Продольная привязка подкрановых путей башенных кранов

Расчет длины подкрановых путей осуществляется графоаналитическим способом:

Lпп = lкр + Бкр + 2*lторм + 2*lтуп

где Lпп – длина подкрановых путей, м (рис. 2.2);

lкр – расстояние между крайними стоянками крана, м;

Бкр – база крана, определяется по справочникам;

lторм – величина тормозного пути крана, принимается 1,5 м;

lтуп – расстояние от конца рельса до тупиков, принимается 0,5 м.

Рис. 2.2. Определение минимальной длины подкрановых путей


Билет №11

1. Организационная структура.

Работники аппарата управления:

Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча­стков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствую­щих функций.

Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, или линейно-штабная, и комбинированная.

Линейная структура управления

линейная структура.

Недостатки - из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что со­ответственно снижает оперативность управления.

Преимущества - быстрое решение несложных задач, когда число задач невелико.

Функциональная структура управления

Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям.

Преимущества - эффективность управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.

Недостатки - затрудняется координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения.

Линейно-функциональная структура управления

линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.

Принимаемые решения в такой структуре обычно являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. По линейно-функциональной структуре построены практически такие органы управления строительством, как СУ, трест, комбинат.

Матричная структура управления

В матричных структурах управления основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально созда­ваемый орган или должностное лицо. Так, в проектных организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инженеры проекта (ГИП) руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу раз­личных отделов института по порученному им объекту. Такое управление не изменяет сложившейся системы, но в структуре управления появляет­ся дополнительное звено управления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями

2. Выбор инженерных систем жизнеобеспечения бытового городка.

Для обеспечения строительной площадки всеми видами инженерного обеспечения необходимо произвести расчеты потребности будущей стройки в воде, электроэнергии, тепле, связи, сжатом воздухе, сброса возможных стоков. Для этого необходимо выполнить специальный проект для инженерного обеспечения стройки на период подготовительных, строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Проектирование системы временного водоснабжения необходимо осуществлять в следующей последовательности:

1. определить потребность стройплощадки в вое на производственные, хозяйственно-бытовые и противопожарные нужды

2. определить источники и потребителей воды

3. запроектировать сети временного водоснабжения

4. рассчитать диаметры трубопроводов.

Временными источниками водоснабжения могут быть действующие водопроводные системы, природные открытые и закрытые водоемы, искусственные резервуары, заполняемые привозной водой.

Для проектирования временного электроснабжения необходимо выполнить следующее:

Произвести расчет энергетических нагрузок

Определить количество и мощность трансформаторных подстанций

Выявить объекты, которые могут потребовать резервного подстанций

Составить схему электроснабжения

Расположить трансформаторные подстанции, силовые и осветительные сети и т.д.

Временное теплоснабжение на строительных площадках предназначено для технологических нужд, для отопления и сушки строительных объектов, для вентиляции и горячего водоснабжения санитарно-бытовых, административных и общественных зданий.

3. Определить расстояние поперечной привязки крана.

Ось подкрановых путей и ось передвижения кранов относительно строящегося здания определяют по формуле:

В = Rпов + lбез

Где В – минимальное расстояние от оси подкрановых путей до наружной грани сооружения;

Rпов – радиус поворотной платформы, (или другой выступающей части крана);

lбез – безопасное расстояние – минимально допустимое расстояние от выступающей части крана до габарита строения. Принимают не менее 0,7м на высоте до 2м и 0,4 на высоте более 2м.


Билет №12

1. Организация поточного производства.

Поточное строительство – такой метод выполнения СМР, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных современной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.

Поточное строительство – своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддержания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.

Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ, выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчетной скоростью с одного частного фронта работы на другой.

Преимущества поточного метода:

При поточном строительстве завершение строительства комплексов объектов произойдет быстрее, чем при последовательном методе; одновременно уменьшатся потребляемые материальные и трудовые ресурсы по сравнению с параллельным методом строительства.

Обеспечивает равномерность загрузки бригад, равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой строительной продукции. Образуются минимально необходимые и постоянно возобновляемые строительные заделы, что при сокращении общей продолжительности строительства и планомерном вводе объектов в эксплуатацию приводит к сокращению объема незавершенного строительства и повышению эффективности капитальных вложений.

Для организации строительства объектов поточным методом необходимо:

1. расчленить сложный производственный процесс на составляющие процессы;

2. разделить труд между исполнителями и закрепить за ними эти процессы;

3. создать производственный ритм строительства: разделить весь фронт строительных работ на захватки и установить на них продолжительность выполнения каждого процесса.

4. осуществить технологическую увязку выполнения отдельных процессов между собой: назначить очередность работ на захватках таким образом, чтобы было максимально совмещено во времени и в пространстве выполнение разнородных процессов.

2. Эксплуатация бытового городка.

Эксплуатация зданий и инженерных сетей, поддержание порядка на территории городка, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности, а также требований санитарной гигиены возлагается на генподрядчика. Ответственность за городок в целом несет лицо, назначенное приказом по строительной организации из числа инженерно-технического персонала (начальник участка, производитель работ).

Субподрядные организации возмещают расход на содержание городка пропорционально численности работающих, пользующихся определенными видами услуг, исходя из общей суммы затрат по эксплуатации. За соблюдение правил пожарной безопасности и поддержание порядка в бытовых помещениях персональную ответственность несет бригадир.

