Жизненный цикл организации. Понятие и виды организаций

Понятие и виды организаций

Организация (в менеджменте) – группа из 2 и более лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Признаки:

- наличие общей цели

- наличие связей между ее участками

- наличие границ

Виды организаций:

1) по причине возникновения:

- естеств (по желанию ее участников)

- искусств. (по решению орг-ции более высокого порядка)

2) по юрид. Природе:

- формальные

- неформальные

3) по учету интересов участников:

- унитарные (интересы участников подчинены интересам орг-ции)

- плюралистические (цель – помощь участникам в реализации их интересов)

4) по характеру поведения:

- механические (на основе четко прописанного распределения по должностям)

- органические

Основные законы жизни орг-ции:

1) закон синергии

2) з использования противоположно направленных процессов (дифф и интеграция)

3) з композиции (цель орг-ции складывается из целей элементов)

4) з самосохранения – к выживанию

5) з информированности (кол-во порядка в организации пропорционально информации о состоянии дел)

6) з онтогенеза (на протяжении жизни орг-ция проходит несколько стадий своего цикла)

1 стадия – рождение организации: лидер-новатор, интегратор идей, стиль руководства – единоначалие. Главная проблема – выход на рынок. Главная цель – выживание

2 стадия – детство орг-циии: главная цель – извлечение прибыли, тип руководителя – фортунист, главная проблема – самовоспроизводство, стиль руководства – единоличное, совместное с единомышленниками.

2/3 фирм прекращают свою деятельность на данном этапе.

3 стадия – отрочество орг-ции: главная цель – ускоренный рост, тип лидера – консультант, главная проблема – удержание места на рынке, стиль руководства – передача полномочий помощникам.

4 стадия – ранняя зрелость: многосторонний рост, тип лидера – участвует в деятельности организации, но меньше, главная проблема – обеспечить координацию деятельности по разным направлениям, стиль руководства – децентрализовано обеспечить координацию усилий.

5 стадия – расцвет сил: главная цель – сбалансированный рост, тип руководителя – корпоративный деятель, главная проблема – экономичность (снижение себестоимости, оптимизация расходов), тип руководства – централизация (новый менеджер централизирует власть в своих руках)

6 стадия – полная зрелость: главная цель – укрепление собственного имиджа, участие в благотворительных акциях, тип лидера – гос деятель, тип руководства – децентрализация власти, совет директоров – коллегиальное руководство.

7 стадия – старость, старение, новых путей нет: главная цель – обслуживание, главная проблема – выживание, тип руководителя – руководство на традициях, бюрократия, необходимо решить, что будет дальше с компанией, если решение уйти – то смерть компании.

8 стадия – обновление: тип руководителя – новатор, главная проблема – омоложение руководства, тип руководства – состязательный (новый молодой должен показать, что он лучше старого)