2014-02-24
3452
Таблица 12.2 - Неэкономические методы мотивации
| Вид и форма неэкономической мотивации | Содержание мероприятия | ||
| 1 вид | Признание сотрудника как личности | ||
| Поздравление с днем рождения, юбилеем | В присутствии всего коллектива сотруднику вручают цветы и памятный подарок. Юбилей отмечают поздравительной открыткой от имени правления компании и денежной премией, размер которой как правило, зависит от его трудового вклада. Приветствия и пожелания именинникам вывешивают на информационном стенде. | ||
| Проводы на заслуженный отдых | Организовывают торжественное мероприятие, во время которого работнику вручают почетную грамоту, ценный подарок или денежную премию, размер которой (до 3-х должностных окладов) зависит от стажа работы | ||
| Поддержка ветеранов предприятия | Совет ветеранов предприятия опекает бывших сотрудников- пенсионеров: организовывает торжественные вечера, поздравляет с праздниками, помогает пожилым людям | ||
| Работа женсовета | Женщинам работающим на предприятии, предоставляют различные льготы и помощь | ||
| Корпоративная гордость | Коллективы подразделений и сотрудники получают канцелярские принадлежности с символикой предприятия | ||
| Поощрения в прессе | В городской прессе и корпоративном издании регулярно печатают сообщения о значительных трудовых достижениях всего коллектива и отдельных работников | ||
| 2 вид | Предоставление льгот | ||
| Социальные льготы | Правление предприятия: -ходатайствует перед профкомом об оказании материальной помощи и о первоочередном выделении льготных путевок на санаторно-курортное лечение или отдых лучшим работникам и их семьям -оплачивает 50% суммы индивидуального медицинского страхования -предоставляет разовую материальную помощь на оздоровление во время ежегодного отпуска (при условии, что работник ни разу в течение года не болел) -предоставляет дополнительный оплачиваемый отпуск по важным семейным обстоятельствам (рождение ребенка, бракосочетание, похороны родственников) -совместно с профкомом арендует спортивные площадки и спортзалы для сотрудников -отдает приоритет при приеме на работу детям сотрудников | ||
| Помощь в приобретении жилья | Лучшим работникам предоставляют денежные ссуды на приобретение жилья (бонусная форма нематериального поощрения), предварительно проводится мониторинг жилищных условий | ||
| Обучение | Перспективные работники обучаются в средних специальных и высших учебных заведениях за счет компании | ||
| 3 вид | Конкурсы | ||
| Проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности | В таких мероприятиях участвуют целые подразделения компании, информация о ходе проведения конкурса освещается в прессе, по окончании конкурсов победителям вручают дипломы в торжественной обстановке | ||
| Стимулирование "соревнователньости" ("маяки") | По результатам работы за квартал определяют лучшего сотрудника подразделения, победителю вручают подарок и цветы, его фотографию помещают на специальном стенде. Редколлегия выпускает информационный листок с поздравлением работников-передовиков, достигших высоких производственных показателей | ||
| 4 вид | Организация торжественных мероприятий | ||
| Празднование профессионального праздника (День учителя, день Строителя и др.) | Праздничные корпоративные мероприятия широко освещаются в СМИ, работников поздравляют руководители предприятия и корпорации, проводится награждение ценными подарками и грамотами, праздничный концерт, корпоративная вечеринка | ||
| Празднование Международного женского дня 8 Марта | Сотрудницам предприятия вручают денежные премии и подарки, лучших награждают именными премиями, ценными призами и почетными грамотами, проводится фотоконкурс (в номинациях "Мисс Весна", "Мисс Элегантность" и др.), организуют большой праздничный концерт | ||
| Встреча Нового года | Устанавливают праздничные елки, Дед мороз и снегурочка поздравляют коллективы от имени профкома, каждому работнику вручают подарочный набор, проводят детские утренники и елку для детей сотрудников | ||
Существуют определенные требования к организации стимулирования труда:
Комплексность требует единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.
Дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию различных групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть также подходы к стимулированию квалифицированных и молодых работников.
Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов зависимо от изменений, которые происходят в обществе и коллективе.
Стимулирование базируется на определенных принципах:
Доступность. Каждый стимул должен быть доступным для всех работников, а условия стимулирования – понятными и демократическими.
Чувствительность. Существует некоторый порог действия стимула, который существенно различается в различных коллективах. Это необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула.
Последовательность. Материальные стимулы поддаются постоянной коррекции в сторону повышения, что необходимо учитывать, но резко завышенное вознаграждение, не подтвержденное со временем, негативно отражается на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышения вознаграждения и возникновения нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой достигается при переходе на еженедельную оплату труда. Соблюдение данного принципа дает возможность снизить уровень вознаграждения, так как действует принцип «Лучше меньше, но сразу». Чаще всего предоставление вознаграждения, его четкая связь с результатами труда – это сильнейший мотиватор.
Тема 13: Социальное партнерство в организации.
План:
