Количественная оценка работы с кадровым резервом

Для анализа эффективности работы с кадровым резервом можно использовать ряд количественных показателей (эффективность подготовки руководящих кадров внутри предприятия, текучесть резерва, сред­ний срок пребывания в резерве, готовности резерва), учет которых позволяет своевременно корректировать подготовку резервистов и их перестановку.

При этом важно учитывать, что пребывая в резерве, работники проходят основательную подготовку к руководящей работе, значительно повышают свой профессиональный и личностный потенциал. Невозможность реали­зовать его внутри предприятия может подвигнуть специалиста к смене места работы, в результате чего окажутся напрасными усилия (организационные, финансовые, временные и т. п.), затраченные на подготовку работника.

1. Эффективность подготовки руководителя в рамках предприятия (Эпр.)

2. Текучесть кадрового резерва Крез.:

3. Средний срок пребывания в резерве Трез.:

4. Готовность резерва Грез.:

Тема 8: Движение персонала

План: