Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда

Проектированию рациональных приемов и методов тру­да предшествует аналитический этап. В процессе анализа осуществляется следующее:

• изучается структура трудового приема на основе его разделения на трудовые действия и движения;

• оцениваются затраты времени на отдельные элемен­ты трудового процесса и их прогрессивность;

• выявляется нерациональность выполнения отдель­ных трудовых действий и движений;

• устанавливается возможность совмещения во време­ни отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается соответствие исследуемых методов психофизиологическим требованиям.

Экономическим критерием выбора операции для рацио­нализации методов труда может служить соотношение

3<С(Н_в1-Н_в2)П•К,

где 3 - затраты на рационализацию трудового процесса; С - тарифная ставка рабочего; Н_в1, Н_в2- соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда; П - повторяемость операции на рабочем месте; К - количество рабочих, выполняющих данную операцию.

Выбор объекта изучения должен определяться повто­ряемостью работы, затратами труда на ее выполнение и предполагаемой продолжительностью выполнения. Час­тая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производства, но мелкосерийного и даже единичного про­изводства, где при обработке разных деталей (особенно на слесарных операциях) повторяются одинаковые дей­ствия. В результате анализа составляется следующая таб­лица, характеризующая возможности повышения эффек­тивности выполнения приемов и методов труда и основ­ные направления их рационализации:

Наименование трудового приема и действия	Время выполнения	Основные направления рационализации	Организационно-технические мероприятия

На основе проведенного анализа проектируются мето­ды выполнения операций, приемов, действий и движений, охватывающие построение трудового процесса во време­ни и пространстве.

При проектировании трудового процесса должны учи­тываться нижеследующие основные принципы.

• Принцип оптимального содержания трудового процес­са. Означает включение в его состав лишь тех элементов, которые обеспечивают наиболее благоприятное для рабо­тающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процесса.

• Принцип параллельности работы оборудования и че­ловека. Заключается в обеспечении одновременной ра­боты человека и машины либо нескольких машин, одно­временного участия в трудовом процессе обеих рук, а если требуется, то и одновременной работы рук и ног ра­бочего.

С точки зрения физиологии параллельные действия раз­личных органов не повышают утомления человека, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствуют снижению утомления. Соблюде­ние данного принципа означает проектирование такого трудового процесса, при котором подготовительно-заклю­чительная работа, обслуживание рабочих мест, а также часть вспомогательных операций выполняются во время работы оборудования.

• Принцип экономии движений. Ориентирует на такую организацию трудового процесса, которая позволяет осу­ществлять работу меньшим количеством простых и ко­ротких по времени движений за счет использования об­ратных движений после перемещения предметов, соблю­дения постоянства расположения предметов труда и ин­струмента. Для соблюдения этого принципа необходима рациональная конструкция машин и оборудования, а так­же оптимальная планировка рабочих мест.

• Принцип ритмичности и автоматизма движений. Со­блюдение этого принципа является предпосылкой для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени. Ритмичность основывается на продуманной, хо­рошо освоенной привычной последовательности приемов и движений. Автоматизм позволяет концентрировать вни­мание на наиболее быстром, эффективном и качественном выполнении производственного задания.

• Принцип оптимальной интенсивности труда. Заклю­чается в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований такой степени загрузки работника, которая обеспечивает высокую производитель­ность труда при нормальной величине нервного и фи­зического напряжения на основе чередования мышечных и нервных нагрузок, перемене видов его деятельности.

Соблюдение перечисленных принципов является глав­ным условием высокопроизводительного труда, требует тщательного подхода к проектированию содержания тру­дового процесса и методов его осуществления примени­тельно к конкретным производственным условиям.

Проектирование рациональных приемов и методов тру­да становится все более актуальным по мере механизации и автоматизации производственных процессов, так как они все более зависят от конструкции оборудования, органи­зационной и технологической оснастки и претерпевают изменения в связи с уменьшением объема непосредствен­ного участия человека в производственном процессе путем приложения физической силы и увеличением объема функ­ций по наблюдению, управлению, регулированию и кон­тролю над ходом технологического процесса. Проектиро­вание начинается с рационального размещения предметов труда и инструмента на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируется новое содер­жание и последовательность выполнения операции с по­мощью его записей в карте организации труда.

Оценка спроектированного метода основывается на опре­делении степени приближения его результатов к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.

