлены. Административные расходы, Расходы на сбыт и реализацию продукции, расходы на исследования и разработки.

Одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому принципу построена классификация затрат по экономическим элементам.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Наиболее ярким примером являются цеховые (общепроизводственные) расходы, в которые входят практически все элементы.

Затраты необходимо детализировать в зависимости от экономической целесообразности и желания руководства. Когда доля того или иного вида затрат относительно мала, его выделение не имеет смысла.