В процессе эксплуатации бытовых городков следует:

· постоянно контролировать состояние конструкций и элементов зданий и инженерных сетей;

· осуществлять техническое обслуживание и различные виды ремонта;

· соблюдать правила техники безопасности и пожарной безопасности, а также требования санитарной гигиены;

· обеспечивать сохранность материальных средств;

· благоустраивать и озеленять территорию.

Временные дороги в городке должны обеспечивать проезд автомобильного транспорта к каждому из зданий. В ночное время территория городка должна быть освещена.

В соответствии с генеральным планом городка оборудуются места для курения, устанавливаются пожарные щиты с полным набором противопожарного инвентаря.

Осмотр противопожарного состояния помещений и средств сигнализации и пожаротушения производится не реже одного раза в месяц.

Особое внимание должно уделяться эксплуатации электрических установок, систем освещения и отопления. Для обеспечения безопасности их эксплуатации, ремонт должен производиться в соответствии с нормативными требованиями.

Необходимо своевременно контролировать графики ремонта электрических установок, проводить инструктаж лиц, пользующихся этими установками, и осмотр состояния мест ввода электрических сетей, а также мест заземления электрических приборов и самих зданий.

3. Определение ширины опасной зоны подъемника.

Граница опасной зоны работы крана с учетом площади между подкрановыми путями увеличенной в каждую сторону на (R+Sн) т.е.

Длина L=l+2*(R+Sn)

Ширина B=b+2*(R+Sn)

где

l- длина подкранового пути м;

в – ширина колии м;

R – максимальный вылет крана м;

Sн – отлет груза при его падении с высоты (таблица № 19.1).

Высота возможного падения подъема Граница опасной зоны Sn(м)
Вблизи мест перемещения грузов (от горизонтальной проекции траектории перемещения). Вблизи строящегося здания или сооружения.
До 20    
Свыше 20 - 70    
70 - 120    
120 - 200    
200 - 300    
300 - 450    

Билет №13

1. Узловой метод проектирования.

Для строительства крупных и сложных промышленных объектов для разработки проекта организации строительства применяется узловой метод, который включает в себя метод проектирования, подготовки и управления строительством предприятия.

При организации строительства предприятия этим методом отдельные объекты объединяются в узлы строительные, технологические и общеплощадочные.

Узел – конструктивно обособленная часть подлежащего к возведению промышленного предприятия, расположенная в строго определенных границах, техническая готовность которой, после завершения СМР, позволяет провести пусконаладочные работы, опробование агрегатов, механизмов и устройств с получением промежуточного продукта.

Для рациональной концентрации ресурсов и координации деятельности участников строительства за счет максимального совмещения работ из состава наиболее сложных узлов выделяются подузлы.

Подузел – обособленная часть узла, в пределах которой обеспечивается выполнение СМР до технической готовности, необходимой для проведения в целом по узлу пусконаладочных работ, опробование агрегатов, механизмов и устройств.

В пределах подузла строительство развивается автономно и связано с узлом лишь на последней стадии работ – при опробовании и наладке агрегатов узла.

При проектировании состава и границ узлов необходимо знание назначения и взаимодействия оборудования, агрегатов и устройств, предназначенных для выпуска продукции на строящемся предприятии, а также должны учитываться объемно-планировочные и конструктивные решения проекта, требуется знание вопросов организации и технологии строительного производства.

2. Основные задачи контроля качества продукции.

Под качеством понимается степень соответствия характеристик продукции определенным требованиям.

3 группы нормативных документов:

1. Требования. 2. Технология. 3. Эксплуатация.

Различают внутренний и внешний контроль качества.

К внутреннему контролю качества относят:

1. Входной. 2. Операционный. 3. Лабораторный. 4. Геодезический. 5. Приемочный. Входной контроль осуществляется практически для всех видов проектной документации и всех строительной продукции.

Для проектной документации при входном контроле проверяется:

1. комплектность.

2. соответствие проектных осевых размеров и геодезической основы.

3. наличие согласований и утверждений.

4. наличие ссылок на материалы и изделия.

5. соответствие границ стройплощадке СГП установленным требованиям.

6. наличие перечисленных работ и конструкции, показатели качества которых сущ. влияют на безопасность объекта.

7. наличие предельных значений контролируемых по указанному перечню параметров (зоны безопасности, параметры электроэнергии).

8. методы контроля и измерения (методы инструментального контроля).

Для материалов - визуальное обследование и лабораторное обследование.

Операционный контроль - выполняется в процессе производства работ (осуществляющих мастером или прорабом). Главное - соответствие последовательности технологии производства работ.

В современных условиях геодезический контроль на стройплощадке осуществляется мастером или прорабом. Спец. геодезист на стройплощадке должен быть при высотном строительстве.

Внешний контроль:

1. Технический надзор Заказчика.

2. Авторский надзор проектной организации.

3. Гос. Архитектурно-строительный надзор (ИГАСН).

4. Административный надзор.

5. Государственный санитарный надзор.

6. Государственный пожарный надзор.

7. Контроль банков, финансирующих данное строительство.

Кроме производственного контроля над ка­чеством строительства осуществляется внешний контроль со сто­роны государственных и ведомственных органов контроля и надзора (пожарный, санитарно-технический, горнотехнический и др.). Проектная организация осуществляет авторский контроль, застройщик — технадзор заказчика.

Авторский надзор проектных организаций за качеством строи­тельства осуществляется совместно с технадзором заказчика и другими органами контроля качества строительства.

