Выводы по главе 6

1. Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов. Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.

3.В процессе принятия решения о целесообразности риска важно знать не столько вероятность определенного уровня потерь, сколько вероятность того, что потери не превысят некоторого уровня, что является показателем надежности, уверенности.

4. Зона критического риска – область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли и достигающих в пределе величины полной расчетной выручки, т. е. предприниматель несет убытки в сумме всех сделанных затрат.

5. Зона катастрофического риска – область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достичь величины имущественного состояния предприятия, что нередко приводит к банкротству.

6. Материальные виды потерь – проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затрат или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии.

7. Трудовые потери – представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами.

8. Финансовые потери – прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, невозврат долгов, неоплата покупателем поставленной ему продукции; уменьшение выручки, вследствие снижения цен.

Вопросы для самопроверки по главе 6

1. Какие факторы влияют на выбор управленческой структуры?

2. Что может служить показателем эффективности применения управленческих структур?

3. В чем заключаются задачи и функции управления производством?

4. Что понимается под организационной структурой управления предприятием?

5. Назовите основные принципы управления производством?

6. На чем строятся современные положения управления производством?

7. В чем особенность структуры органов управления современным производством?

8. Какие факторы влияют на выбор той или иной оргструктуры управления?

9. Каковы основные функции органов управления современным производством?

10. Какие требования предъявляются к управленческому решению?

11. В чем особенность управленческого решения стратегического планирования и управления производством?