Проектирование рациональных приемов и методов тру­да на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлемент­ного нормирования предусматривает проектирование со­держания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений.

Эффективность внедрения передовых приемов и мето­дов труда определяется увеличением производительности труда рабочих, обеспечивающей снижение трудоемкости и условно-постоянных расходов за счет роста объема про­изводства.

Контрольные вопросы

1.Что означают понятия производственного и трудового про­цессов и какова их взаимосвязь?

2.По каким признакам классифицируются трудовые процессы?

3.Каковы принципы рациональной организации трудовых про­цессов?

4.Какие вы знаете направления рационализации приемов и ме­тодов труда?

5.Каково содержание анализа и проектирования рациональных приемов и методов труда?

Тема 2. Разделение и кооперация труда. Организация трудовых ресурсов.

1. Теоретические основы, сущность, виды и формы разделения и кооперации труда. Понятие производственного и трудового процессов, их взаимосвязь и классификация

Процессы, в ходе которых производится продукция или выполняются другие работы и услуги называются производственными.

Каждый производственный процесс представляет со­бой органическое соединение трех обязательных элемен­тов: предметов труда, средства труда и самого труда.

Предметы труда в ходе производственного процесса из­меняют свою форму, размеры, состояние, внешний вид и т.д.

Средства труда в производственном процессе (маши­ны, оборудование и пр.) обеспечивают выполнение работ.

Труд - воздействие на предмет труда пу­тем физических и умственных усилий, вручную или с по­мощью орудий труда.

С точки зрения экономической науки процесс произ­водства, рассматривается как совокупность трудовых процессов. Поэтому объектом изучения в организации труда является тру­довой процесс.

Трудовой процесс - это совокупность действий испол­нителя, осуществляемых с целью выполнения конкретно­го задания.

Всякий трудовой процесс характеризуется определенной технологией и организацией труда, соответствующим на­бором средств и предметов труда, организацией соответ­ствующего рабочего места.

Рациональная организация трудового процесса призва­на обеспечить:

• выполнение заданной работы с минимальными затра­тами времени;

• эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов;

• высокое качество работы или продукции

Метод труда - способ осуществления работником трудового процесса, характеризующийся составом приемов, последовательностью операций, их взаимосвязью.

Содержание трудового процесса определяется совокуп­ностью приемов и методов труда работника (группы ра­ботников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания, информационная и мате­риальная подготовка работы, непосредственное выполне­ние работы, сдача выполненной работы.

В организациях предприятий выполняется большое количество разнообразных трудовых процессов. Они различаются по содержанию, сложности и условиям выполнения, уровню механизации и организации труда, технологии и по дру­гим признакам.

При всем многообразии трудовых процессов их целе­сообразно классифицировать по однородным группам. Пра­вильная классификация облегчает их изучение, позволяет использовать единые приемы анализа, проектирования и ра­ционализации, а также нормирование.

Трудовые процессы классифицируют по следующим признакам:

• назначению и характеру выпускаемой продукции, вы­полняемых работ - основные и вспомогательные;

• типу организации производства - индивидуальные, крупносерийные, серийные, мелкосерийные, массовые;

• характеру участия рабочих в производственном процессе:

- ручные (процессы, выполняемые вручную или с по­мощью простейших орудий труда);

- ручные механизированные, выполняемые с исполь­зованием механизированного инструмента;

- машинно-ручные (выполняемые машиной или меха­низмом при непосредственном участии рабочего, ко­торый управляет машиной);

- машинные (выполняемые на станках или другом обо­рудовании);

- автоматизированные (выполняемые на машинах-авто­матах по заранее заданной программе, рабочий лишь контролирует ход процесса);

- аппаратурные (протекающие в специальном оборудо­вании, под воздействием тепловой, электрической, хи­мической и других видов энергии, рабочий лишь кон­тролирует и регулирует ход процесса).

С учетом отличий и схожести факторов, влияющих на нормы затрат труда, в сельском хозяйстве применяется следующая классификация работ:

• механизированные полевые - пахотные, непахотные и уборочные;

• по обслуживанию животных;

• по обслуживанию стационарных машин - прерывно­го и непрерывного действия;

• транспортные, включая автотранспортные, тракторо-транспортные, конно-ручные;

• ручные;

• ремонтно-механические, включая токарные, слесарные, кузнечные и электротехнические;

• строительные и строительно-ремонтные;

• по организации и управлению производством.

