Концептуальная модель организации

В процессе деятельности организации руководителям всех уровней приходится решать множество задач для реализации поставленных целей, например, как приобрести материалы, где найти требуемых специалистов и т.д. Задачи группируются во­круг условно обособленных сфер деятельности: кадровая работа; снабжение и сбыт; бухгалтерский учет и т.д. Эти сферы деятель­ности организации называются объектами управления. А руко­водителя, имеющего полномочия на изменение состояния объ­екта управления, будем называть субъектом управления. Обособ­ленные сферы деятельности реализуются в концептуальной модели организации. Модель используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие ос­новные объекты: рынок, производство нового изделия, капи­тальные вложения, конкуренты, затраты на маркетинг, произ­водственные затраты, персонал, реализация, ценные бумаги, ох­рана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическая деятельность, инновационная деятель­ность, системный аудит организаций. На рис. 1 представлена концептуальная модель организации, включающая основные объекты для УР.

Рис. 1.Схема основных объектов, составляющих общую (концептуальную) модель организации

Каждый объект управления может быть представлен в виде текстового, формульного, графического или табличного описа­ния. В концептуальной модели выделены два объекта: «Произ­водство нового изделия» и «Прибыль», — представляющих осо­бый интерес при РУР. Рассмотрим более подробно объекты управления, составляющие общую модель организации.