Технический надзор заказчика контролирует качество строи­тельных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, СНиПу и государственным стандартам. Работники технического надзора за­казчика несут ответственность за плохое качество работ, приня­тых от строителей, несвоевременное оформление актов на скры­тые работы и систематически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных работ. Без подписи заказчика «К производству работ» рабочие чертежи считаются недействи­тельными

Главная функция тех. надзора – контроль стоимости, продолжительности и объемов освоенных СМР. Представитель тех. надзора должен только наблюдать, он не имеет права вмешиваться в процесс строительства. Эти специалисты должны проходить подготовку не реже, чем раз в 2 года. Представитель тех. надзора ведет журнал, кот. хранится у подрядчика и регулярно изымается ИГАСН.

Функции: 1. Контроль за обоснованием сроков работ.

2. Заказчик следит за объемами.

Цель – контроль объемно-планировочных, конструкционных и привязочных параметров. Имеется журнал авторского надзора, он хранится у заказчика на период всего срока эксплуатации объекта.

ИГАСН: 1. Требования к соблюдению законодательства.

2. Требования к соблюдению стандартов.

Функции:

1. Выдает разрешение на выполнение работ по строительству, реконструкции и кап. ремонту объекта. 2.Регистрирует ответственных, которые непосредственно ведут технический и авторский надзор. 3. Является одной из главных организаций занимающихся приемкой объектов.

4. Осуществление выборочного контроля или проверок.

Инспектор ГАСН может своим решением остановить стр-во и поставить вопрос об отзыве лицензии на стр-во строительных работ.

Административный надзор (ОТИ): Выдает разрешение на открытие строительной площадки.

3. Определить временные параметры сетевого графика.

Расчет ранних сроков: Трнi-j = maxTh-I (от исходного к конечному)

Тi-jро = Трнi-j + Тi-j

Расчет поздних сроков:

Тпоi-j = minТпнj-k

Tпнi-j = Тпоi-j – Ti-j

Расчет резервов времени:

Общий: Ri-j = Tпнi-j - Трнi-j = Тпоi-j - Тi-j - Трнi-j

Частный: ri-j = Трнjk - Тi-jро = Трнjk - Трнi-j - Тi-j


Билет №14

1. Комплектно – блочный метод возведения объектов.

Во всех случаях, когда технически возможен и экономически целесообразен перенос процессов изготовления и сборки конструкций и оборудования или их частей со строительной площадки на промышленные предприятия — поставщики и предприятия строительной индустрии, следует применять комплектно-блочный метод строительства, предусматривающий агрегирование оборудования, трубопроводов и конструкций в блоки на указанных предприятиях с поставкой на стройки в виде комплектов устройств повышенной заводской готовности.

Организация строительного производства комплектно-блочным методом должна включать поставку на строительство комплектов блочных устройств и возведение объекта из них в соответствии с проектно-сметной документацией.

При комплектно-блочном методе объект строительства формируется как взаимосвязанная система строительных и строительно-технологических блоков, блоков технологического оборудования, трубопроводов и коммуникаций.

Номенклатура и технические требования к блочным устройствам должны быть взаимносогласованы заказчиком, предприятиями — изготовителями блоков и организациями, осуществляющими СМР.

При строительстве комплектно-блочным методом необходимо учитывать следующие требования: сокращение числа поставляемых элементов блочных устройств; обеспечение технологичности блоков при их изготовлении и монтаже; устройство дорог для транспортировки блоков и площадок, на которых проводят укрупнительную сборку и установку необходимых грузоподъемных средств.

Блоки оборудования изготовляют на соответствующих предприятиях — изготовителях машин, аппаратов, сосудов, приборов, а строительные, строительно-технологические блоки и блоки технологических трубопроводов и коммуникаций — на сборочно-комплектовочных предприятиях строительной индустрии.

Обеспечение документацией на блоки промышленного изготовления осуществляется в порядке, установленном для нестандартизированного оборудования. Документация на блоки, изготовляемые на сборочно-комплектовочных предприятиях строительной индустрии, должна входить в состав рабочей документации для строительства.

При организации материально-технического обеспечения объекта, возводимого комплектно-блочным методом, должна предусматриваться первоочередная поставка комплектующего оборудования, материалов, конструкций и деталей на сборочно-комплектовочные предприятия. С предприятий-изготовителей и сборочно-комплектовочных предприятий блоки поставляются к месту установки в строгой технологической последовательности возведения объекта, предусмотренной проектом организации строительства и проектами производства работ, исключая промежуточное складирование на строительной площадке. Технологическая последовательность поставки и комплектации блоков согласовывается с предприятиями-изготовителями.

2. Организация внутреннего контроля качества строительной продукции.

Под качеством понимается степень соответствия характеристик продукции определенным требованиям.

3 группы нормативных документов:

1. Требования. 2. Технология. 3. Эксплуатация.

Различают внутренний и внешний контроль качества.

К внутреннему контролю качества относят:

1. Входной. 2. Операционный. 3. Лабораторный. 4. Геодезический. 5. Приемочный. Входной контроль осуществляется практически для всех видов проектной документации и всех строительной продукции.

Для проектной документации при входном контроле проверяется:

1. комплектность.

2. соответствие проектных осевых размеров и геодезической основы.

3. наличие согласований и утверждений.

4. наличие ссылок на материалы и изделия.

5. соответствие границ стройплощадке СГП установленным требованиям.

6. наличие перечисленных работ и конструкции, показатели качества которых сущ. влияют на безопасность объекта.

7. наличие предельных значений контролируемых по указанному перечню параметров (зоны безопасности, параметры электроэнергии).

8. методы контроля и измерения (методы инструментального контроля).

Для материалов- визуальное обследование и лабораторное обследование.

