Порядок учета фактора времени

Факторы сопоставимости вариантов управленческих решений

Управленческих решений

Условия обеспечения высокого качества принимаемых

Требования к качеству управленческого решения

Управленческое решение, как любое другое объективное явление, характеризуется системой показателей. Важнейшие из них:

1. Энтропия, т.е. количественная неупорядоченность (неточность) количественных показателей. Если проблемы формируются только качественно, энтропия = 0. Если все показатели выражены числами, энтропия стремится к 1. Естественно, более конкретно и точно разработанное решение имеет более низкий показатель энтропии, хотя, в принципе, решение никогда не может иметь нулевую энтропию.

2. Риск – вероятность потери инвестиций, требуемых для реализации решений. Управленцы рискуют всегда, но должны стремиться к тому, чтобы их решения имели минимальную экономическую вероятность потерь.

3. Вероятность реализации решения. Любое принятое решение должно быть реальным, позволяющим выполнять его.

4. Степень адекватности полученных результатов ожидаемым. Каждое частное управленческое решение должно вести к заранее сформированной цели.

Менеджер в своей деятельности опирается на структуру управления, обладая системой профессиональных знаний. Принять грамотное управленческое решение можно лишь при условиях:

- знания законов управления и влияния экономических законов на эффективность управленческих решений;

- наличия достаточной информации об организации;

- правовой обоснованности принимаемых решений;

- наличия системы ответственности и мотивации исполнителей в качественном и эффективном решении;

- наличия механизма реализации решения;

- др.

Другими словами, менеджер должен быть профессионально грамотным человеком, умеющим разбираться в деловой ситуации.

Выбрать лучшее управленческое решение – значит сравнить возможные варианты достижения заданной цели, которые могут отличаться:

- временем исполнения;

- уровнем качества продукции;

- масштабом (объемом) производства;

- уровнем готовности производства к выполнению решения;

- уровнем инфляции;

- уровнем риска и неопределенности ситуации и др.

Следовательно, нужно уметь учитывать эти отличия.

Прикиньте, хотели бы Вы получить Ваш долг сегодня или через год? Ответ ясен: сегодняшний вариант предпочтительнее. Значит для Вас деньги «сегодняшние» и «завтрашние» далеко не равноценны.

Это действительно так. Деньги полученные Вами сегодня можно пустить в оборот (хотя бы положить в банк); не забудем о риске (мало ли что может случиться за год), об инфляции (согласитесь, важный фактор).

Принято деньги будущих периодов пересчитывать в сегодняшние деньги по формуле (1):

(1)

Здесь:

К_{баз.период} – расчетная сумма денег в каком-то будущем году;

К_исх – те же деньги, но приведенные (пересчитанные) к сегодняшнему дню;

К_д – коэффициент дисконтирования, учитывающий ранее названные факторы (возможность вложения денег в оборот, риска, инфляции и др.).

Решим простую задачу.

Задача

Отсутствие пандуса у склада удорожает погрузочно – разгрузочные работы на год на 400 тыс.руб.(в расчете на год).

Целесообразно ли построить пандус стоимостью 1,8 млн.руб.?

(Справочно: коэффициент дисконтирования принять равной 0,15)

Решение задачи

Таблица для расчета приведенных затрат на погрузочно – разгрузочные работы при отсутствии пандуса

Годы	Сумма затрат в i-м году, тыс.руб.	Сумма затрат приведенных к базовому 1 году, тыс.руб.

		400/1,15 = 347,8
		400/1,15²= 302,5
		400/1,15³ = 262,9
		400/1,15⁴ = 228,7
.		400/1,15⁵ = 198,9
.		400/1,15⁶ = 172,9
i		400/1,15⁷ = 150,4
.		400/1,15⁸ = 130,7
N		400/1,15⁹ = 113,6
Итого	-