Метод принятия решений по дереву

Метод платежной матрицы

А) метод мозгового штурма

Методы принятия коллективных решений

Модель рационального решения

Теории и модели ПР

Определение, классификация решений

План

1. Определение, классификация решений

2. Теории и модели ПР

3. Модель рационального решения

4. Методы принятия коллективных решений

5. Метод платежной матрицы

6. Метод принятия решений по дереву

7. Метод анализа иерархий

Решение – выбор из альтернатив.

Классификация решений

А) По подходу – эвристические, на основе рассуждений, рациональные.

Б) По времени - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

В) По количеству участников – единоличные и коллективные.

Г) По использованию программных средств – ручные и с использованием ИТ

Д) По средствам ИТ – экспертные системы, СППР.

а) теория очередей

б) теория игр

в) теория управления запасами

г) метод линейного программирования (транспортная задача)

МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ применяют для определения оп­тимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирую­щих потребностей. (Канторович – Нобелевская премия по экономике)

д) методы нелинейного и численного программирования

а) сбор информации

б) выбор критериев оценки решений

в) определение альтернатив

г) оценка их по критериям

д) принятие решения

е) реализация решения

Б) метод экспертов

В) метод сбытовиков

МПМ используется тогда, когда для решения есть определенный алгоритм или формула. Примеры

5.1 расчет по точке безубыточности,

N= T/(P-S)

отсюда при цене - P=10, себестоимости - S = 6, затратам - T=10000, тогда объем выпуска не менее N=2500(изд)

5.2 платежная ведомость.

ФИО	Вид оплаты	Объем	Тариф	Сумма	Налоги	К вы- даче
Иванов	Сдельная	100дет	2500руб	250тыс	25тыс	225тыс
Петров	Сдельная	120дет	2500руб	300тыс	30тыс	270тыс
Сидоров	Повременная	180час	1500руб	270тыс	27тыс	243час

«ДЕРЕВО РЕШЕНИИ — это схематичное представление проб­лемы принятия решений». Метод применяется, если нельзя сразу определить пространство поиска. Руководитель продолжает двигаться назад к текущему моменту (первой точке принятия решений) и рассчитывает ожидаемые значения в случаях альтернативных действий — производства только электрических или только ручных косилок. Ожи­даемое значение для варианта производства только электрических косилок состав­ляет 6,5 млн. долл. (0,7 х 8 млн. долл. + 0,3 х 3 млн. долл.). Подобным образом рассчитывается ожидаемое значение для варианта выпуска только ручных косилок, которое равно всего 4,4 млн. долл.