1.2.2. Разделение трудового процесса на составляющие элементы

С технологической точки зрения трудовой процесс под­разделяется на следующие компоненты: операции, устано-вы, позиции, переходы, проходы.

Под операцией понимается законченная часть техноло­гического процесса по обработке одного или одновремен­но нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия (предпосевная обработка почвы, посев). Операция является основным объектом планирования, учета, контро­ля производственного процесса, а также нормирования тру­да. Ее состав в трудовом процессе зависит от типа произ­водства, уровня применяемой техники и технологии, слож­ности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операций их состав рассматри­вают по технологическому и трудовому признакам.

По технологическому признаку трудовой про­цесс может быть разделен на следующие элементы: уста­нови, позиции, переходы, проходы.

Установи - часть технологической операции, выпол­няемая при неизменном закреплении детали.

Позиция - фиксированное положение, занимаемое не­изменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или со­бираемой сборочной единицей относительно инструмента или неподвижной части операции.

Переход - законченная часть технологической опера­ции, выполняемая одними и теми же средствами техноло­гического оснащения при постоянных технологических ре­жимах и установке.

Проход - повторяющаяся часть перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно за­готовки (или наоборот), при котором происходит измене­ние формы, размеров, чистоты поверхности или свойств предмета труда.

Для проектирования рациональной организации трудо­вого процесса и расчета норм недостаточно разделения трудового процесса по технологическому признаку. Знание последовательности протекания технологического процесса и порядка выполнения тех или иных переходов и прохо­дов не позволяет спроектировать наиболее рациональный способ их выполнения. Поэтому технологическое разделе­ние трудового процесса должно дополняться его разделе­нием и по трудовому признаку. Таким образом, трудовой процесс включает:

• в технологическом отношении (технологический при­знак) - операцию, установу, позицию, переход, проход;

• в трудовом отношении (трудовой признак) - движе­ние, действие, прием.

Изучение организации, нормирования и проектирова­ния трудовых процессов предполагает их разделение на составляющие элементы для дальнейшего расмотрения каж­дого. Это позволяет выявить основные пути совершен-

ствования организации трудовых процессов и вскрыть ре­зервы повышения выработки.

По трудовому признаку трудовой процесс может быть разделен на следующие элементы: трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения.

Трудовой прием - это технологически однородная часть трудового процесса, представляющая собой совокупность непрерывно выполняемых и имеющих целевое назначе­ние трудовых действий исполнителя. Приемы в отличие от трудового процесса организационной самостоятельно­сти не имеют. Например, трудовой процесс машинного доения коров состоит из следующих приемов: подготовка вымени к доению, подключение аппаратов, наблюдение за доением, машинный додой, отключение аппаратов.

Трудовые приемы бывают основные и вспомогательные.

Целью основных приемов является непосредственное вли­яние на технологический процесс. Вспомогательные прие­мы - приемы, совершаемые для выполнения основных при­емов (поворот механизированного агрегата в конце гона, загрузка семян, переезд с участка на участок, крепление детали).

Трудовые приемы в свою очередь деятельность на тру­довые действия и движения.

Трудовое действие - это часть приема, объединяющая несколько непрерывно переходящих одно в другое движе­ний органов тела исполнителя или самого исполнителя. Например, взятие детали включает несколько движений -протягивание руки к детали, опускание ее, захват детали пальцами.

Следовательно, трудовые действия состоят из ряда движений.

Под трудовым движением понимают однократное пе­ремещение тех или иных органов тела исполнителя в про­цессе труда, т.е. перемещение корпуса тела, рук, ног, голо­вы, пальцев.

Трудовые движения различают по видам движе­ния: хватательные, поддерживающие, переместительные, освободительные.

По способу выполнения движения делят на дви­жения рук, ног, корпуса тела, головы, глаз.

Поточности выполнения движения подразделяются на свободные, не требующие мышечного и умственного контроля (переместить предмет в приблизительном на­правлении), и приноровительные, требующие мышечного и умственного контроля.

Анализ трудовых процессов по составляющим его элемен­там позволяет определить наиболее рациональное его по­строение, выявить возможности сокращения затрат вре­мени на их выполнение. Степень разделения трудового процесса определяется в каждом конкретном случае и за­висит от его характера и цели изучения. При разделении и изучении трудовых процессов необ­ходимо четко отграничить один элемент от другого. На­глядно выраженные границы начала и окончания каждого элемента трудового процесса называются фиксажными точками.

