При разработке производственного плана в целом и планов технологической подготовки производства (ТПП) новых изделий в частности на предприятии решается множество разнообразных задач: технических, экономических, организационных, административных, социальных.
В модели отражаются реальное протекание производственных процессов, схемы выработки управляющих воздействий и прогнозируется влияние этих воздействий на дальнейшее протекание процесса.
Задачи управления ходом производственного процесса и ТПП являются многовариантными задачами оптимизации, имеющими не единственное решение, а такими, что из множества допустимых (удовлетворяющих наложенным ограничениям) решений необходимо выбрать оптимальное.
Сложность задачи планирования определяется прежде всего двумя основными причинами.
· Показатели производственно-хозяйственной деятельности значительно улучшаются при стабильных планах выпуска продукции, но в условиях нестабильности спроса на различные виды продукции и быстрого морального старения оборудования предприятия должны быть гибкими, готовыми к изменению номенклатуры и качества производимой продукции.
· Правильный выбор критерия оптимизации – очень сложный экономический вопрос, т.к. нельзя указать критерий оптимизации, которому следовало бы отдать предпочтение раз и навсегда, этот критерий будет меняться в зависимости от производственных условий и обстоятельств. Иногда необходимо добиться максимальной загрузки производственных мощностей, иногда – скорейшего выпуска определенных наименований продукции или требуется выполнить план, по которому к заданным срокам можно было бы выпустить продукцию с наименьшей себестоимостью.
Постановка задачи управления производством и ТПП может быть как детерминированной, так и вероятностной, поскольку приходится оперировать разнородными величинами.
Задачи оперативно-производственного планирования ТПП:
o определение вариантов производственных программ;
o распределение продукции между отдельными подразделениями предприятия;
o формирование месячных, декадных, сменных заданий;
o расчет календарно-плановых нормативов;
o реализация готовой продукции предприятия;
o определение уровня производственных заделов;
o распределение ресурсов между их потребителями;
o установление взаимосвязи с поставщиками и потребителями;
o организация выполнения разработок;
o синхронизация работ производственных подразделений и т.д.
Характер и содержание задач оперативно-производственного планирования ТПП и организационные формы их выполнения отчетливо разделяются на две части:
1. календарное планирование;
2. диспетчирование.
Календарное планирование включает:
Ø разработку календарно-плановых нормативов;
Ø расчет загрузки оборудования и производственных площадей;
Ø составление и доводку до каждого цеха и его подразделений месячных, декадных и других производственных программ;
Ø составление планов-графиков, уточняющих задания в ходе их выполнения.
Диспетчирование заключается в планировании процессов на короткие отрезки времени, а также контроле и регулировании их выполнения. Оно подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование увязывает во времени и координирует работу основных цехов и их связь со вспомогательными цехами и хозяйствами. При внутрицеховом планировании уточняются конкретные плановые задания на определенный отрезок времени, которые разрабатываются и доводятся до производственных участков и их подразделений.
Для решения данного круга задач часто используется метод сетевого планирования.