Тема: Назначение планирования организационной правовой структуры предприятия.
► Важнейшими исходными условиями при планировании организационно-правовой структуры предприятия являются намеченные на будущие периоды задачи предприятия, размер его ресурсов, потребности в капитале, существующие правовые нормы, государственная регламентация различных форм собственности и др.
► Первичная цель для организационно-правового структурирования предприятия — его сохранение и успешное развитие. В качестве вторичных целевых критериев при выборе организационно-правовой формы предприятия могут рассматриваться: уровень ответственности перед вкладчиками капитала (ограниченная или неограниченная), масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия финансирования и налогообложения, затраты, связанные с соответствующей правовой формой, существующие системы отчетности о работе предприятия.
► Если в будущем предполагается значительное изменение состояния внешней и внутренней среды, большое значение приобретает такой целевой критерий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.
► Различные организационно-правовые структуры предприятия, а также их комбинации, образуют множество альтернатив. При выборе правовой формы предприятия наиболее существенными альтернативами являются:
o Индивидуальное (единоличное) частное предприятие.
o Товарищество (объединение лиц), в частности полное и коммандитное (на вере) товарищества.
o Общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество.
► Кроме того, интерес представляют альтернативы создания моно предприятия или более сложной структуры, состоящей из нескольких взаимосвязанных предприятий, типа концерна.
► Альтернативные организационно-правовые структуры оцениваются с точки зрения результата и других целей предприятия. Это предполагает оценку изменений денежных потоков, затрат и результатов при тех или иных вариантах изменения организационно-правовой структуры предприятия в целом или его подразделений.
► Планирование трудовых ресурсов в современных условиях основано на свободном выборе вида и места экономической деятельности работников, их перемещения по рабочим местам, предприятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения. Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила или расходуется способность персонала к труду.
► Основная задача внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей — обеспечить полную и эффективную занятость всех категорий работников на каждом предприятии. Профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на те или иные виды продукции и услуги служит основой планирования необходимой для их производства потребности в рабочей силе.
► На отечественных предприятиях принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях. Для того чтобы определить потребность действующего крупного предприятия в трудовых ресурсах с учетом стратегических задач, следует оценить наличные трудовые ресурсы (анализ численности занятых, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров) и разработать программы по их развитию.
► Программа по развитию трудовых ресурсов предприятия должна включать конкретный график работы и мероприятия по привлечению (сохранению), найму, обучению, подготовке работников, а также по организации их продвижения по службе.
► Планирование потребностей предприятия в трудовых ресурсах ' осуществляется путем определения потребностей в рабочих, инженерно-технических работниках (ИТР) и служащих по категориям. С этой целью составляется штатное расписание отдельно для рабочих и служащих.
Табл.
Штатное расписание (рабочие).
№ | Подразделение предприятия | Должность | Смена | Количество рабочих |
Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 | ||||
Итого |
Табл.
Штатное расписание (ИТР и служащие)
№ | Подразделение предприятия | Должность | Количество ИТР и служащих |
Цех № 1 Бухгалтерия Отдел кадров | |||
Итого |
► Потребность в основном производственном персонале можно оценить также исходя из уровня выработки и объема производственной программы. Сначала проводятся ориентировочные расчеты численности персонала с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Отдельно рассчитывается численность рабочих вспомогательных производств, подсобных рабочих и других категорий рабочих. Численность инженерно-технических работников, служащих и других категорий административно-управленческого персонала (АУП) определяется по штатному расписанию.
Табл.
Расчет потребности в персонале и заработной плате
Год | |||||||
n | |||||||
Наименование категорий | Потребность, чел. | Средняя заработная плата, руб. | |||||
1. Рабочие основного | |||||||
производства | |||||||
2. Рабочие вспомогательного | |||||||
Производства | |||||||
3. ИТР | |||||||
4. АУП | |||||||
Итого |
► При планировании потребностей в персонале учитываются:
o Перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы.
o Стоимость подготовки персонала, появление новых специальностей и профессий.
o Необходимость переподготовки персонала.
o Основные положения трудового законодательства, особенности приема и увольнения кадров, дополнительные выплаты, предусмотренные льготы и пр.