Операционный контроль - выполняется в процессе производства работ (осуществляющих мастером или прорабом). Главное - соответствие последовательности технологии производства работ.

В современных условиях геодезический контроль на стройплощадке осуществляется мастером или прорабом. Спец. геодезист на стройплощадке должен быть при высотном строительстве.

В современных условиях с лабораторным контролем дела обстоят плохо.

Внешний контроль:

1. Технический надзор Заказчика.

2. Авторский надзор проектной организации.

3. Государственный Архитектурно-строительный надзор (ИГАСН).

4. Административный надзор.

5. Государственный санитарный надзор.

6. Государственный пожарный надзор.

7. Контроль банков, финансирующих данное строительство.

Кроме производственного контроля за ка­чеством строительства осуществляется внешний контроль со сто­роны государственных и ведомственных органов контроля и над­зора (пожарный, санитарно-технический, горнотехнический и др.). Проектная организация осуществляет авторский контроль, застройщик — технадзор заказчика.

Авторский надзор проектных организаций за качеством строи­тельства осуществляется совместно с технадзором заказчика и другими органами контроля качества строительства.

Технический надзор заказчика контролирует качество строи­тельных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, СНиПу и государственным стандартам. Работники технического надзора за­казчика несут ответственность за плохое качество работ, приня­тых от строителей, несвоевременное оформление актов на скры­тые работы и систематически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных работ. Без подписи заказчика «К производству работ» рабочие чертежи считаются недействи­тельными

Главная функция тех. надзора – контроль стоимости, продолжительности и объемов освоенных СМР. Представитель тех. надзора должен только наблюдать, он не имеет права вмешиваться в процесс строительства. Эти специалисты должны проходить подготовку не реже, чем раз в 2 года. Представитель тех. надзора ведет журнал, который хранится у подрядчика и регулярно изымается ИГАСН.

Функции: 1. Контроль за обоснованием сроков работ.

2. Заказчик следит за объемами.

Цель – контроль объемно-планировочных, конструкционных и привязочных параметров. Имеется журнал авторского надзора, он хранится у заказчика на период всего срока эксплуатации объекта).

ИГАСН: 1. Требования к соблюдению законодательства.

2. Требования к соблюдению стандартов.

Функции:

1. Выдает разрешение на выполнение работ по строительству, реконструкции и кап. ремонту объекта. 2. Регистрирует ответственных, которые непосредственно ведут технический и авторский надзор. 3. Является одной из главных организаций занимающихся приемкой объектов.

4. Осуществление выборочного контроля или проверок.

Инспектор ГАСН может своим решением остановить строительство и поставить вопрос об отзыве лицензии на строительво строительных работ.

Административный надзор (ОТИ): Выдает разрешение на открытие строительной площадки.

3. Определить расход воды на производственные цели.

Qпр = 1,2 ,

Где 1,2 – коэффициент неучтенного расхода воды

Q – средний производственный расход в смену

k1коэффициент неравномерности потребления воды: для производственных целей – 1,6; для подсобных предприятий – 1,25; для транспортного хозяйства – 2, для санитарно-бытовых нужд – 2,7.

8 – число часов в смену

3600 – количество секунд в часе.


Билет №15

1. Организационные формы мобильного производства.

Мобильность строительного производства - это способность трудовых комплексов и производственных мощностей к перебазированию в короткие сроки на новые места дислокации для обеспечения строительства удалённых от базы объектов.

Область применения и их роль:

-увеличение строительства в районах с экстремальными природными условиями

- производство работ на линейно-протяжённых объектах (автомобильные и железные дороги, нефтегазопроводы и др.)

- рост объёма специализированных работ, требующих высококвалифицированных кадров;

- пионерное освоение новых районов и площадок;

-снятие пиковых нагрузок.

Отличие от обычных СМО: такие организации предназначены для непрерывной пионерской деятельности, в то время как обычные СМО, осваивающие новые районы, такая деятельность является временной, ограниченной начальным периодом строительства.

Формы организации труда:

Экспедиционный способ:

-предполагает перемещение трудовых коллективов без семей на значительные расстояния от места проживания на срок до завершения работ или на время, ограниченное возможностями человека с размещением в экспедиционных мобильных посёлках, максимально приближенных к месту производства работ. По окончании работ посёлок перебазируется на новое место, а работники возвращаются к месту семейного проживания. Циклы выездов к месту работы и возвращений домой повторяются в запланированной очередности.

Вахтовый способ:

- исходит из того, что при значительном удалении объектов от мест дислокации строительных организаций и постоянного жительства строителей работа на них осуществляется вахтовым (сменным) персоналом, проживающим без семьи в специальных вахтовых посёлках и периодически возвращающихся домой для отдыха. Регулярное чередование периодов труда и отдыха в местах проживания- характерный признак этого метода.

Экспедиционно-вахтовый способ:

- является комбинацией предыдущих методов и предполагает перемещение на значительное расстояние работников без членов их семей в базовые осёлки или города на время экспедиции с дальнейшей их деятельностью по вахтовой схеме.

Экспедиционное и вахтовое строительство характерно особым режимом труда и отдыха, основанном на суммированном учёте рабочего времени, накоплении переработки и систематическим возвращением на место постоянного проживания.

2. Технический контроль качества.

Различают следующие виды строительного контроля за качеством смр:

1.входной

Входной контроль качества – совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества проектно-сметной документации, конструкций, материалов, изделий, полуфабрикатов, поступающих на строительную площадку, требованиям нормативных документов.

