В последнее время описываются новые типы организаций, успешно действующих в новой среде: эдхократические, многомерные, партисипативные, ориентированные на рынок и организации предпринимательского типа.
Эдхократическая организация. Появились организации у которых есть признаки организации будущего. Они стали называться эдхократическими за их применимость к нестандартным и сложным работам.
Эдхократия – это управленческий стиль и организационный дизайн. Компетентность ценится в ней наивысшим образом. Каждый исполнитель сам выбирает средства достижения цели и отвечает за свои действия, вознаграждается тот. Кто добивается успеха. Отсутствуют формальности: иерархия, рабочие условия, помещения, льготы, одежда и т.п.
Отличительные черты (ключевые элементы):
· работа в областях сложной технологии, эффективность совместной работы;
· работники – высококвалифицированные эксперты в своем деле;
· структура четко не определена, преобладают горизонтальные и неформальные связи;
· право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху;
· система вознаграждения строится на экспертных знаниях, личном вкладе работника;
· отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер.
Многомерная организация
Рассматривая матричные организации мы помним, что в них учитывались 2 измерения: ресурсы и результаты, и не учитываются территория, рынок, потребители. При добавлении третьего компонента появляются многомерные организации. Основой ее служит автономная рабочая группа. Выполняющая одновременно три задачи:
· обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
· производство для конкретного потребителя товаров или услуг;
· обслуживание конкретного потребителя, ориентация на конкретный рынок проведение операции в пределах одной территории.
Бюджеты разрабатываются самими подразделениями, руководство только инвестирует и дает деньги взаймы. Пример организации – экспериментальные бригады «тележечной сборки» на заводах компании «Вольво», которые получают заказ на сборку автомобиля от конкретного заказчика. Это предприятие в предприятии.
Основные преимущества:
· подразделение можно модифицировать, не затрагивая другие подразделения;
· максимум делегирования полномочий;
· отсутствует псевдоработа.
Партисипативная организация (участие работников в управлении). Наглядный пример – выборность руководителей, создание совета трудового коллектива и т.д. Основные черты:
участие в принятии решений;
участие в установлении целей;
участие в решении проблем.
Степень и формы участия в управлении наполняют партисипативность определенным содержанием. Различают три степени участия: выдвижение предложений; выработка альтернатив; выбор окончательного решения.
Выдвижение предложений – сбор предложений.
Разработка альтернатив – требуются структуры, которые могут решать эту задачу.
Выбор альтернатив – необходимы специальные советы. Которые принимают окончательное решение.
Организации ориентированные на рынок. Принципиальное отличие – группирование вокруг рынка всех частей организации. Организация проектируется, исходя из потребностей потребителя. В результате чего вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы.
Схема организации такова: наверху – ключевые функции;
На следующем уровне децентрализуются производственные операции;
На нижнем уровне организация группируется по продуктовому или географическому принципу.
Организации предпринимательского типа. Ориентированы на рост. Сконцентрированное развитие заменяет развитие по многим направлениям. Структура такой организации – перевернутая пирамида, в основании которой руководство. Меняется не только положение руководства, но и функции – главная обязанность (вместо традиционного контроля) всемерная поддержка работников, делающих бизнес.