ТЕМА 10. Основы научной организации труда

10.1 Цель и задачи научной организации труда (НОТ).

10.2 Разделение и кооперация труда, их эффективность.

10.3 Организация и обслуживание рабочих мест.

10.4 Совершенствование приемов и методов труда

10.1 Целью НОТ является такое соединение средств производства и труда в едином производственном процессе, при котором достигается максимальная производительность труда и эффективное использование ресурсов, т.е. речь идет об организации труда на научной основе.

Новая технология в производственном процессе вызывает изменения форм организации труда, сочетания труда работников в производстве или разделения их труда.

В то же время новые формы организации труда благоприятствуют успешному протеканию технологического процесса.

Реализация научной организации труда предусматривает решение трех основных задач:

· экономической (экономии рабочего времени);

· психофизиологической (создание условий для содержательного и безопасного труда);

· социальной (развитие заинтересованного отношения к труду).

10.2 Разделение труда – это распределение обязанностей между исполнителями.

Формы разделения труда: функциональная, технологическая, квалификационная.

Функциональное разделение труда позволяет выделить две группы рабочих: основных и вспомогательных, а в составе ППП выделить: руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

Технологическое разделение труда выделяет рабочих по отдельным профессиям и операциям технологического процесса.

Квалификационное разделение труда осуществляется в зависимости от сложности выполняемой работы (положено в основу присвоения тарифного разряда работника).

Разделение труда рабочих обеспечивает максимальную эффективность при загруженности работой на уровне, не менее 65 – 70%; при сокращении монотонного, малосодержательного труда. При рациональном дроблении технологических операций. разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Кооперация труда – это форма организации коллективного труда работников в одном производственном процессе или в нескольких взаимосвязанных.

Различают межцеховую, внутрицеховую, комплектную, бригадную кооперации труда. Создание специализированных и комплексных бригад с оплатой по конечному результату заинтересовывает каждого работника в достижении высоких конечных результатов работы.

10.3 Рабочие места различают как индивидуальные и коллективные, одностаночные и многостаночные, стационарные и передвижные, автоматизированные, механизированные и с преимущественно ручными операциями.

Организация рабочих мест - это система мероприятий по оснащению рабочих мест средствами и предметами труда, их рациональному размещению.

Организация рабочих мест на научной основе предполагает использование новейших достижений эргономики, учета антропометрических и биомеханических параметров человека, а также психофизиологических требований.

С целью повышения эффективности производственного процесса введена аттестация рабочих мест – их комплексная оценка на соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.

Организация обслуживания рабочих мест предусматривает доведение до исполнителей производственного задания, обеспечение рабочих мест средствами и предметами труда, услугами необходимыми для осуществления трудового процесса, а так же выбор рациональных методов обслуживания рабочих мест.

Работа по обслуживанию рабочих мест должна носить предупредительный характер, то есть там, где это возможно, перерывы в работе оборудования следует упреждать проведением профилактических мер. На текстильных предприятиях широко используется регламентированное (стандартное) обслуживание, при котором обеспечение сырьем, ремонтом, профилактическими мерами осуществляется регулярно по графику в соответствии с оперативно-производственным заданием.

10.4 Методы обслуживания рабочих мест: сторожевой, маршрутный, вызывной, регламентированный, комбинированный.

Под методом труда понимают способ осуществления труда, характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательностью их выполнения.

При изучении методов труда операции расчленяют на трудовые приемы и движения.

Рационализация приемов и методов труда позволяет сокращать длительность выполнения рабочих приемов и производственных операций, снижать затраты мышечной и нервной энергии исполнителей и повышать производительность и безопасность их труда.

Для сокращения длительности рабочих приемов необходимо:

· устранение лишних движений;

· совмещение выполнения приемов;

· превращение приемов из срочных в профилактические.