2014-04-09
341
1. Сущность и классификация управленческих решений В-2, 15
Управленческие решения - это выбор правильного действия, направленного на решение поставленных задач.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
* Научно-обоснованные факторы:
- экономические факторы;
- организационные факторы;
- технологические факторы;
- технические факторы.
* Конкурентоспособность:
- по объекту управления;
- По целям и задачам.
* Правомерность:
- во времени;
- в пространстве.
* Ответственность:
- в целом организация
- подразделение;
- конкретный специалист.
Группы управленческих решений:
1. Стандартные решения экономиста:
- решения по планированию;
- решения по проведению анализа;
- решения по утверждению нормативов на различные виды работ;
- решения, связанные с корректировкой развития экономики организации и подразделений.
2. Научные управленческие решения принимаются реже:
- научные решения, связанные с методическими подходами по обеспечению или оценки повышения эффективности или конкурентоспособности организации в целом, продукции или услуг.
|
|
|
Методический подход, когда экономист разрабатывает новые методы оценки:
· По отношению к срокам: стратегические, тактические, оперативные;
· По функциональной принадлежности: административные, экономические, организационные, технические;
· По направленности: внешние, внутренние;
· По отображению: письменные, устные.
Классификация управленческих решений
1.По проблемам:
- глобальные;
- локальные.
2. По характеру задач:
- тактические;
- стратегические.
3. По обоснованию принятия:
- научные;
- эвристические.
4. По охвату объекта управления:
- сплошные;
- выборочные.
5. По отношению к отрасли:
- многоотраслевые;
- отраслевые.
6. По решаемым задачам:
- структурированные;
- поисковые;
- формализованные.
7. По направленности:
- внешние;
- внутренние.
Классификация необходима для того, чтобы с учетом должностной инструкции четко определить варианты управленческих решений.
