Поскольку привязка новых стратегий предприятия к накопленному потенциалу ограничивает возможности стратегических действий, не позволяет ему во многих случаях применить накопленный опыт, концепцию стратегического планирования целесообразно ориентировать на выбор стратегических позиции, суть которого состоит в следующем.
В условиях внешней нестабильности уровня Е1 возможен ряд (рис. 5) стратегий, обеспечивающих успех: от S01 до Sn1. Пользуясь методом анализа отклонения от целей (см.
рис. 3), предприятие выбирает ту стратегию, которая лучше всего отвечает его цели и задачам. Но успех стратегии SF вo внешней среде будет зависеть от его внутренних организационных возможностей.
Рис 5. Сочетание планирования возможностей и стратегий
Существуют две взаимодополняющие группы таких возможностей: функциональные (развитие НИОКР, маркетинг, совершенствование производства, технологии и т. п.), процессные (процесс, реинжиниринг) и общеуправленческие (классификация и кругозор ведущих управляющих, общественный климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, методы работы и организационная структура (ресурсы организационной структуры системы управления).
Таким образом, пока уровень внешней нестабильности сохраняет для предприятия значение E1, успешная реализация стратегии SF1 требует возможностей CF1 и CM1.
Если из анализа факторов нестабильности (см. рис. 1) видно, что в дальнейшем ее уровень будет повышаться (или понижаться) до точки E2, значения наилучших для предприятия стратегий будут располагаться между точками S01 и Sn1.
В результате предприятие должно будет не только перейти к стратегии SF2, но и располагать возможностями CF2 и CM2.
Таким образом, в стратегическом управлении планирование изменения возможностей (т. е. совокупности ресурсов, составляющих производственной системы) сочетается с планированием стратегий.
Отличие управления путем выбора стратегических позиции от стратегического планирования состоит в следующем.
1. Управление путем выбора стратегических позиций дополняет планирование потенциала предприятия планированием его стратегии, т. е. планирование развития всей совокупности ресурсов производственной системы дополняется планированием стратегии, тесно связано с ним.
2. В ходе реализации планируемой стратегии и планируемого расширения ресурсов производственной системы возникает необходимость в систематическом преодолении сопротивлений переменам со стороны освоенных источников ресурсов производственной системы.