1.2.3. Принципы рациональной организации трудовых процессов

Общепринятыми принципами рациональной организа­ции трудовых процессов являются:

• непрерывность и поточность;

• пропорциональность;

• согласованность (синхронность);

• ритмичность.

Непрерывность является первым всеобщим принципом организации трудовых процессов. Под непрерывностью понимается осуществление процесса труда с минимумом перерывов или вообще без них. Чем меньше перерывов в работе, тем больше полезная занятость исполнителя, тем выше его сменная выработка. При этом имеются в виду перерывы в работе, вызванные не самой технологией или связанные с рациональными режимами труда и отдыха, а простои по техническим, организационным и другим при­чинам. Соблюдение принципа непрерывности способству­ет улучшению использования техники, трудовых ресурсов, сокращению сроков проведения важнейших сельскохозяй­ственных работ.

Высшее выражение непрерывности - поточность. Содер­жанием принципа поточности является непрерывный пе­реход предмета труда от одной производственной опера­ции к другой в соответствии с их технологической после­довательностью в общем производственном процессе. По­точность характерна на стадии машинного производства. В промышленности она достигается путем установления конвейерных линий.

В земледелии поточная организация труда имеет свои особенности. В силу того что трудовые процессы в этой отрасли всегда переплетаются с естественными, невозмож­но создать поток во всем процессе производства, но в пре­делах отдельных трудовых процессов применение поточ­ных методов организации труда не только возможно, но и необходимо. Возьмем, например, трудовой процесс убор­ки зерновых. Скашивание и обмолот осуществляют ком­байнами, отвозят намолоченное зерно от комбайнов на ток уже другая группа исполнителей и другие технические средства. На току тоже работают другая группа исполни­телей и другие средства труда.

Непрерывность и поточность всего процесса может быть обеспечена лишь на основе бесперебойной согласованной работы всех звеньев.

Чтобы различные производственные операции выпол­нялись в едином непрерывном потоке, необходимо прежде всего установить правильные количественные соотноше­ния в расстановке исполнителей, машин и механизмов, участвующих в трудовом процессе. В этом состоит сущ­ность принципа пропорциональности в организации тру­довых процессов. Высокая производительность труда во всем трудовом процессе может быть достигнута в том слу­чае, если соблюдена пропорциональность между мощно­стями машин и механизмов, занятых на разных, но взаи­мосвязанных операциях. Если, например, при посадке кар­тофеля три сажалки за 1 ч высаживают 12 т клубней, а одна автомашина за этот период может подвезти 3 т се­мян, то для обслуживания этой группы картофелесажа­лок необходимо выделить 4 автомашины.

Пропорциональность в расстановке техники означает не только количественное, но и качественное соответствие машин и механизмов требованиям технологии, всесторон­ний учет конкретных условий производства на каждом рабочим месте. Принцип пропорциональности в расста­новке исполнителей требует соблюдения не только коли­чественных пропорций, но и качественных характеристик

рабочей силы, соответствия уровня профессиональной под­готовки и квалификации кадров требованиям техники и тех­нологии, степени сложности работ.

После подбора состава машин и работников, их соот­ветствующей расстановке по рабочим местам важнейшее значение имеет обеспечение согласованных действий всех механизмов и исполнителей.

Принцип согласованности (синхронности) означает вы­полнение каждой операции в строго определенное время. Без согласованности взаимосвязанных операций во вре­мени невозможно обеспечить единство и поточность вы­полнения работ. Отклонения от заданного режима работы приводят к снижению общей производительности труда, удлинению сроков выполнения работы.

Этот принцип требует такой организации труда на ра­бочих местах, которая исключает потери времени по тех­ническим, организационным и другим причинам, позво­ляет рационально использовать каждую рабочую минуту. Для соблюдения принципа согласованности составляют графики согласования операций, в которых указано место каждой операции в трудовом процессе, последовательность и сроки их протекания, продолжительность во времени.

Одним из важнейших принципов рациональной орга­низации трудовых процессов является ритмичность. Она предполагает равномерный темп, единый ритм работы на всех взаимосвязанных операциях. Основным требованием принципа ритмичности является равенство часовой произ­водительности на всех взаимосвязанных рабочих местах. Это же требование является обязательным при поточной организации работ.