Одно из основных назначений предназначений входного контроля – проверка соответствия качества поступающих на стройку материалов и конструкций требованиям рабочей документации, ГОСТу и техническим условиям; соответствие конструкций и материалов сопроводительным документам. Входной контроль производят путем внешнего осмотра, наличия на изделиях маркировок, комплектности изделий.

Приемку материалов и конструкций осуществляют прорабы, мастера, кладовщики строительных складов, а в отдельных случаях бригадиры или уполномоченные рабочие.

Входной контроль может быть сплошным или выборочным.

Сплошной контроль производится в отношении ответственных и сложных конструкций.

При выборочном контроле проверке подвергается лишь часть изделий и материалов в определенном количестве: результаты этого контроля распространяются на всю партию поступившего материала.

2.технологический (пооперационный)

Пооперационный контроль является формой оперативного контроля, обеспечивающего своевременное выявление строительных и монтажных дефектов и причин, их вызывающих. Этот вид контроля осуществляется после завершения производственной операции на рабочем месте. При этом выявляются все дефекты и причины их возникновения, что дает возможность своевременного принятия мер по их устранению и предупреждению.

Для выполнения этого вида контроля пользуются простейшими измерительными инструментами: метром, отвесом, уровнем, шаблоном. Пооперационный контроль осуществляют прорабы, мастера, бригадиры.

3.промежуточный

Промежуточный контроль осуществляется при приемке полностью законченных отдельных видов работ или конструктивных элементов. Этот вид контроля относится к скрытым работам. Эти работы подлежат индивидуальной приемке техническим надзором заказчика и подлежат обязательному актированию. Их приемка осуществляется освидетельствованием, контрольным обмером и в необходимых случаях – подлежит испытанию.

Осуществляется технической комиссией, состоящей из представителей технического персонала подрядчика, технического надзора заказчика и авторского надзора проектной организации.

4. приемочный

Приемочный контроль качества законченного строительства объекта проводится с целью проверки его готовности к эксплуатации. На этом этапе контроль определяет возможность проведения приемочной комиссии и ввода его в эксплуатацию.

3. Определить общий расход воды на строительной площадке.

Qобщ = Qпр +Qхоз +Qпож

Qпр = 1,2 ,

Где 1,2 – коэффициент неучтенного расхода воды

Q – средний производственный расход в смену

k1коэффициент неравномерности потребления воды: для производственных целей – 1,6; для подсобных предприятий – 1,25; для транспортного хозяйства – 2, для санитарно-бытовых нужд – 2,7.

8 – число часов в смену

3600 – количество секунд в часе.

Qхоз = ,

Где Nраб – наибольшее количество рабочих в смену

n1 – норма потребления воды на 1 чел в смену: при канализированных площадках 20-25л, без канализации – 10-15л.

n2 – норма потребления на прием одного душа (30л)

k2коэффициент неравномерности потребления воды(для санитарно-бытовых нужд 2,7)

k3 – коэффициент, учитывающий отношение пользующихся душем, к наибольшему количеству рабочих в смену (0,3-0,4)

При строительстве небольших объектов, где нет возможности организовать душевые установки, расчёт потребности воды на хозяйственные нужды можно произвести по формуле:

Q хоз =

N – число работающих на строительной площадке в наиболее загруженную смену;

Q см – нормативный расход воды на хозяйственные нужды в смену (при отсутствии канализации – 15 л; при канализованной площадке – 25 л).

k смкоэффициент неравномерности потребления воды (2,5 – 3,0).

Расчёт расхода воды на противопожарные нужды (л/с):

Минимальный расход воды на противопожарные нужды определяют из расчёта одновременного действия двух струй из гидрантов по 5 л/с на каждую струю, т.е. Q = 5 х 2 = 10 л/с.

Противопожарный расход воды для площадок с площадью застройки до 10 га принят 10л/с; до 50 га – 20 л/с. При большей площади застройки: на первые 50 га – 20 л/с и по 5 л/с на каждые дополнительные 25 га (полные или неполные).

Если расход воды на противопожарные цели превышает потребность на производственные и хозяйственно-бытовые нужды, то потребность строительной площадки в воде определяется только исходя из противопожарных нужд.

Окончательный расчётный расход воды принимаем равным большей величине:

Q расч = (Q пож + Q хоз) * k,

Q расч = Q пож + 0,5 (Q пр + Q хоз) * k,

где k – коэффициент на неучтённые мелкие расходы и утечку воды (k = 1,15–1,25).


Билет №16

1. Порядок разработки и оценки календарных планов.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Порядок разработки календарного плана:

1) Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2) В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3) Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4) Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5) Определяют состав бригад и звеньев.

6) Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7) Устанавливают сменность работ.

8) Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9) Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10) На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Оценка календарных планов.

Для оценки календарного плана существует система технико-экономических показателей, в состав которых, наряду с общими для всех видов строительства, входят показатели, отражающие специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при разработке календарного плана в нескольких вариантах — сравнение их между собой. Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. При этом анализируется не только общая продолжительность, но его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др. В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.

Календарные планы характеризуются также показателями трудоемкости, общей и удельной (в чел-дн на 1 кв.м полезной или жилой площади, на 1 куб.м здания, 1 кв.м дороги и т. п.). Показатель трудоемкости служит для определения выработки рабочего. Выработка рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения и тогда показатель имеет денежное выражение (руб. на 1 чел.-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость и тогда выработка получается в натуральном выражении (1 кв.м площади, 1 куб.м конструкций, 1 куб.м зданий и т. п. на 1 чел-дн или на 1 рабочего в год и др.). Трудоемкость и выработка, являясь интегральными обобщающими показателями, достаточно объективно характеризуют прогрессивность заложенных в плане методов производства работ в целом. Наряду с ними могут применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности (отношение общего количества смен к количеству дней работы по графику); уровень механизации и уровень комплексной механизации, уровень механовооруженности труда и уровень механовооруженности строительства.

