Дивизианальная
Функцианалная
Линейно- штабная
Линейная организационная структура
В линейной руководитель обеспечивает руководство ниже стоящим по всем видам деятельности. Сбыт производство снабжение.
Достоинства:
1) простата организации.
2) Экономичность.
3) Единоначалие и персенафицированная ответственность.
4) Простые иерархические камуникации.
Недостатки:
1) высокие требования к квалификации линейных руководителей.
2) Сложность применения в организациях средних и крупных размеров.
3) Перегрузка руководителей.
Включает специализированные подразделения (штабы) которые не обладают правами принятия управленческих решений и руководством ниже стоящими линиями лишь помогают руководителю в руководстве.
Достоинства:
1) более глубокая чем в линейной структуре проработка стратегических вопросов.
2) Некоторая разгрузка руководителей.
3) Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.
Недостатки:
1) недостаточно чёткое распределение ответственности т.к. сотрудники штаба готовящие решение не участвуют в его реализации.
|
|
Характерно создание структурны подразделений каждая из которых имеет свою функцию права и обязанности и каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам входящим в его компетенцию в рамках своей функции.
Достоинства:
1) Разгрузка высшего руководства.
2) Проффисионалная специализация руководителей.
Недостатки в больших организациях цепочка команд от руководства к исполнителю может быть очень длинной.
Отдельные подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей больше чем целей организации.
Уделять конкретному продукту потребителю или региону столько же внимания сколько и небольшая организация действующая в одном регионе что позволяет ей быстрее адаптироваться к изменяющийся внешней среде.
Достоинства:
1) Чёткое разпределение ответственности.
2) Высокая гибкость или адаптивность системы.
Недостатки:
1) Высокая потребность в руководящих кадрах.
2) Повышенные затраты за счёт дублирования функций.
Характеризуется что сотрудники находятся в подчинении как руководителю проекта (линейного) так и руководителей функциональных подразделений где они работают постоянно.
Достоинства:
1) чёткое разграничение ответственности по проектам.
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений.
3) Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства.
Недостатки:
1) Высокие требования к руководящему составу.
2) Возможное ослабление мотивации.
3) Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями.
Практика.