При поточной организации труда ритм всех звеньев потока определяется часовой производительностью основ­ных агрегатов, занятых на решающей операции трудового процесса. Так, на работах по севу часовая производитель­ность посевных агрегатов является основой для определе­ния ритма работы всех механизмов и исполнителей, заня­тых на подготовке семян, их погрузке, транспортировке. На уборке зерновых ею будет часовая производительность зерноуборочного комбайна.

Принцип минимальных перемещений и экономии движе­ний связан с правильной планировкой рабочего места, вы­бором наилучших схем передвижения агрегатов и работ­ников. Организация трудового процесса на основе этого принципа сокращает время выполнения вспомогательных работ и увеличивает время основной работы. Так, разбив­ка обрабатываемого поля на загоны, выбор наилучшего способа движения агрегата позволяют сократить лишние приемы, холостые повороты, внутрисменные переезды. При работе доярки важно разработать рациональные схемы пе­реноса доильных аппаратов и схемы перемещения доярок во время работы.

Принцип специализации рабочих функций вытекает из преимуществ рационального разделения и кооперации тру­да. Он предполагает рациональную расстановку исполни­телей по рабочим местам с учетом их квалификации, про­изводственного опыта и навыков. При этом необходимо учитывать наклонности работников, их соответствие вы­полняемой работе. Механизаторам надо поручать те виды работ, которые они могут лучше выполнить. Так, одних работников целесообразно занять на предпосевной обра­ботке почвы, других - на посеве или посадке и т.д.

Принцип оптимальной занятости исполнителя связан со степенью использования фонда рабочего времени. На­грузка на исполнителя должна быть такой, чтобы обеспе­чивалась оптимальная интенсивность труда, высокая про­изводительность.

Принцип материальной заинтересованности исполните­ля в результатах труда требует, чтобы всякое улучшение организации рабочих процессов, ведущее к повышению производительности труда, подкреплялось выбором наи­более действенных форм его оплаты.

Все перечисленные принципы находятся в тесной вза­имосвязи, и должный эффект от рационализации можно получить лишь при учете всех этих принципов.

1.2.4. Планирование организации трудовых процессов в растениеводстве. Разработка технологических карт

Планирование организации трудовых процессов в рас­тениеводстве включает составление рабочих планов, пла­нов-графиков, планов-заданий отрядам и звеньям, планов-маршрутов, часовых графиков.

В плане-графике отражаются сроки и последователь­ность проведения работы отрядами и звеньями, их пре­образование в зависимости от календарного периода. Он позволяет каждому механизатору ознакомиться с вида­ми и сроками проведения работ на весь планируемый период.

План-задание является документом, на основе ко­торого организуется работа механизированных звеньев. В нем указывают: фамилии механизаторов, марки машин, наименование выполняемых работ, нормы выработки, по­следовательность и сроки их выполнения. План-задание одновременно является и планом-маршрутом, отража­ющим последовательность перемещения механизированных групп по участкам полей. Часовые графики показывают объем работ, который должен выполнить работник за каж­дый час смены, чтобы работа шла равномерно без рывков и авралов.

Большую помощь при выполнении отдельных сельско­хозяйственных работ оказывает организационно-техни­ческая карта. Организационно-техническая карта - до­кумент, в котором указываются действия исполнителя в трудовом процессе, подробного описываются рациональ­ные приемы и методы труда, прогрессивные технологии, содержатся рекомендации по применению наиболее эф­фективных средств механизации, рациональной организа­ции трудового процесса, рабочего места. Карта представ­ляет собой оптимальную модель организации трудового процесса. Ее цель - показать способ наиболее рациональ­ного выполнения трудового процесса. Типовые карты ор­ганизации труда разрабатываются по основным сельско­хозяйственным процессам в растениеводстве и животно­водстве научно-исследовательскими институтами, норма­тивно-исследовательскими организациями, министерства­ми и ведомствами.

Технологические карты по культурам составляются в сельскохозяйственных организациях, начиная от подго­товки почвы и заканчивая уборкой урожая. Они облегча­ют овладение специалистами хозяйств и рабочими пра­вильными приемами и методами выполнения работы, рас­четами затрат труда, его оплаты, потребности в технике, топливе и смазочных материалах, транспорте.

