Принципы планирования

Пофакторный метод

Балансовый метод

Экспертные методы

Экономико-статистические методы

Методы операционно-календарного планирования

В оперативномпланировании применяютнесколько групп методов:

Используются при наличии значительного информационного потока, обычно используются на небольших предприятиях.

Достоинства методов:

1) Легкость применения

2) Отсутствует субъективизм

Недостаток методов:

Не учитывают новые факторы, способные повлиять на результат в будущем.

Примеры методов, входящих в данную группу:

1) Корреляционно-регрессионный анализ

2) Метод скользящей средней

3) Экспоненциального сглаживания

4) Метод «процента от продаж» и т.д.

Данная группа методов предполагает планирование показателей на основе результатов экспертной оценки специалистов по данным вопросам.

Достоинства методов:

1) Учитывают те факторы, которые не имели вес в предыдущих периодах.

2) Планирование может быть осуществлено даже при минимальном информационном потоке.

Недостатки методов:

1) Плановый показатель подвержен субъективизму.

2) Сложность применения.

Сущность этого метода заключается в составлении баланса между различными факторами.

Достоинство метода:

Система рассматривается, как равновесная, соответственно достигается оптимальное её состояние (Пример, баланс предприятия)

Недостаток метода:

Сложность использования: чем больше взаимосвязанных показателей, тем сложнее сбалансировать систему.

Этот метод связывает величину планового показателя с величинами исходных показателей-факторов.

Достоинство метода:

Полученная плановая величина, представляет собой достаточно точный плановый показатель.

Недостаток метода:

Сложность использования.

1) Принцип системности

Он гласит, что планирование в организации должно носить системный характер (стратегическое → текущее → оперативное).

2) Принцип оптимальности

Вытекает из ограниченности ресурсов. Предусматривает при расчете планов учет относительной ограниченности и взаимозаменяемости ресурсов, что требует разработки альтернативных вариантов плана и выбора наиболее оптимального из них.

3) Принцип экономичности

Затраты на планирование не должны превышать эффекта от процесса планирования.

4) Принцип ситуативности (принцип гибкости)

Самым эффективным планом в конкретной ситуации является план, который более всего соответствует данной ситуации, т.е. планы могут менять свое направление в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5) Принцип участия. Руководители и члены всех подразделений предприятия должны принимать участие в процессе планирования.

6) Принцип непрерывности. Управляющее воздействие плана должно быть непрерывным, т.е. процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в пределах установленного цикла.

7) Принцип обратной связи. Результаты реализации плана необходимо использовать для его корректировки и при разработке плана на следующий период.

Тема 2: Понятие операционной стратегии

1. Роль оперативного планирования в различных типах производства.

2. Виды операционных стратегий.