Кроскультурные аспекты международного менеджмента
КРОСКУЛЬТУРНЫЕ И КАДРОВЫЕ АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Дивестиции
Дивестиция - это сделка, инициируемая менеджментом корпорации, связанная с продажей сегмента корпорации третьей стороне. В качестве «сегмента» корпорации могут выступать ее подразделения, производственные линии или иные материальные активы, которые родительская корпорация продает за денежные средства или ценные бумаги или какую-то их комбинацию.
Таким образом, в противоположность безналичной передаче активов, которую мы наблюдаем при продаже, дивестиция предполагает полноценную продажу активов корпорации.
В большинстве дивестиции активы продаются уже существующей корпорации, так что в результате сделки новая юридическая единица не возникает и, как следствие, не возникают и новые ценные бумаги, а значит, и торговля ими.
Необходимо отметить, что зачастую термин дивестиция может употребляться для обозначения всех техник корпоративной реструктуризации или каждой по отдельности (продажу или выделение часто определяют как одну из форм дивестиции).
|
|
ТЕМА 11.
План:
2. Страновые стили менеджмента
3. Кадровая политика в международном бизнесе
КРОССКУЛЬТУРНЫЙ ШОК И ФАЗЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ.
Кросскультурный шок – состояние растерянности и беспомощности, вызванное потерей обычных ценностных ориентиров и неспособностью дать ответы на вопросы: где, когда и как поступать правильно? Многие ощущения кроскультурного шока роднят его с состоянием депрессии.
Симптомы кросскультурного шока впервые выделил социолог-антрополог Карл Оберг в 1960 г.:
- постоянная напряженность от усилий по адаптации;
- чувство потерянности и острая нехватка общения с друзьями, привычого статуса, профессиональных контактов;
- чувство отторжения по отношению к новой культуре и со стороны новой культуры;
- непонимание своей роли, системы ценностей и путей самоидентификации в новой культуре;
- опасение и раздражение в отношении действий представителей новой культуры;
- ощущение беспомощности, неумение приспособиться к новой среде.
Причины возникновения кросскультурного шока:
- нарушение межкультурных коммуникаций, связанное с односторонним восприятием незнакомой культуры, стереотипизаций явлений и образов новой культуры, этноцентризмом.
Фазы кросскультурного шока.
1. Радостное оживление. Переживается в течение первых 6-8 недель после приезда в незнакомую страну.
2. Фрустрация и озлобление, или собственно шок. Средняя продолжительность – 2-3 месяца. Типичные рабочие и бытовые «катализаторы» раздражения и фрустрации: иная система ценностей, иная управленческая философия, другие установки по отношению к работе и производительности, другие этические принципы, чужой язык, другие привычки в еде, иной протокол, другие пристрастия и т.д. Единственное место, где командированный чувствует себя полноценным – коллектив соотечественников. Однако ограничивать круг общения только соотечественниками во время пребывания за рубежом замедляет адаптацию, консервирует этноцентристсткие представления, мешает преодолению кросскультурного шока.
|
|
3. «Выздоровление». Продолжается 1-2 месяца. Начинается, когда приезжий начинает понимать отдельные элементы новой культурной среды, которые ранее от него ускользали. Признаки наступления выздоровления – возвращение чувства юмора, новые знакомства с представителями местного населения, процесс социализации в новой среде, чувство неуверенности сменяется самоуверенностью.
4. Приспособление. продолжительность не ограничена. Отличительная черта – растущая способность не только улавливать особенности страны пребывания, но и понимать их по нарастающей. Начинается корректировка своего поведения в соответствии с местными традициями. Важнейший признак – коррекция традиционной (национальной) системы ценностей своей страны.
5. Реверсивный культурный шок – совокупность ощущений, которые переживает человек, долго живший за рубежом, когда он возвращается в свою страну. Протекает мягче кросскультурного шока, пережитого за рубежом.