2014-02-09
363
Лекция 16. Управление разработкой. Принятие решений
Результаты творческой деятельности в научно-технической сфере несут в себе разные по объему и практической значимости технические и технологические решения. Чтобы результаты научных исследований, изобретений, проектов превратились в конкретные технические объекты, стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов.
Успешное решение этой задачи требует особой организации, управления, координации усилий многих людей и коллективов, согласованного комплексного обеспечения ресурсами процессов нововведения, наступательной рыночной стратегии - все это является функциональной обязанностью современного менеджмента. Данный вид менеджмента называется инновационным и представляет собой систему, состоящую из комплекса формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих данный процесс. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 16.1.
 |