1.2.5. Рационализация приемов и методов труда

Основное направление рационализации приемов и ме­тодов труда - это оптимизация структуры технологиче­ской операции и трудовых приемов за счет сокращения количества трудовых движений и совершенствования спо­собов их выполнения.

Рационализация трудовых движений основывается на устранении лишних и ошибочных движений. Лишние дви­жения возникают чаще всего из-за расположения предме­тов труда за пределами рабочей зоны или зон максималь­ной досягаемости. В этом случае для выполнения трудо­вого действия требуются дополнительные движения -шаги, наклоны, повороты и т.д. Соблюдение принципов рационального расположения предметов и средств труда в рабочей зоне способствует сокращению излишних дви­жений. Поэтому при организации рабочего места должен соблюдаться принцип постоянства размещения предметов труда (материалов, заготовок, инструмента), что выраба­тывает автоматизм при выполнении трудовых действий, исключает хаотические движения, связанные с поиском необходимых предметов.

В зависимости от сложности выделяют различные груп­пы трудовых движений рук, ног, наклона, поворота кор­пуса. Каждая группа движений подразделяется на под­группы.

При работе руками выделяют такие подгруппы, как дви­жение только пальцев; пальцев и запястья; пальцев, запяс­тья и предплечья; пальцев, запястья, предплечья и плеча; пальцев, запястья, предплечья, плеча и корпуса. Установ­лено, например, что максимальное движение пальцев в ми­нуту составляет 205 раз, кисти - 360, предплечья 190, пле­ча - 100.

Движения ног подразделяются на движения ступни, го­лени, всей ноги.

Движение корпуса делится на наклон до пояса и ниже пояса. Поворот корпуса может осуществляться на 90°, от 90° до 180°.

Наименее утомительные движения достигаются благо­даря переходу от приноровительных движений к решитель­ным. Продолжительность решительных действий в 2-6 раз меньше, чем приноровительных.

Одновременная работа обеих рук является крупным резервом повышения производительности труда.

В основе повышения эффективности трудовых движе­ний лежат следующие принципы физиологии труда:

• при проектировании трудовых движений следует учи­тывать расход энергии (при выполнении действия «опус­тить» расход энергии меньше, чем при выполнении дей­ствия «поднять»);

• необходимо обеспечивать плавность движений (нали­чие скачков в движении требует дополнительных мышеч­ных усилий и нервных импульсов);

• необходимо обеспечить непрерывность движений (устраняет затраты энергии на преодоление силы инер­ции при остановке движения);

• форма траектории трудового движения должна учи­тывать анатомические особенности суставов: она должна быть радиальной и круговой, так как прямолинейное дви­жение сопряжено с дополнительными затратами энергии;

• необходимо обеспечить рациональность движений, ко­торая определяется их исполнением под углом. Движения одновременно двумя руками производятся более быстро под углом 45° к плоскости симметрии человека, а одной рукой - под углом 60°. Оптимальный угол разгибания в локтевом суставе не должен превышать 70-80°. У сгиба-тельных движений скорость больше, чем у разгибатель-ных, а у движений в горизонтальной плоскости - больше, чем в вертикальной;

• необходимо обеспечить ритмичность движений (сни­жает утомляемость и является основой высокой эффек­тивности труда).

1.2.6. Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда

Проектированию рациональных приемов и методов тру­да предшествует аналитический этап. В процессе анализа осуществляется следующее:

• изучается структура трудового приема на основе его разделения на трудовые действия и движения;

• оцениваются затраты времени на отдельные элемен­ты трудового процесса и их прогрессивность;

• выявляется нерациональность выполнения отдель­ных трудовых действий и движений;

• устанавливается возможность совмещения во време­ни отдельных трудовых действий и движений;

• устанавливается соответствие исследуемых методов психофизиологическим требованиям.

Экономическим критерием выбора операции для рацио­нализации методов труда может служить соотношение

3<С(Н_в1-Н_в2)П•К,

где 3 - затраты на рационализацию трудового процесса; С - тарифная ставка рабочего; Н_в1, Н_в2- соответственно нормы времени на операцию до и после рационализации методов труда; П - повторяемость операции на рабочем месте; К - количество рабочих, выполняющих данную операцию.