2. Авторский надзор проектной организации.

Авторский надзор является одним из видов контроля качества строительства. Он проводится проектной организацией, разработавшей проект.

Авторский надзор за строительством введен в целях улучшения качества, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а также повышения ответственности проектных и строительных организаций за качество возводимых объектов. Он осуществляется в соответствии с Положением об авторском надзоре, утвержденным Госстроем.

Проектные организации и их представители, осуществляющие авторский надзор, имеют право остановить отдельные строительно-монтажные работы, если нарушается технология строительства, применяются конструкции и материалы недоброкачественные, имеются отступления от проекта, что может привести к переделкам или связано с уменьшением прочности и устойчивости сооружения.

Они имеют право запрещать применение в строительстве конструкции и строительных материалов, не соответствующих стандартам, проекту и другой технической документации.

Со слов Жадановского: «…Авторский надзор связан не только с контролем качества, он может быть связан: появилась новая технология, строительный материал… Авторский надзор разрешает/не разрешает заменить технологию или материал, кран на бетононасос…»

Указания и предложения авторского надзора фиксируются в специальном журнале авторского надзора, который должен находиться на строительстве объекта.

Об исполнении указаний и предложений авторского надзора руководство стройки обязано сделать об этом отметку в журнале.

Журнал авторского надзора предъявляется приемочной комиссии при сдаче законченного строительством объекта.

3. Определить диаметр водопровода.

Суммарный расход воды 9 л/с, скорость движения воды 1,17 м/с

Q= 9 л/с = 0,009 м3/с; V= 1,17 м/с

Расчёт:

Билет №17

1. Построение и расчет линейных и сетевых графиков.

Линейный график – календарный план. См. билет 16.

Сетевой график. Построение.

Сетевой моделью называется графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами. Сетевой график представляет собой сетевую модель с расчетными временными параметрами. Пример сетевого графика показан на рисунке.

Основными элементами сетевой модели, а следовательно и сетевого графика является работа и событие и путь. Структура сетевого графика, определяющая взаимную зависимость работ и событий, называется его топологией.

Работа - это производственный процесс, требующий затрат времени, труда и материальных ресурсов, который при его выполнении приводит к достижению определенных результатов. Например, разработка котлованов, устройство фундаментов, монтаж сборных конструкций здания или сооружения и т.д. На сетевом графике работа изображается сплошной стрелкой. Процесс ожидания (твердение бетона, высыхание штукатурки и т.п.) изображается также сплошной стрелкой, как показано на рисунке.

Зависимость (фиктивная работа), не требующая затрат времени изображается пунктирной стрелкой. Фиктивная работа используется в сетевом графике для отражения связей между событиями и работами. Это показано на рисунке.

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала одной или нескольких последующих работ. Каждому событию присваивается номер, называемый кодом. Каждая работа определяется двумя событиями: кодом начального события, обозначаемого i и кодом конечного события, обозначаемого буково й j, как видно на рисунке.

События, не имеющие предшествующих работ, называются начальными; события, не имеющие последующих – конечными.

· Первоначальный сетевой график строится без учета продолжительности работ, составляющих сеть.

· Форма графика должна быть простой и зрительно легко воспринимаемой.

· Между двумя событиями может заключаться только одна работа.

· При выполнении параллельных работ А, В, С, началом которых служит событие i, а начало последующей работы Д зависит от окончания работ А, В, С, оканчивающихся в событии j, необходимо ввести зависимости и дополнительные события j 1 и j 2, как показано на рисунке, иначе разные работы будут иметь одинаковые коды.

· Нумерация (кодирование) событий производится после окончания построения сети, начиная от исходного события до конечного. Кодирование производится горизонтальным или вертикальным методом.

Расчёт сетевых графиков:

Расчёт сетевого графика заключается в определении раннего и позднего начала и окончания работ, критического пути и работ, лежащих на нём, запасов времени и календарных дат.

Раннее начало работы - самое раннее время начала работы, определяется продолжительностью самого длинного пути от начального события до предшествующего события данной работы. Например, для работы (6-8):

, т.е. работу 6-8 можно начать на 17й день.

Раннее окончание работы - время окончания работы, если она начата в ранний срок.

Позднее начало работы - самое позднее время начала работы, которое не вызовет задержки окончания ремонта аппарата (объекта), определяется разностью продолжительности критического пути и самого длинного пути от предшествующего события данной работы до конечного события.

Позднее окончание работы - время окончания работы, если она начата в поздний срок.

Последующие работы можно начинать на 25-й день.

Сопоставление ранних и поздних характеристик работ выявит критический путь и запас времени. Если эти характеристики совпадают, то работы лежат на критическом пути и запасы времени у них отсутствуют.

Для остальных работ определяются запасы времени, представляющие собой разность поздних и ранних характеристик (начал и окончаний работ).

Общий запас времени - количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить её продолжительность без изменения общего срока простоя оборудования в ремонте.

Или

(разность позднего и раннего начала) (разность позднего и раннего окончания)

Частный запас времени - количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить её продолжительность без изменения раннего начала последующих работ (для случая, когда в событие "входят" две или более работы) и определяется разностью раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы.

2. Особенности иерархической и адаптивной организационных структур.

