Объективная оценка ситуации извне компании

Консультант – человек приходящий и его пребывание в Вашей компании четко ограничено проектом, на который консультант приглашен. Внешний взгляд на ситуацию всегда объективнее (если только консультант не Ваш друг), а значит, что советы и рекомендации консультанта в этом случае будут лишены оценок внутренних составляющих.

Незамыленность» взгляда

Находясь постоянно внутри компании, все процессы, происходящие в ней, видятся, к сожалению, с одной, внутренней, стороны. А значит рано или поздно происходит «замыленность» взгляда, видение одной проблемы лишь с одной стороны. Практически всегда такой взгляд ведет к неэффективному управлению.

Не ангажированность со стороны сотрудников компании Заказчика

Консультант выражает собственное мнение, которое далеко не всегда должно совпадать с мнением руководства компании-клиента. Более того, такое несовпадение точек зрения приводит к оптимальному решению проблем у Заказчика.

Возможность работать автономно

Постоянное присутствие консультанта на предприятии вряд ли нужно. Если быть более точным, то такое присутствие определяется исключительно производственной необходимостью. Для многих сотрудников сегодня, наличие «чужака», коим всегда является консультант для персонала, лишний деструктивный фактор, что, конечно же, мешает работе.

Альтернативность предлагаемых решений Заказчику

У Заказчика, как профессионала своего бизнеса, конечно же, есть свое видение решения своих проблем и задач. И, как показывает практика, такие решения не имеют альтернатив – особо оппонировать в компании некому. Решения консультанта в этом случае – хорошая альтернатива тому, что сегодня есть в компании и тому, чем дышит руководство.

Решения для компаний

Для того, что бы работа была эффективной, рекомендуется заполнить анкету, ответы на вопросы которой позволят скорректировать работу в части повешения эффективности Вашей компании.

Блоки Анкеты:

Блок «Товары/Услуги компании»

Блок «Клиенты компании»

Блок «Конкуренция»

Блок «Продажи. Ценообразование»

Блок «Организационная структура компании и персонал»

Блок «Стратегическое развитие компании»

Блок «Командообразование»