2014-02-12
550
Финансовое планирование на предприятии.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрипроизводственного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды предприятия определяется тем, что оно:
1) облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
2) устанавливает стандарты финансовой информации для предприятия;
3) определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов предприятия;
4) в части оперативного финансового планирования даёт очень полезную информацию для разработки и корректировки общепроизводственной стратегии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьютерами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность её эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьёзно обоснован.
|
|
|
Принципами финансового планирования являются:
1) выбор направлений вложений средств, обеспечивающих предельно высокую рентабельность;
2) учёт срока окупаемости;
3) использование наиболее экономичных способов финансирования долгосрочных затрат;
4) обеспечение сбалансированности рисков, учёт инфляционных процессов.
Финансовое планирование бывает текущим и перспективным.
Перспективное является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимизацию величины продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность. Оно конкретизируется в годовых финансовых планах (бюджетах), увязывающих вложения средств и источники их финансирования.
Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчёта о прибылях, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый.
В состав операционного бюджета входят: бюджет затрат на производство, реализацию, бюджет материальных запасов, бюджет общих административных расходов, прогнозный отчёт о прибыли.
Бюджет затрат на производство отражает объём производства и изменение материальных затрат.
В бюджете реализации определяется сумма денежных средств, которые фирма может получить от клиентов.
Бюджет материальных запасов определяет потребности в них и служит основой планирования закупок.
Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса.
Система финансовых планов включает в себя следующие элементы:
1) прогноз баланса;
2) прогноз отчёта о прибылях и убытках;
|
|
|
3) прогноз финансовых бюджетов;
4) прогноз ключевых финансовых показателей;
5) письменное изложение результатов финансового планирования.
Прогноз баланса и отчёта о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющее стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.
К финансовому планированию тесно примыкают составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации.
Разработка бюджета капиталовложений предполагает:
1) классификацию инвестиционных проектов;
2) сравнение и оценку альтернативных инвестиционных проектов при анализа чистой текущей стоимости и других методов финансового анализа;
3) выбор наиболее перспективного проекта.
Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в:
1) определении источников долгосрочного финансирования, способов использования резервов, выпуска акций и других ценных бумаг;
2) выборе способов наращивания долгосрочного капитала;
3) определении структуры и затрат капитала.
Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:
1) Анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период. Расчёт показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы – баланса, отчёта о прибылях и убытках, отчёта о движении наличности.
2) Долгосрочное финансовое планирование.
3) Оперативное финансовое планирование.
Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
