Постановка задачи. Розробка корпоративної методики аналізу ризиків

Розробка корпоративної методики аналізу ризиків

Анализ информационных рисков позволяет эффективно управлять информационной безопасностью предприятия. Для этого в начале работ по анализу рисков необходимо определить, что именно подлежит защите на предприятии и воздействию каких угроз оно подвержено, а затем выработать рекомендации по практике защиты. Обсудим теперь, как разработать свою собственную методику анализа и управления информационными рисками компании.

Такой анализ производится исходя из непосредственных целей и задач по защите конкретного вида информации конфиденциального характера. Одна из важнейших задач в рамках такой защиты информации - обеспечение ее целостности и доступности. Часто забывают, что нарушение целостности может произойти не только вследствие преднамеренных действий, но и по ряду других причин: сбоев оборудования, ведущих к потере или искажению информации; физических воздействий, в частности в результате стихийных бедствий; ошибок в программном обеспечении (в том числе из-за недокументированных возможностей). Поэтому под термином «атака» будем понимать воздействия на информационные ресурсы не только человеческие, но и окружающей среды, в которой функционирует система обработки информации предприятия.

Анализ риска можно проводить согласно методике по сценарию, представленному на рис. 1.

Рис. 1. Сценарий анализа информационных рисков компании

Каждый из шести этапов анализа риска должен быть конкретизирован.

На первом и втором этапах выявляются сведения, составляющие для предприятия коммерческую тайну, которые предстоит защищать.

Понятно, что такие сведения хранятся в установленных местах и на конкретных носителях, передаются по каналам связи и обрабатываются в соответствии с принятым регламентом. При этом основным фактором в технологии обращения с информацией является архитектура корпоративных информационных систем (КИС), от которой во многом зависит защищенность информационных ресурсов предприятия.

В связи с этим необходимо еще раз подчеркнуть, что степень информационной безопасности определяется не только (а может быть и не столько) средствами и способами защиты, но и особенностями построения КИС. И когда говорят о КИС в защищенном исполнении, речь идет, прежде всего, о выборе такой архитектуры (топологии) системы обработки информации, расположения средств обработки конфиденциальной информации и способов ее хранения и передачи, которые существенно уменьшат число возможных точек доступа к информации.

Третий этап анализа риска - построение схем каналов доступа, утечки или воздействия на информационные ресурсы основных узлов КИС. Каждый канал доступа характеризуется множеством точек, с которых можно «снять» информацию. Именно они представляют собой уязвимости и требуют применения средств недопущения нежелательных воздействий на информацию.

Анализ способов защиты всех возможных точек атак соответствует целям защиты, и его результатом должна быть характеристика возможных брешей в обороне, в том числе за счет неблагоприятного стечения обстоятельств (четвертый этап).

На пятом этапе исходя из известных на данный момент способов и средств преодоления оборонительных рубежей находятся вероятности реализации угроз по каждой из возможных точек атак.

На заключительном этапе производится оценка ущерба организации в случае реализации каждой из атак. Эти данные вместе с оценками уязвимости позволяют получить ранжированный список угроз информационным ресурсам.

Результаты работы представляются в виде, удобном для их восприятия и выработки решений о коррекции существующей системы защиты информации. При этом важно, что каждый информационный ресурс может быть подвержен воздействию нескольких потенциальных угроз. Принципиальное же значение имеет суммарная вероятность доступа к информационным ресурсам, которая складывается из элементарных вероятностей доступа к отдельным точкам прохождения информации.

Величина информационного риска по каждому ресурсу - это произведение вероятности нападения на ресурс, вероятности реализации угрозы и ущерба от информационного вторжения. В данном произведении могут быть использованы различные способы взвешивания составляющих.

Объединение рисков по всем ресурсам дает общую величину риска при принятой архитектуре КИС и внедренной в нее системы защиты информации.

Таким образом, варьируя варианты построения системы защиты информации и архитектуры КИС, можно (за счет изменения вероятности реализации угроз) представить и рассмотреть различные значения риска. Здесь весьма важным шагом является выбор одного из вариантов в соответствии с заданным критерием принятия решения. Таким критерием может быть допустимая величина риска или отношение затрат на обеспечение информационной безопасности к остаточному риску.

При построении систем обеспечения информационной безопасности также нужно определить стратегию управления рисками на предприятии.

На сегодня известно несколько подходов к управлению рисками. Один из наиболее распространенных - уменьшение риска путем принятия комплексной системы контрмер, включающей программно-технические и организационные меры защиты. Близким является подход, связанный с уклонением от риска. От некоторых классов рисков можно уклониться, например: вынесение Web-сервера организации за пределы локальной сети позволяет избежать риска несанкционированного доступа в локальную сеть со стороны Web-клиентов.

Наконец, в ряде случаев допустимо принятие риска. В этой ситуации важно определиться со следующей дилеммой: что для предприятия выгоднее - бороться с рисками или же с их последствиями. Здесь приходится решать оптимизационную задачу.

После того как стратегия управления рисками выбрана, проводится окончательная оценка мероприятий по обеспечению информационной безопасности с подготовкой экспертного заключения о защищенности информационных ресурсов. В экспертное заключение входят все материалы анализа рисков и рекомендации по их снижению.

Отметим, что выполнение анализа рисков и оценки потерь требует глубоких системных знаний и аналитического мышления во многих областях, смежных с проблемой защиты информации.