Основными результатами анализа рисков являются:
· Выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;
· Анализ и оценка последствий возможной реализации выявленных рисков;
· Разработка мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка.
Проектные риски характеризуются тремя составляющими:
· событием, связанным с риском;
· вероятностью риска;
· суммой риска.
Ранжирование потенциальных рисков проводится по двум измерениям:
· тяжесть ожидаемого ущерба вследствие негативного проявления риска;
· степень прогнозируемости риска (степень вероятности наступления).
В) Методы снижения риска, защита от риска
Основные методы снижения риска:
· избежание – уклонение от деятельности или обстоятельств, содержащих риск (отказ от рисков);
· сохранение (удержание) ответственности за риск, готовность и способность покрыть все возможные убытки за счет собственных средств (принятие рисков на себя);
· снижение - проведение специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические средства охраны и т.п.);
· передача – перевод ответственности за риск другой стороне и, прежде всего, страховой компании.
Отказ от рисков – возможные убытки превышают установленные границы.
Принятие риска на себя – возможные убытки находятся в пределах установленных границ. Необходимо согласование с руководством источники покрытия возможных убытков. Возможно создание специального фонда, средства которого пойдут на покрытие издержек по рискам. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Снижение риска – разработка превентивных мероприятий по снижению риска. По каждому превентивному мероприятию:
· проверка экономической целесообразности его проведения;
· уточнение размера средств, которые могут использоваться на проведение превентивных мероприятий;
· получение одобрения руководства на проведение превентивных мероприятий.
Страхование – передача определенных рисков страховой компании.
Г) Управление риском в течение жизненного цикла проекта
Система управления рисками – особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта.
Таблица 13 - Управление риском по стадиям жизненного цикла
Фаза жизненного цикла проекта | Содержание работ по управлению риском |
Концепция проекта | Установление рисков (выявление факторов рисков) Определение значимости факторов риска Формальное описание рисков Оценка (измерение) рисков |
Разработка проекта | Выбор способов и определение средств для снижения и удержания рисков Определение объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов Учет рисков в сводной смете проекта Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов |
Реализация проекта | Формирование рабочего бюджета проекта Ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустим (нормативным) уровнем риска Проведение мероприятий по разрешению рисков Контроль за использованием средств на непредвиденные расходы Покрытие ущерба и ликвидация негативных последствий проявления рисков |
Завершение | Анализ использования средств на непредвиденные расходы Выработка рекомендаций для учета для учета полученного опыта |
Таблица 14 - Идентификация рисков и способы их снижения
Риски | Меры воздействия | Резервируемая сумма |
Общая сумма проекта с учетом резервирования средств - …………………