Ции (включая организацию и координацию сотрудников), мотива-

Ции сотрудников к эффективному действию и контролю (включая

Учет и анализ деятельности предприятия).

Взаимодействие предприятия с внешней средой и его внутри-

Фирменная деятельность могут происходить с использованием раз-

Личных типов менеджмента и определенных структур управления.

Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, тех-

Нологии, информацию, экономику, организационную структуру и

Другие составляющие и формируется в зависимости от его миссии и

Целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутрен-

Нюю среду предприятия можно рассматривать с точки зрения как

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Статистики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и дина-

Мики —протекающих в ней процессов. Она включает все основные

Элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производ-

Ства товаров и услуг и процесс управления, состоящий в разработке

И реализации управленческих решений. Деятельность предприятия

Охватывает также экономические, социальные, технологические,

Информационные и другие процессы.

Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках ор-

Ганизационной структуры, которая отражает внутреннее строение

Предприятия, сложившееся на нем разделение труда, связи и взаи-

Модействие его подразделений. Организационная структура закреп-

Ляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным

подразделением. Существуют различные варианты построения

Предприятия —от жесткого централизованного до гибкого, дина-

Мичного. От выбора типа организационной структуры, умелого

Проектирования и своевременного изменения во многом зависит

Эффективность деятельности предприятия в целом.

Организационные структуры, используемые при предпринима-

Тельском подходе, характеризуются гибкостью, небольшим числом

Иерархических уровней, децентрализацией, низкой степенью фор-

Мализации.

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной

Деятельности предприятия —это прежде всего четкая организация

Управления предприятием. Она характеризуется рядом причинно-

следственных связей (рис. 16.2).

Рис. 16.2. Схема логической последовательности управления предприятием

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 283

Специалисты по менеджменту полагают, что наибольшего эф-

Фекта в работе предприятия способны добиться умелые, проду-

Манные действия его руководителей. Квалифицированные дейст-