Иерархические организационные структуры характеризуются многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. Такое многоуровневое управление создается в связи с необходимостью координации работы различных подразделений и расширения статуса руководящих работников. В такой структуре существует три основные сферы деятельности - внутрифирменная, сбытовая, продуктовая.

Успешное использование иерархических структур возможно в том случае, когда работники высших иерархических уровней выступают не в роли классических начальников, а в качестве координаторов, при этом подчиненные должны быть инициативными и предприимчивыми. При таком распределении ролей происходит перемещение предпринимательской инициативы из высших уровней внутрифирменного управления в низшие слои организации. Создается предпосылка того, что сотрудники будут готовы взять на себя предпринимательскую ответственность, а высший уровень управления будет выполнять действительно координирующие функции.

Основным недостатком данной организационной структуры является медленное продвижение информации по иерархическим уровням. С увеличением размеров фирмы возрастает неуправляемость ею, т. е. управляемые элементы выходят из-под контроля руководителя, также наблюдается ослабление горизонтальных связей между подразделениями. Наиболее оптимальной мерой, направленной на устранение этих недостатков, является ликвидация некоторых иерархических уровней, сокращение управленческого персонала с одновременным расширением полномочий остающихся руководителей.

Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:

• проектная — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;

• матричная — функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 2.3) характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.

Преимущества матричной организационной структуры:

• активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями;

• гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.

3. Расход воды на пожарные нужды.

Площадь участка 110 Га.

Минимальный расход воды на противопожарные нужды определяют из расчёта одновременного действия двух струй из гидрантов по 5 л/с на каждую струю, т.е. Q = 5 х 2 = 10 л/с.

Противопожарный расход воды для площадок с площадью застройки до 10 га принят 10 л/с; до 50 га – 20 л/с. При большей площади застройки: на первые 50 га – 20 л/с и по 5 л/с на каждые дополнительные 25 га (полные или неполные).

Т.е. 20 л/с + 20 л/с + 5 л/с = 45 л/с на 110 Га.


Билет №18

1. Корректировка сетевых графиков.

Процесс корректировки сетевого графика (оптимизация) - это последовательное улучшение сети с целью достижения заданного срока или равномерного распределения различных видов ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых и др.) с учетом имеющихся ограничений.

Если первоначальный вариант сетевого графика имеет критический путь не превышающий установленного директивного срока строительства, то такой график можно считать оптимальным и рекомендовать к исполнению.

В тех случаях, когда критический путь в первоначальном варианте сетевого графика превышает установленные сроки строительства, необходима корректировка графика по показателю «время» с целью сокращения срока критического пути.

Сократить же критический путь можно следующими способами:

• перераспределить трудовые ресурсы с некритических работ на критические, в результате чего продолжительность некритических работ может увеличиться в пределах имеющихся резервов времени, а критических работ сократится;

• привлечь дополнительные трудовые и материальные ресурсы для выполнения критических работ;

• пересмотреть топологию сети (изменить технологическую последовательность выполнения работ); увеличить число захваток; выполнять отдельные строительные и монтажные операции, где позволяет технология и безопасность работ параллельно);

• изменить, если есть возможность проектные решения в целях сокращения продолжительности строительства (повысить заводскую готовность конструкций, конвейерно-блочный монтаж конструкций покрытия, примененить сборные конструкции взамен монолитных и т.п.).

Для оптимизации сетевого графика по ресурсам есть алгоритм:

1) Рациональное распределение ограниченных ресурсов.

2) Минимизировать потребность ресурсов в единицу времени.

3) Минимизация пиков и провалов.

2. Государственная экспертиза проектной документации.

Предметом государственной экспертизы проектной документации является оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, в том числе санитарно- эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий, и оценка соответствия результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов (п.5 ст.49 ГК РФ от 29.12.2004 № 190 – ФЗ)

• санитарно-эпидемиологические требования;

требования пожарной безопасности;

требования промышленной безопасности;

ядерная безопасность;

радиационная безопасность;

• требования охраны культурного наследия;

• требования иной безопасности.

Для проведения государственной экспертизы одновременно проектной документации и результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки такой документации, предоставляются:

1) заявление о проведении государственной экспертизы с указанием идентификационных сведений об исполнителях работ, об объекте капитального строительства, о застройщике и заявителе.

2) копии правоустанавливающих документов на земельный участок;

3) копия градостроительного плана;

4) проектная документация на объект;

5) копия задания на проектирование;

6) результаты инженерных изысканий;

7) копия задания на выполнение инженерных изысканий;

8) документы, подтверждающие полномочия заявителя действовать от имени застройщика, заказчика (в случае, если заявитель не является заказчиком и (или) застройщиком).

Для проведения государственной экспертизы проектной документации после проведения государственной экспертизы результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки такой проектной документации предоставляются те же документы, (за исключением копии задания на проектирование) и положительное заключение государственной экспертизы инженерных изысканий, при этом результаты инженерных изысканий повторно не представляются.

Проведение государственной экспертизы начинается после представления заявителем документов, подтверждающих внесение платы за проведение государственной экспертизы в соответствии с договором, и завершается направлением (вручением) заявителю заключения государственной экспертизы.

Продолжительность проведения государственной экспертизы не должна превышать трех месяцев.

Исключение составляют объекты жилищного строительства, не относящиеся к уникальным объектам, продолжительность проведения государственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий которых, не должна превышать 45 календарных дней.

При проведении государственной экспертизы проектной документации может осуществляться оперативное внесение изменений в проектную документацию в порядке, установленном договором, с целью устранения оснований для отрицательного заключения государственной экспертизы.

