Тема: Разработка бизнес плана

► Особенности делового плана обуславливают и особый порядок его разработки. Поскольку бизнес-план не имеет жестко установ­ленных временных границ, то заниматься этой работой могут при­влеченные специалисты, призванные решить конкретную задачу. Использовать привлеченных специалистов целесообразно и с дру­гой точки зрения. Как правило, бизнес-план предполагает сущест­венные изменения на самом предприятии, что связано или с его открытием, или с изменением условий бизнеса. Это, чаще всего, затрагивает частные интересы сотрудников предприятия. Если бизнес-план составляется сотрудниками предприятия, то в игру вступают их интересы, в большей степени ориентированные на со­хранение текущего положения. А это противоречит основам дело­вого планирования.

► Внешние специалисты не склонны держаться за существующую ситуацию. При необходимости они могут пойти на изменение управленческой структуры предприятия, перераспределение обя­занностей отдельных его подразделений, открытие новых отделов (цехов, филиалов и т.д.), внедрение новой продукции и пр. Кроме того, специалист по деловому планированию должен хорошо знать условия бизнеса, что возможно при сопоставлении различного опыта. Для этого мало знать положение на одном конкретном предприятии, нужно владеть информацией о многих производст­вах в различных отраслях бизнеса, что характерно для специали­стов в области делового консультирования, а не для постоянно ра­ботающих сотрудников одного предприятия.

► Внешние специалисты, как правило, лучше владеют вопросами стратегии бизнеса. При их участии аналитическая часть бизнес-плана становится более фундаментальной. Приглашение внешних специалистов более оправдано при стратегиях, ориентированных на клиентуру, конкуренцию и деловой имидж предприятия.

► С другой стороны, приглашенный специалист едва ли может досконально вникнуть в тонкости производства, для которого разрабатывается бизнес-план, особенно если стратегия ориентирована на технологию (предприятие обладает уникальной технологией, применяет новые технические разработки и пр.). Тогда для точно­сти бизнес-плана создается специальная временная группа с участием как приглашенных, так и своих специалистов. Приглашен­ные специалисты в большей степени определяют предпринимательскую стратегию, а специалисты самого предприятия обеспечивают конкретность и согласованность разделов бизнес-плана.

► Для предприятий с небольшим числом сотрудников и объемом производства составить бизнес-план может сам руководитель, если он обладает достаточным деловым опытом и необходимыми эко­номическими знаниями. И уже на заключительной стадии ему лучше пригласить независимых экспертов, которые дадут общее за­ключение по разработанному бизнес-плану.

► Для подобных предприятий бизнес-план может быть единст­венным плановым документом, на основании которого они строят свою деятельность. В этом случае бизнес-план может разрабаты­ваться в соответствии с заранее установленными сроками.