Выбор объекта изучения должен определяться повто­ряемостью работы, затратами труда на ее выполнение и предполагаемой продолжительностью выполнения. Час­тая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производства, но мелкосерийного и даже единичного про­изводства, где при обработке разных деталей (особенно на слесарных операциях) повторяются одинаковые дей­ствия. В результате анализа составляется следующая таб­лица, характеризующая возможности повышения эффек­тивности выполнения приемов и методов труда и основ­ные направления их рационализации:

Наименование трудового приема и действия	Время выполнения	Основные направления рационализации	Организационно-технические мероприятия

На основе проведенного анализа проектируются мето­ды выполнения операций, приемов, действий и движений, охватывающие построение трудового процесса во време­ни и пространстве.

При проектировании трудового процесса должны учи­тываться нижеследующие основные принципы.

• Принцип оптимального содержания трудового процес­са. Означает включение в его состав лишь тех элементов, которые обеспечивают наиболее благоприятное для рабо­тающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процесса.

• Принцип параллельности работы оборудования и че­ловека. Заключается в обеспечении одновременной ра­боты человека и машины либо нескольких машин, одно­временного участия в трудовом процессе обеих рук, а если требуется, то и одновременной работы рук и ног ра­бочего.

С точки зрения физиологии параллельные действия раз­личных органов не повышают утомления человека, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствуют снижению утомления. Соблюде­ние данного принципа означает проектирование такого трудового процесса, при котором подготовительно-заклю­чительная работа, обслуживание рабочих мест, а также часть вспомогательных операций выполняются во время работы оборудования.

• Принцип экономии движений. Ориентирует на такую организацию трудового процесса, которая позволяет осу­ществлять работу меньшим количеством простых и ко­ротких по времени движений за счет использования об­ратных движений после перемещения предметов, соблю­дения постоянства расположения предметов труда и ин­струмента. Для соблюдения этого принципа необходима рациональная конструкция машин и оборудования, а так­же оптимальная планировка рабочих мест.

• Принцип ритмичности и автоматизма движений. Со­блюдение этого принципа является предпосылкой для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени. Ритмичность основывается на продуманной, хо­рошо освоенной привычной последовательности приемов и движений. Автоматизм позволяет концентрировать вни­мание на наиболее быстром, эффективном и качественном выполнении производственного задания.

• Принцип оптимальной интенсивности труда. Заклю­чается в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований такой степени загрузки работника, которая обеспечивает высокую производитель­ность труда при нормальной величине нервного и фи­зического напряжения на основе чередования мышечных и нервных нагрузок, перемене видов его деятельности.

Соблюдение перечисленных принципов является глав­ным условием высокопроизводительного труда, требует тщательного подхода к проектированию содержания тру­дового процесса и методов его осуществления примени­тельно к конкретным производственным условиям.

Проектирование рациональных приемов и методов тру­да становится все более актуальным по мере механизации и автоматизации производственных процессов, так как они все более зависят от конструкции оборудования, органи­зационной и технологической оснастки и претерпевают изменения в связи с уменьшением объема непосредствен­ного участия человека в производственном процессе путем приложения физической силы и увеличением объема функ­ций по наблюдению, управлению, регулированию и кон­тролю над ходом технологического процесса. Проектиро­вание начинается с рационального размещения предметов труда и инструмента на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируется новое содер­жание и последовательность выполнения операции с по­мощью его записей в карте организации труда.

Оценка спроектированного метода основывается на опре­делении степени приближения его результатов к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.

Проектирование рациональных приемов и методов тру­да на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлемент­ного нормирования предусматривает проектирование со­держания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений.

Эффективность внедрения передовых приемов и мето­дов труда определяется увеличением производительности труда рабочих, обеспечивающей снижение трудоемкости и условно-постоянных расходов за счет роста объема про­изводства.

Контрольные вопросы

6.Что означают понятия производственного и трудового про­цессов и какова их взаимосвязь?

7.По каким признакам классифицируются трудовые процессы?

8.Какая классификация работ применяется в сельском хозяйстве?

9.Как проиводится разделение трудового процесса на составля­ющие элементы?

10.Каковы принципы рациональной организации трудовых про­цессов?

11.Как планируется организация трудовых процессов в растени­еводстве?

12.Какие вы знаете направления рационализации приемов и ме­тодов труда?

13.Каково содержание анализа и проектирования рациональных приемов и методов труда?