Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Этот процесс включает в себя четыре основных вида деятельности:
§ Распределение ресурсов;
§ Адаптация к внешней среде;
§ Внутренняя координация;
§ Организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. В ряде случаев деление гигантской фирмы на несколько относительно небольших позволяет сократить многочисленный отряд менеджеров и общефирменного персонала, а деньги, сэкономленные путём исключения некоторых управленческих слоёв могут быть заново инвестированы в развитие новых отделений.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с её окружением. Фирме необходимо адаптироваться как к благоприятным возможностям (например, продление жизненного цикла товара), так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих фирм имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом.
|
|
Внутренняя координация включает в себя координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции и внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в фирмах, независимо от масштабов их деятельности, является неотъемлемой частью управленческой деятельности (взаимосвязь с адаптаций к внешней среде).
Организационное стратегическое предвидение - э та деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях, в том числе и ошибочных. Способность учиться на опыте даёт возможность фирме правильно скорректировать своё стратегическое направление и повысить профессионализм руководства в области стратегического управления.
Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она предусматривает осуществление и оценку этого процесса.
Контрольные вопросы по теме:
1. Что такое планирование? Укажите задачи планирования.
2. Какие виды внутриорганизационных планов Вы знаете?
|
|
3. Дайте определение стратегическому планированию.
4. Назовите этапы стратегического планирования.
5. Что такое миссия, на кого она должна быть направлена?
6. Сформулируйте требования к целям.
7. Какие могут быть цели организации?
8. Какие факторы внешней среды следует проанализировать при разработке стратегии?
9. Назовите элементы внутренней среды организации.
10. Что такое SWOT-анализ?
11. Какие факторы могут повлиять на выбор стратегии?
12. Какие Вы знаете стратегии?
13. Охарактеризуйте стратегию роста
14. Что такое стратегия ограниченного роста?
15. Когда руководство вынуждено обратиться к стратегии сокращения?
16. Какие обязательные компоненты реализации стратегии Вы знаете?
17. Как связать персонал и реализации стратегии, финансы и стратегические план?
18. Что такое МВО?
19. Какие показатели могут быть взяты за основу для оценки стратегии?
20. Назовите виды деятельности руководителя при разработке стратегии?