Менеджмент. Экономическая эффективность определяется нетолькоконструктивными решениями, но и зависит от организации работ

Экономическая эффективность определяется нетолькоконструктивными решениями, но и зависит от организации работ.

Совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибылей называют менеджментом.

Отправной точкой для развития современного менеджмента считают выступление в 1886 г. бизнесмена Г. Тауна на собрании Американского общества инженеров-механиков с докладом "Инженер как экономист". Отцом научного менеджмента называют Фредерика Уинслоу Тейлора (1856 – 1915), который присутствовал на этом собрании (Тейлор работал сначала механиком в сталелитейной компании, затем стал ее главным механиком. В 1906 г. его избрали президентом Американского общества инженеров-механиков. Ф. Тейлор был талантливым изобретателем: на его счету 100 патентов).

В понимании Ф. Тейлора, главной задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли предпринимателя при достаточном благосостоянии каждого занятого на предприятии работника, а последнее может быть осуществлено лишь в результате достижения высокой производительности труда. Решение этой задачи может быть достигнуто при условии, что работа предприятия осуществляется с минимальными объединенными затратами человеческого труда, исходных материалов и стоимости изнашиваемых средств производства – машин, зданий и т.д. Ф. Тейлор видел причину малой производительности труда части рабочих в их "работе с прохладцей". Поэтому он разбивает большие артели подсобных рабочих на группы, состоящие не более чем из четырех человек. Каждой такой группе дается задание на день. Он осуществляет хронометраж рабочих мест и подбирает наиболее производительный режим работы и т.д. На предприятиях, использовавших систему Ф. Тейлора, средняя производительность труда за три года выросла в два раза.