Вую номенклатуру изделий

Смешанная предметно-технологическая производственная струк-

Тура характеризуется наличием на одном и том же предприятии под-

Разделений, организованных и по предметному, и по технологиче-

Скому признаку (например, заготовительные цехи организуются по

Технологическому, а сборочные —по предметному признаку). Пре-

Имуществами данной структуры являются: уменьшение числа

Встречных технологических маршрутов, сокращение длительности

Производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования,

И в конечном счете —рост производительности труда и снижение

Себестоимости продукции.

Бизнес-структура характеризует предприятие со стороны его

Рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потреб-

Раздел III. Организация производства на предприятии

Ностей потенциального клиента продукцией предприятия и сам

Производственный процесс становятся взаимообусловленными и

Тесно взаимосвязанными частями. Здесь производственная бизнес-

Структура может быть структурирована на бизнес-процессную и

Структуру по бизнес-единицам.

Бизнес-процессная производственная структура предполагает

Разделение всей производственной структуры предприятия на

Бизнес-процессы. С позиций всеобщего менеджмента качества,

Который предполагает подход к каждому ресурсу и явлению на

Предприятии как к процессу, бизнес-структура представляет всю

Структуру как совокупность бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это относительно автономный процесс, на вход которого пода-

Ются трудовые и материальные ресурсы, которые в результате

Определенного производственно-технологического процесса пе-

Рерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям

Потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого

Продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если

Этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (кли-

Ента) за пределами предприятия).

Структура по бизнес-единицам создается на основе представ-

Ления, что предприятие состоит из относительно автономных биз-

Нес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций.

В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная

Бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те

Центры ответственности, которые отвечают только за экономию

Ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответ-

Ственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизме-

рять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли;