Типы организационных структур предприятия

Понятие организационной структуры предприятия

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный комплекс.

Структура пред­приятия определяется следующими основными факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производствен­но-экономической конъюнктуры, научно-технического прогрес­са и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют иден­тичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фир­ма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготов­лению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой при­надлежности и уровня специализации ведет работу по оформле­нию заказов на изготовление продукции; организует ее сохран­ность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необхо­димого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо ос­тальным — предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стра­тегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с по­мощью системы управления, которая становится его головным органом. Типовая организационная структура предприятия представлена в раздаточном материале (рис.1.)

Существует шесть основных типов структур:

-линейная структура - характеризуется сосредоточением всех функций управления у руководителя предприятия

-функциональная структура - характеризуется тем, что -руководители функциональных подразделений дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции

-линейно-штабная структура - характеризуется тем, чтопри руководителях создаются «штабы» - управленческие подразделения из специалистов

-линейно - функциональная структура характеризуется сочетанием основных достоинств линейной и функциональной систем

-дивизиональная структура характеризуется:децентрализацией управленческих функций

-матричная организационная структура характеризуетсясинтез линейно-функциональной и дивизиональной структур