Система планов по охране труда отдельного предприятия может включать:
-перспективное планирование (на период, больший одного года);
-текущее планирование (на год);
-оперативное планирование (детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов трудоохранной деятельности на предприятии в краткосрочном, до одного года, периоде).
Целью планирования является определение необходимых вложений в мероприятия по охране труда для эффективного влияния на состояние охраны труда.
Планирование в охране труда может включать:
-определение целей трудоохранной деятельности на предприятии и средств их достижения;
-выбор методов и базовых показателей, с помощью которых может осуществляться оценка необходимых вложений в охрану труда;
-расчет суммы вложений в мероприятия по охране труда и рациональное распределение этой суммы за направлениями трудоохранной деятельности;
-обеспечение организации контроля выполнения плана (при необходимости осуществления корректирования планируемых показателей);
|
|
-осуществление постоянного контроля условий и безопасноститруда на предприятии и оперативное реагирование на отклонения от нормативных требований.
Определение целей планирования трудоохранной деятельности на предприятии осуществляется с учетом следующих приоритетов:
-разработка стратеги относительно безопасности труда и производственной среды;
-обеспечение полноценной организационной структуры в охране труда;
-выбор методов и критериев оценки выполнения задач охраны труда и обеспечение функционирования систем контроля.
В процессе разработки стратегии трудоохранной деятельности выделяются четыре этапа:
-комплексный экономический анализ (оценка) состояния условий и охраны труда на предприятии;
-определение взаимодействия основных внешних и внутренних факторов, которые влияют на трудоохранные затраты предприятия;
-разработка стратегических альтернатив нейтрализации основных отрицательных факторов (обеспечение соблюдения нормативных требований охраны труда);
-выбор стратегии, которая отвечает требованиям эффективности производства.
Комплексный анализ состояния условий и охраны труда предусматривает:
- оценку того, насколько успешной есть на сегодня стратегия трудоохранной деятельности на предприятии;
- определение сильных и слабых составных сегодняшней стратегии, внешних положительных и отрицательных факторов, которые влияют на нее;
- сравнительный анализ трудоохранных затрат и определение будущих стратегических проблем по охране труда на предприятии.