Организация по проведению государственной экспертизы вправе дополнительно истребовать от заявителя предоставления расчетов конструктивных и технологических решений, используемых в проектной документации, а так же материалов инженерных изысканий. Указанные расчеты и материалы должны предоставляться заявителем в 5-дневный срок после получения соответствующего запроса. Истребование от заявителя иных сведений и документов не допускается.

Результатом государственной экспертизы является заключение о соответствии (положительное заключение) или несоответствии (отрицательное заключение): проектной документации требованиям технических регламентов и результатам инженерных изысканий, результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов - в случае, если одновременно осуществлялась государственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий.

3. Определить количество прожекторов.

Мощность 0,5 лк, коэф. запаса 1,5, норм освещённость 2 лк площадь 20 000 м2 мощность ксеноновой лампы 10 кВт.

При известных размерах строительной площадки и нормируемой освещенности на ней ориентировочное число прожекторов может быть определено по формуле

Где m – коэффициент, учитывающий световую отдачу источника света, определяемый по табл. 2.4; (для ксеноновой лампы ДКсТ-20000, с прожектором ОУКсН на высоте 30 м, с шириной освещаемой площадки 200-350 м, при расчётной освещённости 0,5 лк m = 0,5)

EH – нормируемая освещенность горизонтальной поверхности площадки, лк;

k – коэффициент запаса, принимаемый для ламп накаливания (ЛН) равным 1,5, и для газоразрядных ламп – 1,7;

A– Освещаемая площадь, м2;

Pл– мощность лампы, Вт.


Билет №19

1. Оптимизация календарного плана.

Оптимизация графиков производится при поточном методе производства и календарном планировании, когда коэффициент неравномерности движения рабочей силы не соответствует нормативному (2,1 < а < 1,3)

Необходимость оптимизации календарного плана просматривается при рассмотрении графика движения рабочей силы. Она необходима, если на среднем участке графика, соответствующем периоду стабилизации потока, возникает резкий перепад («пик»), распространяющийся на незначительный промежуток времени (1—2 шага потока). Этот пик вызывается каким-то одним процессом, количество рабочих на котором значительно больше, чем на предыдущем и на последующем процессах. Оптимизация может производиться пятью способами.

Разделение того процесса, который вызывает нежелательный пик на графике движения рабочей силы на два процесса, для каждого из которых предоставляется своя захватка. Это увеличивает количество процессов, но уменьшает количество рабочих на той работе, которая вызвала пик графика.

• Смещении вправо той работы, которая вызывает пик и всех последующих за ней, на один-два шага потока.

• Увеличении шага потока, начиная с того процесса, который вызывает пик и для всех последующих процессов при сохранении прежнего количества захваток.

• увеличении количества человек, работающих на данном участке.

• Заключается в увеличении количества захваток, начиная с того процесса, который вызывает пик и для всех последующих работ без изменения шага потока.

• Изменение и шага потока, и количества захваток.

Все эти способы несколько увеличивают продолжительность работ, но уравнивают количество рабочих, оптимизируя поток.

2. Специфические особенности реконструкции.

Содержание, состав, порядок проектирования, согласование и утверждение проектов и смет в установленные СНиП 11.01-95. Основным проектным документом на объекты реконструкции является технико-экономическое обоснование. Проектная документация разрабатывается на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство на основании задания на проектирование и так же на основании по инженерным изысканиям. В состав задания на проектирование входит:

Технологические планировки действующих цехов и участков со спецификацией оборудования и сведениями о его состоянии.

Условия размещения временных зданий и сооружений подъемно-транспортных машин, мест для складирования материалов, а так же условия по обеспечению строительной площадки временными сетями. С целью подготовки задания на проектирование проводится предпроектное обследование проекта, по результатам которого устанавливаютсостав и ориентировочные объемы работ, а так же последовательность реконструкции, сроки исполнения работ, условий строительного производства, а так же перечень услуг и ресурсов, которые должен предоставить заказчик.

Последовательность выполнения работ определяется технологической схемой производства, особенностями эксплуатации зданий, условиями обеспечения жизнедеятельности объекта и другими параметрами.

В процессе исследований намечают предварительные решения о организации реконструкции объекта. Наиболее важным разделом в составе проекта является проект организации строительства. Его разрабатывают на основании требований СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производсва» и СНиП 12.01.2004 «Организация строительства».

Решения по организации работ принимается с учетом особенностей строительного производства (стесненность), сложности, возможности совмещения работ с основной деятельностью предприятия, а так же совмещение с эксплуатационной деятельностью проектных решений существующих зданий и сооружений. Основными принципами проектирования являются:

• Максимальное совмещение СМР с производственной деятельностью предприятий;

• Обеспечение реконструкции объектов с минимальным перерывом в эксплуатации;

• Обеспечение возможности выполнения работ индустриальными методами.

3. Временные параметры сетевого графика. Расчет.

Билет №20

1. Виды календарных планов.

Календарный план – это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

Линейный.

Циклограмма

Сетевой график

2. Состав технологической оснастки для демонтажа.

В настоящее время строительно-монтажные организации располагают широким выбором грузоподъемных средств. Однако в условиях реконструкции существенное значение имеют такие характеристики средств, как их мобильность, габарит в транспортном положении и собственная масса, простота переоснастки, способность маневрирования с грузом на крюке в ограниченном пространстве и др.

Специальных, технологически специализированных монтажных кранов для условий реконструкции промышленность не выпускает, поэтому используются существующие грузоподъемные механизмы.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  




Подборка статей по вашей теме: