Структуры ответственные за эффективную мотивацию

Тема 8. Управление мотивационным механизмом.

1. Структуры ответственные за эффективную мотивацию.

2. Эффективность управления мотивацией, ее формы и методы.

3. Мотивационные ресурсы в управлении.

4. Принципы социального партнерства в организации труда.

5. Возможности социальной политики предприятия.

Рассмотрим подробнее работу каждого подразделения, входящего в структуру управления персоналом Московского метрополитена.

1) Отделы кадров выполняют следующие функции:

А) Сектор найма производит набор работников в соответствии с вакансиями по штатному расписанию. Найм осуществляется с одной стороны через департамент занятости округа, в котором находится предприятие, подающее заявки о вакансиях, с другой стороны происходит прием вольнонаемных работников, узнающих о существующих вакансиях через объявления на стендах, а также звуковую и печатную рекламу в метрополитене.

Б) Сектор подготовки кадров разделяется на инженеров по подготовке кадров (по обучению) в подразделениях, которые занимаются вновь поступающими ремонтными рабочими и штат машинистов- инструкторов, подготавливающих машинистов и помощников машинистов к работе на линии.

За 2000 год обучение по курсовой форме прошли 1927 человек (машинисты, помощники машинистов, дежурные по станции, дежурные по эскалаторам). В дальнейшем в период работы они проходят переподготовку в подразделениях, где работают (без отрыва от производства).

2) В обязанности отдела организации труда и заработной платы входит разработка системы оплаты и стимулирования труда, координация тарифов и зарплаты, разработка штатного расписания, совершенствование управления и организационных структур, а также подготовка коллективных договоров.

Стимулирование и оплата труда. Нормативы по оплате труда разрабатываются экономистами и инженерами по нормированию труда отдельно для работников, занимающихся эксплуатацией подвижного состава и для обслуживающего персонала в соответствии с разрядами тарифной сетки. Оплата труда инженерно-техничес­ких работников и специалистов разрабатывается на основании ста­вок единого квалификационного справочника. Вопросы стимули­рования работников будут рассмотрены несколько ниже.

3)Сектор трудовых отношений занимается разработкой типовых договоров и связями с профсоюзами и другими общественны­ми организациями на предприятиях - комиссиями по трудовым спорам, по выплате вознаграждений и другими.

4)Анализ и изучение кадровой ситуации со стороны руководства проводится по предоставляемым специалистами отдела кадров отчетам, руководителями структурных подразделений.

5)Отдел охраны труда занимается разработкой программ по соблюдению техники безопасности и нормальных условий труда.